朱曉平

（義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)有限公司，浙江 義烏 322000）

1 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理是一項涵蓋質(zhì)量管理、安全管理及成本管理等多項內(nèi)容的管理項目，具體管理內(nèi)容如下：質(zhì)量管理：近些年來，隨著高層建筑數(shù)量的不斷增多，工程對施工質(zhì)量的要求逐漸提升。通過對施工材料質(zhì)量的控制，以及對施工技術(shù)的合理應用，提高施工質(zhì)量，已成為了建筑工程質(zhì)量管理的主要目的；安全管理：建筑工程施工風險大，施工過程中，如安全措施不到位，施工人員很容易于高處墜落，或被重物砸傷。

2 當今建筑工程管理方法的不足之處

2.1 管理機制存在漏洞

管理機制的好壞關(guān)乎企業(yè)興衰，然而這一問題卻常常被企業(yè)忽視。管理機制存在的漏洞，主要是企業(yè)設(shè)置的管理人員未能恰當匹配管理崗位，許多崗位人員欠缺，而許多崗位又人滿為患。這種不合理的管理資源分配方式，導致了管理過程中的低效率與低標準，進而阻礙了企業(yè)的進步。

2.2 建筑企業(yè)對施工的管理不足

施工的過程在整個建筑過程中是最重要的，所以也就是說，企業(yè)應該加強施工的管理。但是，相關(guān)的設(shè)計方案的管理也是十分重要的。建筑企業(yè)應該委派專業(yè)的管理人員對建筑施工進行管理，不能將整個施工管理的工作全部交給施工單位來進行。目前我國的很多的建筑企業(yè)都存在這樣的問題，對建筑施工工作不聞不問，沒有對建筑施工進行合理的監(jiān)管，進而出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題，對人們的生命安全造成極大的威脅。

3 智能化管理方法的應用

3.1 明確工作目標

在進行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進企業(yè)發(fā)展，就需要加強相應的管理制度，進行智能化的管理應用。首先，應該先明確智能化管理應用的目標，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時，建立較為完善和科學的管理機制，從而可以進最大可能的降低相應的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標。

3.2 施工現(xiàn)場智能化安全監(jiān)管系統(tǒng)的運用

在建筑工程施工項目中，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，科學合理運用智能化安全監(jiān)管系統(tǒng)，是十分重要的。在建筑工程項目中，主要是借助智能化安全監(jiān)管系統(tǒng)中的全球定位技術(shù)和實時監(jiān)控技術(shù)等，有效掌握施工現(xiàn)場的具體情況。在全球定位技術(shù)中，利用全球定位系統(tǒng)，從可視化角度上掌握了監(jiān)管目標的動態(tài)性；從實時化角度上掌握了監(jiān)管目標的具體狀態(tài)。借助手機讀取周圍信號和ID，在GPRS 技術(shù)下實現(xiàn)對移動網(wǎng)絡(luò)基站數(shù)據(jù)庫的信息查詢。將地理信息技術(shù)作為信息接收的基礎(chǔ)和平臺，完成對監(jiān)管信息的收集，實現(xiàn)對監(jiān)督用戶的科學管理。此外，結(jié)合施工現(xiàn)狀選取科學的施工安全標準檢查模板，根據(jù)所選的模板進行擴展，掌握施工過程中的各種數(shù)據(jù)。該監(jiān)管系統(tǒng)的應用，為項目施工提供了實時的安全監(jiān)控，從實時性、動態(tài)性的安全監(jiān)管角度，為該施工項目提供了比較科學的動態(tài)管理方案。

3.3 智能化企業(yè)信息管理的應用

建筑企業(yè)從初始的制定設(shè)計方案再到最后的竣工完成，在整個的這一系列過程當中，都會獲取到大量的信息，而對這些信息做有效的控制與管理是建筑企業(yè)必須要擔負的責任。智能化企業(yè)信息管理的應用，可實現(xiàn)對不同階段信息的整理、分類，從而形成例如成本計劃、管理組織計劃等規(guī)范性的、具有指導性意義的資料，以工程信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)搜集并整理相關(guān)有用的信息，為后續(xù)施工的順利開展提供有利幫助。

3.4 實施智能化的現(xiàn)場管理

智能化的管理制度是智能化管理工作的一個方面，同時也是其的重要表現(xiàn)。更好的實現(xiàn)智能化的管理，就必須將管理落實到實際的施工管理之中。做好施工現(xiàn)場的管理是整個管理過程中最重要的工作，同時也是智能化管理工作的核心。在管理的制度中會存在一些規(guī)范，這些規(guī)范就是引導相關(guān)人員進行管理實踐。一旦發(fā)生問題就可以直接找到相關(guān)負責人來進行問題的解決。同時在施工現(xiàn)場的管理之中，應該培養(yǎng)施工人員的責任理念，同時提高員工的實際操作技術(shù)，保證每個員工的施工水平以及技術(shù)水平都能達到相關(guān)的標準，進而保證整體工程的質(zhì)量。

3.5 構(gòu)建完整智能化管理體制

建筑企業(yè)要想有效的運用智能化管理方法，加強對建筑工程的管理，建筑企業(yè)就應該結(jié)合實際的施工情況，建立健全較為完整的智能化管理體制，這樣建筑建筑企業(yè)相關(guān)的工作人員就可以規(guī)范的運用智能化管理方法，有條不紊的展開施工管理。在構(gòu)建完整智能化管理體制的過程中，建筑企業(yè)需要做好施工組織設(shè)計，并且要采用科學施工技術(shù)，提升建筑工程的施工質(zhì)量，在竣工后，相關(guān)的監(jiān)管部門要對工程的質(zhì)量進行檢測，以便于保證建筑工程的質(zhì)量符合相關(guān)的要求標準。建筑企業(yè)要能做好質(zhì)量檢測記錄，從而為日后施工管理提供參考數(shù)據(jù)。

4 結(jié)語

隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術(shù)的腳步，只有運用科學技術(shù)和信息化處理來進行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進城市化進程。