尹俊杰

摘要：本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，探究提升進(jìn)度管控水平的有效措施，以期為保障工程進(jìn)度和質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理措施

建筑工程施工進(jìn)度慢就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進(jìn)度才能將建筑成本和工程質(zhì)量控制在理想范圍內(nèi)。而在實(shí)際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進(jìn)度的控制管理較難實(shí)現(xiàn)，施工方必須對(duì)影響因素進(jìn)行具體分析，探究出提高工程進(jìn)度管理水平的策略。

一、建筑工程施工進(jìn)度影響因素

（一）人為因素

建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、施工、管理等都是由人員進(jìn)行管控的，工作人員專(zhuān)業(yè)能力的高低直接影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。即使在整個(gè)施工過(guò)程中工藝、設(shè)備等都較為現(xiàn)先進(jìn)，材料質(zhì)量也有保證，但是若建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)水平不理想，這一切也都失去了意義。

（二） 設(shè)備因素

建筑施工中設(shè)備的數(shù)量需要得到嚴(yán)格控制，設(shè)備過(guò)多會(huì)造成設(shè)備閑置，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，且會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成堵塞，不利于工程的正常推進(jìn);設(shè)備過(guò)少又會(huì)導(dǎo)致工程效率低下，工作人員無(wú)法正常工作，造成窩工現(xiàn)象，極大延緩工程進(jìn)度。此外，場(chǎng)地中部分設(shè)備落后、老舊等情況也會(huì)阻礙工程順利推進(jìn)，甚至?xí)l(fā)安全事故。

（三）材料因素

材料是影響工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，對(duì)于工程進(jìn)度也有很大影響。材料是施工的基本條件，但是在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)困難、材料供應(yīng)商材料短缺或肆意加價(jià)等情況，造成施工材料無(wú)法按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從而影響工程施工的進(jìn)度。

（四）施工技術(shù)

對(duì)于不同的工程所需的施工工藝也有所不同，若使用的工程工藝不恰當(dāng)且沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救措施，就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重問(wèn)題，甚至影響工程質(zhì)量。這主要是因?yàn)槭┕び?jì)劃制定的不合理，沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分了解，缺乏周密性，造成不得不變更工程設(shè)計(jì)的情況，從而延長(zhǎng)了工期。

（五）施工條件

工程施工的進(jìn)度和施工環(huán)境有極為緊密的聯(lián)系。工程施工受環(huán)境影響大，一旦出現(xiàn)施工環(huán)境不利于施工進(jìn)行或者突發(fā)不可控因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響。若在施工中遇到強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨等惡劣天氣，就會(huì)嚴(yán)重拖延工期，除此以外，地質(zhì)原因也是對(duì)施工造成極大威脅的一個(gè)環(huán)境因素。

（六）資金因素

資金周轉(zhuǎn)不靈會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。建筑施工規(guī)模大、工期長(zhǎng)、涉及范圍廣，各方面因素都需要有資金作為保障，只有充足的資金保障才會(huì)使各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作，從而保障施工進(jìn)度。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理措施

（一）提升人員素質(zhì)

管理人員要合理安排技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，并且制定出契合工程實(shí)際的可行施工方案，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，其中包括安全意識(shí)的培養(yǎng)和施工技藝的提升，全面提高人員素質(zhì)，為施工進(jìn)度提供保障。

（二）完善施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是對(duì)于整個(gè)工程的大方向指導(dǎo)，其質(zhì)量高低直接影響工程進(jìn)度，甚至關(guān)系到項(xiàng)目能否正常實(shí)施。在施工前就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定出針對(duì)性工作計(jì)劃，其中涉及工程的方方面面，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，也包括安全計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及材料供給計(jì)劃類(lèi)的輔助計(jì)劃。計(jì)劃一定要將人員的技術(shù)進(jìn)行明確，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況深入分析，探究建筑優(yōu)化方法，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)利益。

（三）保障材料設(shè)備

材料的準(zhǔn)備必須在施工前就進(jìn)行，并按照總進(jìn)程計(jì)劃進(jìn)行提前采購(gòu)材料的計(jì)劃準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好各流程中所需材料和配件，并對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。材料的按時(shí)到位對(duì)于工程進(jìn)度的保障來(lái)說(shuō)有積極意義。就設(shè)備而言，工程的核心是吊塔，吊塔質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和安全，在施工前一定要仔細(xì)檢查吊塔狀況，確保其正常運(yùn)作和質(zhì)量安全并需要有安檢證明。材料和設(shè)備得前期保障才能促使工程進(jìn)度得到合理控制。

（四）做好施工監(jiān)理

監(jiān)理工作在整個(gè)施工過(guò)程中都起著極為重要的作用，這一工作必須由擁有資格證書(shū)且經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人員擔(dān)任，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工程管理。監(jiān)理工作要從施工前就進(jìn)行，從物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、方案制定和審批等準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度等都在職責(zé)范圍內(nèi)。監(jiān)理人員要做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決、保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、保證進(jìn)度順利推進(jìn)。

（五）做好實(shí)時(shí)管控

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)管理時(shí)實(shí)時(shí)管控也是保障工程進(jìn)度的一大重要工作。全方位實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況有利于了解潛在影響工程進(jìn)度的不良因素，從而進(jìn)行及時(shí)的針對(duì)性調(diào)控，將可能受到的干擾降到最低。對(duì)于可控性最低的天氣因素，施工方可以同氣象部門(mén)做好協(xié)同工作，進(jìn)行實(shí)時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)于可能出現(xiàn)的惡劣天氣及時(shí)掌握，并制定出有效應(yīng)對(duì)方案，降低不良事件發(fā)生概率、減少設(shè)備及工程破壞。

（六）充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

新時(shí)代是信息互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下得到了快速發(fā)展，故此建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其融入進(jìn)度管理之中，創(chuàng)新管理方式，將工程進(jìn)度管理向智能化、數(shù)字化推進(jìn)。具體施工過(guò)程中，管理人員可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用得到工程分析中，其中包括工作量預(yù)測(cè)、進(jìn)度跟蹤、成本預(yù)算等，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，從而推進(jìn)人力物資的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)重要性強(qiáng)且難度較大的工作，人為因素、設(shè)備材料因素、施工技術(shù)及環(huán)境因素、資金因素等都會(huì)對(duì)進(jìn)度造成很大影響。對(duì)此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進(jìn)行針對(duì)性策略的制定，有效提升進(jìn)度管理水平，確保工程按期保質(zhì)保量地完成，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

（作者單位：慶陽(yáng)華昱建筑安裝工程有限公司 ）

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