宋俊瑤

（吉林省省直機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理服務(wù)中心，吉林 長(zhǎng)春 130000）

目前,我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部管理主要還是通過(guò)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)政府也越來(lái)越重視各事業(yè)單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。資產(chǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，主要包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及對(duì)外投資。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，對(duì)資產(chǎn)的效益、保值增值以及日后管理建設(shè)都有著重大意義。以下主要針對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理兩者相結(jié)合的重要意義展開(kāi)分析：

一、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的意義影響

（一）資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合是大勢(shì)所趨

目前，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，兩者不僅僅是單位管理部門的重要組成部分，更是在單位不斷發(fā)展的歷程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在當(dāng)今社會(huì)下，只有將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，才能更加安全、高效的對(duì)單位資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效管理，如果事業(yè)單位不重視資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，在單位的發(fā)展過(guò)程中就很容易造成資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門因配合不當(dāng)而導(dǎo)致的脫節(jié)問(wèn)題，這種情況既不利于資產(chǎn)管理部門的管理工作，又會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的清算核算工作造成一定的不良影響。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的根本是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理，只有加強(qiáng)對(duì)單位的資產(chǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效益，有利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的順利發(fā)展。因此，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)事業(yè)單位發(fā)展的大方向，只有順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，事業(yè)單位才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

目前我國(guó)事業(yè)單位的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，由此可見(jiàn)，國(guó)家的科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展在一定程度上是要依靠事業(yè)單位資產(chǎn)支持的。因此，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制的改革以及發(fā)展建設(shè)都有重要意義，國(guó)家建設(shè)的迅速發(fā)展必然會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不夠明確，有待完善

早在幾年之前政府就頒布過(guò)有關(guān)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的相關(guān)條例，但是目前各事業(yè)單位對(duì)于兩者的結(jié)合現(xiàn)狀仍處于初步階段，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，并且國(guó)家頒布的條例中也只是對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合做了一個(gè)大致的規(guī)劃，并沒(méi)有具體到詳細(xì)的措施方法上來(lái)。比如制度要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須要由單位的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門的登記等工作要由資產(chǎn)管理人員來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，但是在具體的工作過(guò)程中，單位工作人員并不會(huì)完全按照條例來(lái)執(zhí)行。

（二）管理人員缺乏意識(shí)，有待加強(qiáng)

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理人員主要關(guān)注的是單位資產(chǎn)的完整性和效益問(wèn)題，確保企業(yè)資產(chǎn)的絕對(duì)安全；而財(cái)務(wù)管理人員主要是對(duì)單位的財(cái)政收入支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保單位的賬目核對(duì)正確性。兩者存在差異，再加上管理人員的工作水平有所差距，因而會(huì)容易出現(xiàn)對(duì)兩者的目標(biāo)認(rèn)知不到位，只負(fù)責(zé)自身管理部門的工作內(nèi)容的情形，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，影響單位長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）結(jié)合方式仍處于初步探索階段

目前我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的相關(guān)制度仍處于初步階段，兩部門之間的聯(lián)系也不是很緊密，尤其是在一些規(guī)模較大的單位，由于兩者之間的銜接容易發(fā)生沖突，比如賬目核對(duì)不上等問(wèn)題，嚴(yán)重影響單位的資金管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，嚴(yán)重制約了資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合發(fā)展。

三、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的具體方式

（一）加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)

事業(yè)單位要對(duì)其工作人員在入職前進(jìn)行充分的入職培訓(xùn)，讓工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)書(shū)籍和條例法規(guī)，并提前樹(shù)立資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的基本思想。

（二）明確各部門的基本職能和制度

資產(chǎn)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資金的監(jiān)管，各部門要明確具體分工，事業(yè)單位要做到財(cái)務(wù)部門管理為主，資產(chǎn)管理部門為輔，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門是單位實(shí)現(xiàn)效益以及增值的重要部門，資產(chǎn)管理部門的重點(diǎn)主要是固定資產(chǎn)以及往來(lái)交易資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督檢查工作，并及時(shí)向上級(jí)單位反映真實(shí)情況，資產(chǎn)管理部門則要認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理部門提出的建設(shè)性的建議并加以改革完善，各部門之間要明確分工，并加強(qiáng)合作交流，把事業(yè)單位的收益、投資效益以及固定資產(chǎn)和其他獲取的收入一并進(jìn)行核算管理。

（三）增加資產(chǎn)效益評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

事業(yè)單位應(yīng)每年定期開(kāi)展資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)會(huì)議，為了更好地結(jié)合資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門，資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)可以在一定程度上真實(shí)反映事業(yè)單位一段時(shí)間以來(lái)的資金的收入和支出情況，相關(guān)管理人員可以直觀地看到并做出公正客觀的評(píng)價(jià)，有助于事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)，從而促進(jìn)單位資產(chǎn)管理能力的提升以及效益實(shí)現(xiàn)最大化，有利于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）完善事業(yè)單位管理制度體系

完善事業(yè)單位的管理制度體系是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門相結(jié)合的重要手段，目前我國(guó)社會(huì)對(duì)于單位實(shí)體的資產(chǎn)管理并不是相當(dāng)?shù)闹匾暎藗兺容^容易把資金管理放在首位，即使一些事業(yè)單位提出了資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門相結(jié)合的相關(guān)制度，但是仍存在一些內(nèi)部矛盾有待解決。想要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，就要完善關(guān)于單位資產(chǎn)管理的制度條例，加大對(duì)資產(chǎn)管理的發(fā)展力度，高度重視資產(chǎn)管理工作，工作人員要正確對(duì)待資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，遵守實(shí)施資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合相關(guān)的制度條例。

（五）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作管理

隨著社會(huì)的日益發(fā)展進(jìn)步與科技的不斷改革創(chuàng)新，事業(yè)單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)置加強(qiáng)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合工作流程，比如單位可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)管理設(shè)置一系列的工作流程，單位資產(chǎn)要先經(jīng)過(guò)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行操作管理確認(rèn)無(wú)誤后交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，這一系列的操作就可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)整篇文章對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的具體闡述，我們可以看出，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合是大勢(shì)所趨，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的重要舉措之一。資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，不僅會(huì)加強(qiáng)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理能力、促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展，更會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)、資產(chǎn)管理制度體系完善有一定的幫助作用。因此，各事業(yè)單位要努力加快資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合進(jìn)度，盡早實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的目標(biāo)。