管秀峰 胡越洋

遼寧萬(wàn)隆天翔工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

在房建工程的造價(jià)中通過(guò)合理的成本控制管理，可以有效的提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑施工的成本控制大多是一些傳統(tǒng)的粗放式施工管理，很少有施工單位在建筑施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的成本管理，然而，粗放式的施工管理顯然不適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)日益成熟的住宅建筑業(yè)市場(chǎng)。因此，建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理已成為當(dāng)前建筑施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1 房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的重要性

1.1 有助于滿足不同部門的需要

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用的管理，有助于在成本控制的全過(guò)程中降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)住房建設(shè)成本的最大經(jīng)濟(jì)收益，為完善工程成本控制提供保障作用。對(duì)于住宅建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理，可以采用全過(guò)程造價(jià)控制方法進(jìn)行控制，改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理觀念，選擇最佳方式來(lái)完成有效的造價(jià)控制，提高住宅建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)處理的效果，以滿足社會(huì)造價(jià)控制的要求。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還成立了專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)理，可以有效避免出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象[1]。

1.2 有利于加強(qiáng)投資成本控制

在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視項(xiàng)目成本管理和投資決策控制，以確保合理和整體效益，創(chuàng)新前期施工項(xiàng)目管理，避免產(chǎn)不必要的費(fèi)用。責(zé)任工程師可以利用工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將責(zé)任分配給不同崗位的工程師，明確責(zé)任和工作范圍，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)成本控制。另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須而且應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，減少項(xiàng)目后期改造的可能性。

2 房建工程的全工程成本控制

2.1 決策階段的工程造價(jià)控制

在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實(shí)際情況的后續(xù)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。在工程造價(jià)管理方面，財(cái)務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過(guò)程的造價(jià)管理工作得到完善，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

在投資決策時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管控情況來(lái)將投資決策進(jìn)行階段性劃分，重視投資估算工作和估算書(shū)的編寫，聽(tīng)取專家意見(jiàn)，反復(fù)修訂。在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中，還要保證造價(jià)控制人員發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證項(xiàng)目人員能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)的投資管理，進(jìn)一步為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。工程負(fù)責(zé)人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應(yīng)不能正常施工的現(xiàn)象[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施

在對(duì)工作工程進(jìn)行施工管理建設(shè)中，就必須要對(duì)房建工程的預(yù)算和管理進(jìn)行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價(jià)具有合理性以及透明性的特點(diǎn)。在編制和編制預(yù)算過(guò)程中，要進(jìn)一步制定正確的工程量清單，逐步使整個(gè)施工企業(yè)能夠進(jìn)行定額升級(jí)，并計(jì)算出相應(yīng)的科學(xué)合理的價(jià)格，以促進(jìn)住宅建設(shè)項(xiàng)目成本的有序進(jìn)行和發(fā)展。另外，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)和定額控制，確保項(xiàng)目成本經(jīng)理能夠開(kāi)展審計(jì)工作，有效管理資源，減少浪費(fèi)，為后續(xù)工作留出一定的資金，樹(shù)立起正確的成本管理觀念與意識(shí)，提升工作效果。

2.3 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項(xiàng)目成本管理，成本控制制度和方法貫穿于整個(gè)過(guò)程的不同領(lǐng)域，加強(qiáng)成本管理，控制項(xiàng)目施工階段，完成當(dāng)期成本任務(wù)，遵循工程成本核算的原則，降低人力資源成本與材料成本的匹配，完善控制要求，詳細(xì)控制施工、成本估算，改善和提高項(xiàng)目的總體規(guī)劃成果，同時(shí)確保適當(dāng)控制。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領(lǐng)域，開(kāi)展合同依照施工監(jiān)督和控制的要求，以確保材料的質(zhì)量，再加上價(jià)格的變化材料成本控制、施工控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以確保標(biāo)準(zhǔn)是有效的設(shè)計(jì)變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，我們也要建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理程序，簽證管理增加強(qiáng)度的建筑工地，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的事件調(diào)查和改善工作。在施工中，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的完善，提升施工效率[3]。

2.4 竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

完成住房竣工必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收測(cè)試合格后，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目資金支付，完成當(dāng)前的工作。按照合同要求明確支付方式和費(fèi)用，辦理結(jié)算，保證審計(jì)規(guī)范，創(chuàng)新會(huì)計(jì)計(jì)量、審核管理、有效監(jiān)管單位和社會(huì)管理，確保全過(guò)程符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)際工程造價(jià)、工程造價(jià)和材料造價(jià)進(jìn)行核算和分析。工程控制施工在竣工階段需要了解工程結(jié)算過(guò)程，降低工程結(jié)算成本的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步保證應(yīng)用方案驗(yàn)收數(shù)據(jù)的有效接收和審計(jì)數(shù)據(jù)的正確核對(duì)，審計(jì)報(bào)告的無(wú)差錯(cuò)發(fā)布，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少違紀(jì)行為的發(fā)生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實(shí)際成果較高，促使其竣工驗(yàn)收得到管控和完善。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視現(xiàn)有的房建工程造價(jià)管理工作。在住宅建設(shè)成本管理過(guò)程中，為了更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)遵循成本控制全過(guò)程的原則，根據(jù)成本設(shè)計(jì)階段、決策階段、施工階段和竣工階段的管理，選擇最佳的成本控制手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮工程造價(jià)工作的積極效用，促進(jìn)其可持續(xù)性健康發(fā)展。