胡偉

摘 要：本文就暖通空調(diào)工程項目的施工過程管理進行論述，為暖通空調(diào)現(xiàn)場施工項目管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào);施工;管理

一、技術(shù)管理工作

暖通空調(diào)的施工，施工技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)不合格將直接影響空調(diào)施工質(zhì)量、進度、工期和成本，所以，空調(diào)施工技術(shù)是施工過程管理的基礎(chǔ)。

1.對于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)內(nèi)機設(shè)備、送回風(fēng)管道、靜壓箱、冷媒水管、冷凝水管等，而且其它工種如噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線也與空調(diào)安裝管路有交叉。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進行施工，往往是先安裝的管道施工很方便，后安裝的管道施工很困難，只能裝在不該安裝的位置或標(biāo)高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成返工，所以管線施工前須與其它分項工程進行充分溝通，盡量做到相互避讓，有層次有規(guī)則排布，保證排水管，風(fēng)管和壓力管讓重力管;保證風(fēng)管，小管讓大管。

2.暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理?？照{(diào)內(nèi)機運轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)，是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問題。所以，建議新風(fēng)機、空調(diào)機安裝采用彈簧阻尼減振器，風(fēng)機與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機組與水管采用軟接頭連接，風(fēng)機盤管采用彈簧吊鉤，風(fēng)機盤管與水管采用軟管連接。另外，可協(xié)調(diào)裝修單位對空調(diào)機房進行吸音處理，比如在空調(diào)機房內(nèi)采用隔聲材料做成圍護結(jié)構(gòu)，以防止設(shè)備噪聲外傳，或在機房內(nèi)貼吸聲材料：采用凹凸型吸聲板作為機房墻面或吊頂板，以增強吸聲效果;機房應(yīng)盡量減少設(shè)置門窗，且設(shè)置門窗應(yīng)采用吸聲門窗或吸聲百葉窗，盡量減少設(shè)備噪聲外傳。

3.冷媒、冷凝水管安裝。管路安裝要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范，對水管坡度要嚴(yán)格安裝廠家技術(shù)要求執(zhí)行且管道要用防火阻燃保溫包裹，保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，將會造成漏水問題。管道主干管吊架要采用減振處理，而且吊架不能固定在樓板上，應(yīng)盡量固定在梁上，或在梁與梁之間架設(shè)槽鋼橫梁固定。管道穿過樓板或過墻必須采用套管，且套管與管道之間要用阻燃材料填封。

4.風(fēng)系統(tǒng)安裝。風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進行施工，在風(fēng)機進出口安裝阻抗消聲器，新風(fēng)進口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產(chǎn)生摩擦及振動噪聲。建議風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動噪聲。

5.內(nèi)外機設(shè)備安裝。暖通空調(diào)內(nèi)外機設(shè)備施工首先需要注意的是安裝空間，須保證設(shè)備的出回風(fēng)和維修空間，內(nèi)機吊裝高度須根據(jù)機型滿足國標(biāo)規(guī)定的高度，避免內(nèi)機吊裝超高而造成下方風(fēng)量不足。暖通空調(diào)外機安裝須設(shè)置水泥或槽鋼基礎(chǔ)，不能將外機直接安裝在地面或樓頂上，安裝在樓頂?shù)目照{(diào)外機須注意樓頂?shù)姆浪Ｗo。

二、暖通空調(diào)安裝施工初始階段項目管理的重點工作

暖通空調(diào)安裝項目初始階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃及現(xiàn)場論證，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織對項目整個過程進行籌劃、決策。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有目標(biāo)控制作用，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。

項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下：

1.研究、熟悉合同文件。項目經(jīng)理組織項目班子成員仔細(xì)閱讀合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項等，另外須組織設(shè)計人員研究深化施工圖紙，在不改動原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)化，爭取降低成本和安全隱患、提高質(zhì)量和工期，據(jù)此來開展項目工作。

2.確定項目的工作結(jié)構(gòu)分解和組織結(jié)構(gòu)分解并完成編碼。根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容對工作項目進行結(jié)構(gòu)分解和編碼，將項目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元并進行編碼，然后進一步確定項目的組織結(jié)構(gòu)。使項目的每一項工作都落實到一個具體組織。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織模式。

3.編制項目計劃。項目計劃中要明確項目目標(biāo)、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險以及掌握項目進度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細(xì)實施計劃，并在項目開工會議上發(fā)布。

4.組織項目開工會議。項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則和規(guī)劃，項目近期工作計劃等，并進行工作動員。

5.發(fā)表、審核有關(guān)計劃。發(fā)表初步的項目進度計劃，審核確定設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃等。

三、暖通空調(diào)施工項目結(jié)束階段的主要工作

項目結(jié)束階段是指空調(diào)安裝工程竣工后到調(diào)試運行及驗收并完成各項收尾工作的階段。

1.組織驗收，辦理移交?？照{(diào)施工達到竣工時，應(yīng)及時辦理移交，這標(biāo)志著空調(diào)管理權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。雖然試運行及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試運行考核的順利進行，并盡早辦理合同項目的發(fā)包方驗收，項目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開機服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開機各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。

2.項目總結(jié)。項目總結(jié)是項目結(jié)束階段的重要工作，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實績，包括工作中成功的經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項目完工報告，為公司積累經(jīng)驗、改善管理、提高效益。

3.文件、資料整理歸檔。項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后三個月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報價、項目管理及設(shè)計、采購、施工、開機業(yè)務(wù)提供有參考價值的數(shù)據(jù)和資料。

四、加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作

暖通空調(diào)安裝項目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，項目經(jīng)理是項目安全、健康（衛(wèi)生）和環(huán)境保護管理的責(zé)任人，他可以委托項目安全經(jīng)理、專職安全管理員協(xié)助工作，但不能把責(zé)任委托給別人，工作中由項目經(jīng)理組織落實安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理，并兼任項目安全管理總監(jiān)來協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關(guān)系，受理各種報告、采取糾正措施。

五、結(jié)語

在暖通空調(diào)工程施工管理中，管理人員應(yīng)細(xì)致地作好每一個工序的管理與協(xié)調(diào)工作，以施工技術(shù)為基礎(chǔ)，對工程進行全面監(jiān)控，在保證安全、進度、質(zhì)量的前提下，降低成本，增加收益，為整個建設(shè)工程增值。

參考文獻：

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