鄭循元

(義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)有限公司，浙江 義烏 322000)

1 裝配式建筑工程管理影響因素

1.1 施工人員的影響

施工人員是裝配式建筑工程的直接參與者，施工人員責(zé)任心、 技能水平都會(huì)給工程質(zhì)量造成影響。一方面，預(yù)制構(gòu)件施工人員對(duì)構(gòu)件功能要求不明確，沒有全局意識(shí)，制造時(shí)設(shè)置管線、預(yù)埋構(gòu)件位置不正確、參數(shù)控制不當(dāng)，導(dǎo)致裝配施工時(shí)各工種間相互影響， 嚴(yán)重影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工專業(yè)水平差，未嚴(yán)格按照規(guī)范使用施工工具，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件損壞。

1.2 構(gòu)配件影響因素

對(duì)于裝配式建筑項(xiàng)目來說，施工中將涉及不同類型的構(gòu)件，這些構(gòu)件的質(zhì)量也將嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。在預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)的管理中，最常用的構(gòu)件是剪力墻、樓梯、地板和其他構(gòu)件。通常，這種部件的生產(chǎn)是由一些特定的企業(yè)進(jìn)行的。根據(jù)我國(guó)裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)現(xiàn)狀，裝配式構(gòu)件制造廠規(guī)模相對(duì)有限，制造構(gòu)件的技術(shù)相對(duì)落后，導(dǎo)致市場(chǎng)上許多構(gòu)件的質(zhì)量不能滿足工程建設(shè)的要求。

2 裝配式建筑工程管理對(duì)策

2.1 嚴(yán)格測(cè)量定位

采用網(wǎng)狀控制法進(jìn)行平面控制。在施工方格控制網(wǎng)中，每層設(shè)置4 個(gè)引測(cè)點(diǎn)進(jìn)行垂直控制。本工程在測(cè)量定位時(shí)，結(jié)合建筑工程結(jié)構(gòu)特征，在地面設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，將垂直控制點(diǎn)設(shè)置于建筑物地下室頂板面中，形成“十”字相交點(diǎn)，進(jìn)而構(gòu)成平面控制網(wǎng)。在設(shè)置測(cè)量點(diǎn)時(shí)，要避開每層墻、柱、梁；同時(shí)，要避免柱與核心筒的預(yù)留鋼筋遮擋測(cè)點(diǎn)與測(cè)點(diǎn)之間的視線。對(duì)建筑物頂板混凝土進(jìn)行澆搗時(shí)，要將固定引測(cè)點(diǎn)設(shè)置于各相交點(diǎn)位置?；炷翝仓戤吳曳啪€后，還要結(jié)合設(shè)置好的固定引測(cè)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線作業(yè)。當(dāng)每塊預(yù)制構(gòu)件經(jīng)驗(yàn)收后，要統(tǒng)一由板下口向上1000m 彈出水平控制線；板左、右兩邊由外向內(nèi)500m 各彈2 條豎向控制墨線。從軸向控制網(wǎng)依次引出樓梯、陽臺(tái)板與預(yù)制墻板控制線，每塊預(yù)制構(gòu)件均有橫、縱2 條控制線；然后，以其為標(biāo)準(zhǔn)，軸線內(nèi)翻200mm；在樓板上分別彈出構(gòu)件安裝檢測(cè)控制線與進(jìn)出控制線還有水平位置控制線。

2.2 完善預(yù)制裝配式建筑工程管理

預(yù)制裝配式建筑具有確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)能環(huán)保、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等優(yōu)勢(shì)，必將成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)已有很多工程項(xiàng)目正在使用裝配式這一建筑，并且也取得了相應(yīng)的成果和進(jìn)展。但是在建筑過程中還存在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理水平不高、節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)不完善等問題。不斷去解決裝配式建筑在發(fā)展過程中存在的各種問題，才能使裝配式建筑的各個(gè)方面獲得更快的提高，從而促進(jìn)裝配式建筑在我國(guó)快速發(fā)展，在我國(guó)能夠得到廣泛使用。

2.3 改變當(dāng)下的建筑工程管理理念

建設(shè)項(xiàng)目管理是裝配式建筑工程項(xiàng)目的核心。整個(gè)施工期間都是指路明燈。受傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理理念的影響，許多企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，這在很大程度上制約了裝配式建筑的項(xiàng)目管理工作。有必要改革和完善當(dāng)前傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理理念，形成一套新的管理理念，以適應(yīng)當(dāng)前裝配式建筑項(xiàng)目的管理。

2.4 預(yù)制構(gòu)件安裝的控制

在進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件安裝過程中，必須對(duì)構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，安裝及固定，套筒灌漿、連接點(diǎn)澆筑等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，同時(shí)做好以下幾項(xiàng) 工作：第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中重點(diǎn)對(duì)制定構(gòu)件連接點(diǎn)進(jìn)行講解，防止相關(guān)知識(shí)和技能沒有指導(dǎo)到位，從而影響預(yù)制構(gòu)件的安裝質(zhì)量；第二，設(shè)立專業(yè)的設(shè)計(jì)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，有效監(jiān)控預(yù)制構(gòu)件安裝的每一步，同時(shí)為了確保構(gòu)件安裝的順利，在安裝之前要編制相應(yīng)的施工方案，并且在安裝中嚴(yán)格按照施工方案安裝；第三，安裝完成后的自檢，主 要對(duì)構(gòu)件的外觀，重量和尺進(jìn)行檢查，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的構(gòu)件，就要對(duì)其進(jìn)行更換，并根據(jù)工程施工圖紙，設(shè)置控制點(diǎn)。

2.5 技術(shù)推進(jìn)

技術(shù)推進(jìn)首先應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，確保適用、先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，研發(fā)裝配式構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)的防裂、防滲技術(shù)，研究預(yù)制外墻、保溫、外飾面磚一體化預(yù)制技術(shù)，推廣適合預(yù)制裝配的新能源技術(shù)，生態(tài)環(huán)境保障技術(shù)，大型預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸技術(shù)等；針對(duì)裝配式建筑抗震性能不夠的缺點(diǎn)，要加強(qiáng)各類型裝配式建筑的建筑節(jié)點(diǎn)以及整體抗震性能的研究，且及時(shí)依據(jù)最新且成熟的裝配式建筑抗震性能研究成果，對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)規(guī)范及設(shè)計(jì)條文應(yīng)及時(shí)修訂和更新。

2.6 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

一是對(duì)施工人員開展有效管理控制。在裝配式建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，施工人員是其中尤為關(guān)鍵的影響因素，倘若施工人員專業(yè)素質(zhì)不足，則必然會(huì)對(duì)施工工序及操作流程順利開展造成不利影響，并使得生產(chǎn)過程中引發(fā)一系列問題。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，包括對(duì)于工程整體的質(zhì)量、安全、造價(jià)等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)管理力度為建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地，同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)健康發(fā)展。做好工程管理工作可以節(jié)約工程成本，加強(qiáng)施工質(zhì)量，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。高水平的工程管理工作可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的品牌文化也有很大的影響。