楊亞勇

（太原富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030009）

1 土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 監(jiān)督與制約機(jī)制不健全

建立健全土木工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于促進(jìn)土木工程順利的開展施工管理工作，有效地規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證正常施工，避免施工進(jìn)程的延誤。然而，由于許多施工企業(yè)欠缺對(duì)監(jiān)督制約機(jī)制的認(rèn)識(shí)，無法建立起科學(xué)的監(jiān)督制約機(jī)制，從而導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不高。為了有效地控制土木工程施工質(zhì)量，我們必須建立健全監(jiān)督與制約機(jī)制，使其形成體系，并具備科學(xué)性和系統(tǒng)性。

1.2 施工設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性

施工設(shè)計(jì)方案對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目常常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因就是企業(yè)沒有對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按事先預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，耗費(fèi)企業(yè)的資金。與此同時(shí)，由于施工設(shè)計(jì)方案不完備，對(duì)施工過程中所涉及的物品陳述的不夠詳盡，致使施工前期準(zhǔn)備不夠充分，從而導(dǎo)致施工過程與施工方案不匹配，造成頻繁出現(xiàn)更換設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象。

1.3 施工人員素質(zhì)低

由于城市化進(jìn)程加快，土木工程施工企業(yè)需要更多施工人員來完成建設(shè)項(xiàng)目。由于突然需要大量的施工人員，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)降低了對(duì)人員素質(zhì)方面的要求，許多的施工人員都不具備相應(yīng)的技能和能力，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量不過關(guān)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不具備專業(yè)技術(shù)和能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以減少不必要的損失，而土木工程的施工質(zhì)量也有了重要的保障。

2 土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1 完善施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

首先要在技術(shù)層面對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督水平進(jìn)行提升，為此必須采取一些科學(xué)合理的手段，并使監(jiān)督和制約機(jī)制跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，并將土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與制約建立成一個(gè)體系，使監(jiān)督和制約更加的便捷。除此之外，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該與各有關(guān)部門共同建立一個(gè)有能力對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理及質(zhì)量監(jiān)督和管控的組織，以便于對(duì)土木工程的施工過程進(jìn)行全面性的監(jiān)督，來保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

對(duì)施工過程質(zhì)量控制可以加強(qiáng)土木工程整體施工質(zhì)量的控制效果，由于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等方面會(huì)受到多種因素的影響，因此需要將施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。第一，要將施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，安排合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)每日、每周、每月的施工進(jìn)度合理制定，還要合理安排相應(yīng)工作。第二，加強(qiáng)施工速度的管理。對(duì)施工速度進(jìn)行管理可以加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，還要不斷增強(qiáng)施工人員與管理人員的綜合能力，才能確保施工質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工成本的管理。土木工程的綜合效益會(huì)受到施工成本造成的重要影響，施工企業(yè)若想增強(qiáng)綜合效益，必須要加強(qiáng)施工成本的控制，才能避免成本浪費(fèi)，增強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理水平。

2.3 提升質(zhì)量管理工作水平

在土木工程的施工過程中，必須要實(shí)施有效的質(zhì)量管理工作，還要加強(qiáng)監(jiān)理工作與質(zhì)量管理工作之間的聯(lián)系，才能在土木工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)揮作用與優(yōu)勢(shì)，為土木工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以順利開展提供保障，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平。第一，施工企業(yè)需要做好相關(guān)的宣傳工作，將相關(guān)手冊(cè)全面編寫，將技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)，從而使質(zhì)量管理體系更加完善，也可以增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。第二，要加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備管理工作的科學(xué)性與合理性。在土木工程施工過程中，施工材料與施工設(shè)備作為重要組成部分，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此需要對(duì)施工材料與設(shè)備進(jìn)行高效管理，才能避免發(fā)生質(zhì)量問題。

2.4 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

對(duì)施工過程質(zhì)量控制可以加強(qiáng)土木工程整體施工質(zhì)量的控制效果，由于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等方面會(huì)受到多種因素的影響，因此需要將施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。第一，要將施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，安排合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)每日、每周、每月的施工進(jìn)度合理制定，還要合理安排相應(yīng)工作。第二，加強(qiáng)施工速度的管理。對(duì)施工速度進(jìn)行管理可以加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，還要不斷增強(qiáng)施工人員與管理人員的綜合能力，才能確保施工質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工成本的管理。土木工程的綜合效益會(huì)受到施工成本造成的重要影響，施工企業(yè)若想增強(qiáng)綜合效益，必須要加強(qiáng)施工成本的控制，才能避免成本浪費(fèi)，增強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，土木工程行業(yè)邁入了快速發(fā)展的階段，在整個(gè)施工過程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用和人員管理的復(fù)雜性。若管理工作不到位，不僅會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，還可能會(huì)引發(fā)重大的安全事故，甚至造成人員傷亡。為了更好地保證工程的施工質(zhì)量，必須重視土木工程施工管理工作，保證工程的順利進(jìn)行，推動(dòng)土木工程建設(shè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。