李路線

（中國人民解放軍96717部隊(duì)，浙江 金華 321000）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

從某種程度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的工作能力與綜合素養(yǎng)，會(huì)直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展水平。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要難題。部分財(cái)務(wù)管理人員受專業(yè)知識(shí)的限制，難以完全掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，尚未認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷向外擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的困難與障礙也越來越多。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法更好地適應(yīng)這些變化，難以憑借自身所掌握的知識(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作，必定會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理自身存在漏洞

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中，需要依據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)政策，國家發(fā)布的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃就是企業(yè)發(fā)展的具體依據(jù)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)與國家擬定的計(jì)劃目標(biāo)保持一致。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中受自身與外界各種因素的影響，企業(yè)管理人員缺乏正確的處理態(tài)度，例如，部分企業(yè)存在資源浪費(fèi)的情況，會(huì)不定期拋棄一些具有價(jià)值的物資，對(duì)于一些具有使用價(jià)值的廠房與廠區(qū)進(jìn)行遺棄，并沒有評(píng)估被遺棄資源的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)，存在與實(shí)際資產(chǎn)不相符的情況。近些年來，盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提高，但資金統(tǒng)計(jì)存在漏洞這一情況依舊存在，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)起到一定限制作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，采取科學(xué)化的管理方式開展財(cái)務(wù)管理工作。第一，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作制度方面存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，例如，將物資的停用報(bào)廢管理添加到原材料管理制度中，避免企業(yè)物質(zhì)的流失。第二，企業(yè)在制定相關(guān)獎(jiǎng)懲政策時(shí)，應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性與獨(dú)立性，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作，杜絕憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展財(cái)務(wù)管理工作的情況，面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)修正，保證財(cái)務(wù)管理部門真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身的工作能力以及責(zé)任感。因此，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，保證財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)于考核結(jié)果教材的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)其不斷提高自身專業(yè)能力，明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值。在人事任用方面，盡可能選擇工作作風(fēng)優(yōu)秀、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員自身的工作態(tài)度會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)提高自身職業(yè)素養(yǎng)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）全面分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有著明顯的關(guān)聯(lián)，在能力方面尤為凸顯。對(duì)各方面信息進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性，主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來。第一，通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，以此獲得更大的提升能力。相比較而言，我國企業(yè)在發(fā)展的歷程中，積極借鑒國外先進(jìn)的管理方式，但因大環(huán)境的不同，在許多方面都存在差異。財(cái)務(wù)核心能力的進(jìn)步，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，兩者有機(jī)相互結(jié)合，為企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷改變提高了企業(yè)的核心能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力屬于一個(gè)較為綜合的能力，不僅代表從財(cái)務(wù)方面，還代表企業(yè)的綜合實(shí)力，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中的漏洞

采取跟蹤的方式審核整個(gè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)通過，每項(xiàng)任務(wù)從開始到結(jié)束，都需要由專門的財(cái)務(wù)審核人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，將審計(jì)管理工作融入到財(cái)務(wù)管理的每一階段當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)修正，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃。開展該項(xiàng)工作時(shí)，還需要嚴(yán)格的審計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及原材料的采購情況，將最終的驗(yàn)收結(jié)果以報(bào)告的形式提交給財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審計(jì)，減少財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞。這種全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的跟蹤返回式審計(jì)方法，既能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，也能夠防止貪污行為的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中必定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有最大限度地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)這種存在的漏洞進(jìn)行全面優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。