歐曉康 湖北工程學院新技術學院

引言

伴隨著信息時代的到來，信息技術的應用也越來越普遍，為社會經(jīng)濟發(fā)展、人們生活提供了巨大的便利。通信工程作為信息技術發(fā)展的產(chǎn)物，通信工程的出現(xiàn)打破了信息交流在時間和空間上的限制，較好地迎合了社會發(fā)展的需要。然而通信工程項目建設是一項系統(tǒng)的工作，在建設過程中存在許多許多不確定性，會影響到工程質(zhì)量，進而影響到通信工程作用的發(fā)揮?；谕ㄐ殴こ痰奶厥庑?，要想建設出高質(zhì)量的工程，就必須進行有效的管理?，F(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)為通信工程建設的有效管理提供了保障。以現(xiàn)代項目管理為手段，可以對工程建設過程中的每個環(huán)節(jié)進行有效管理，保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。

1 現(xiàn)代項目管理的概述

所謂現(xiàn)代項目管理就是管理者借助現(xiàn)代管理手段，對項目過程及項目資源進行有效管理的活動。從工程項目的組織策劃到工程施工，再到工程竣工，每一個環(huán)節(jié)都存在許多不確定性因素，如果不能對這些不確定性因素進行有效控制，就有可能對工程建設質(zhì)量造成影響。現(xiàn)代項目管理注重的是項目建設的過程管理，要求管理者必須狠抓項目每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全等工作。以現(xiàn)代項目管理理念為指導，可以有效地把控工程項目建設過程中的風險，保證工程項目順利建設，保證工程建設進度和質(zhì)量。另外，現(xiàn)代項目管理中有許多先進的管理方法，如責任矩陣、組織分解結(jié)構(gòu)，運用現(xiàn)代項目管理，可以明確工程建設過程中的相關職責，提高項目管理水平，進而建設出高質(zhì)量的工程。

2 現(xiàn)代項目管理在通信工程中的有效應用策略

2.1 樹立正確的管理理念

基于電信工程的特點，管理者應將工程項目細化，對細化后的各個要素進行整理，形成一個統(tǒng)一、完整的系統(tǒng)，從項目的整體開始，再結(jié)合外界相關因素，以便工程項目建設相關責任落實到具體部門、具體人身上。一方面，管理者要樹立風險觀念，從全局角度出發(fā)，對工程項目進行系統(tǒng)分析，預測并評估工程項目建設各個階段中的風險，并制定相應的風險預防方案；其次，結(jié)合項目上的“整—分—合”原理，樹立整體觀念，明確各個環(huán)節(jié)的職責，分清主次，從而減輕管理上的主次遺漏，達到最佳的管理效果。

2.2 加強三維模型在通信工程設計項目上的管理

設計是通信工程項目建設的重要階段，該階段的目標性非常強，且項目設計具有壽命性，要想提高項目設計的有效性，管理者就必須對設計階段的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，注重通信工程項目周期的分析，尤其是前期的設計與設計施工上的規(guī)劃，管理者可借助三維模型，對通信工程項目進行三維分析，以便制定科學的施工方案，有效控制項目建設周期。另外，管理者要結(jié)合工程項目特點，明確項目設計管理流程和要求，對相關工程作出明確規(guī)定，確保工程項目設計規(guī)范、科學。

2.3 加強通信工程建設過程中的管理

對于項目管理而言，其核心就是項目執(zhí)行過程中的管理。由于通信工程施工復雜，難度大，要想建設出高質(zhì)量的通信工程，對工程項目建設過程進行有效的管理十分重要。基于現(xiàn)代項目管理模式，管理者要縷清通信工程項目不同階段之間的關聯(lián)性，并制定相關的管理制度，明確工程項目建設規(guī)范和流程，將通信工程建設相關職責落實下去，以便通信工程管理工作順利開展；其次，加大各項制度的執(zhí)行，工程建設企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員負責項目建設過程的管理，提高通信工程建設過程中的規(guī)范性。

2.4 完善項目管理評價體系

評價是一種反饋手段，有效的評價，可以讓管理者了解工程項目建設具體情況，進而方便管理者改進管理策略，科學指導施工。作為管理者，要結(jié)合現(xiàn)代項目管理要求，對當前工程建設質(zhì)量、進度以及安全等問題進行全面了解，建立雙向反饋渠道，讓工程項目建設相關負責人能夠參與到工程監(jiān)督中來。同時，完善項目管理評價內(nèi)容，將項目建設各個要素統(tǒng)一納入到項目管理評價中來，以便更好地評價工程項目。

2.5 加強人員的管理

現(xiàn)代項目管理作為一種先進的管理理念和手段，要想發(fā)揮現(xiàn)代項目管理在通信工程中應有的作用，關鍵在于提高管理人員的管理水平。首先，要對工程項目建設管理人員進行集中培訓，使其了解現(xiàn)代項目管理模式的特點，掌握現(xiàn)代項目管理中的先進管理方法；其次，要落實責任制，將項目管理的責任落實到管理人員的身上，進而更好地規(guī)范和約束管理人員的行為，嚴格按照現(xiàn)代項目管理要求來開展管理工作。作為管理人員，更要主動去學習新知識、新方法、新技術，深入了解現(xiàn)代項目管理模式，進而更好地服務通信工程項目建設。

3 結(jié)語

綜上，現(xiàn)代項目管理在通信工程中有著較大的應用價值，以現(xiàn)代項目管理為手段，可以有效把控通信工程建設中的風險，保證工程項目建設質(zhì)量，提高工程項目建設效益?；诂F(xiàn)代項目管理的優(yōu)越性，管理者要深入研究現(xiàn)代項目管理，選擇科學的管理模式，進而對通信工程項目進行科學的管理，促進工程項目建設目標的高效實現(xiàn)。