王風英

（陽泉市建設(shè)集團責任公司，山西 陽泉 045000）

1 造價預結(jié)算在施工成本管理中的作用

工程造價預結(jié)算是企業(yè)在項目施工前期制定的工程預算，對工程施工環(huán)節(jié)的成本管理有著舉足輕重的作用。其一，科學、合理的造價預結(jié)算有助于項目成本費用的降低，能為施工過程中的成本控制提供依據(jù)，在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，造價人員嚴格依據(jù)施工圖紙實施施工預算編制，并根據(jù)預算編制核算出項目建設(shè)所要消耗的成本費用，為制定工程成本目標提供依據(jù)。其二，提升成本管理質(zhì)量，在每個施工環(huán)節(jié)，都嚴格依據(jù)造價預算實施成本掌控和成本監(jiān)督，構(gòu)建行之有效的預結(jié)算管理機制，研究施工環(huán)節(jié)資金費用出現(xiàn)偏差的原因，有針對性的對問題加以解決，以減少資金浪費。此外，合理、科學的造價預結(jié)算能在一定程度上促進施工技術(shù)的提升。在施工成本管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定出合理的施工規(guī)劃，篩選出最佳的施工計劃以保障最低的成本費用，所以，造價預結(jié)算在推動施工企業(yè)引進工藝、改進技術(shù)、創(chuàng)新方法等方面有著重要影響。

2 目前筑施工成本管理現(xiàn)狀

2.1 管理體系不完善

目前建筑施工成本管理中，存在管理體系不完善的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解：①部分建筑企業(yè)管理人員對成本管理的重視程度不高，對相關(guān)法律不夠了解，繼而在制定管理體系時，難以制定出合理、完善的管理制度，難以滿足建筑工程管理的需求。②部分建筑工程對成本管理的重視程度不高，沒有制定材料回收的管理制度，導致建筑企業(yè)中存在施工材料丟失的問題，難以對成本進行合理管理。另外，部分建筑企業(yè)在購買施工材料的過程中，沒有對工程的施工標準進行總結(jié)，施工材料無法正常使用，導致施工成本提高。

2.2 員工綜合能力不高

目前建筑施工成本管理中，存在員工綜合能力不高的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解：①部分建筑工程在招聘財務人員時，沒有對應聘人員的綜合能力進行考察，導致部分員工的綜合能力不高，甚至出現(xiàn)了人為事故問題，導致企業(yè)施工成本難以得到提高。②部分施工成本管理人員的工作經(jīng)驗不足，難以分析建筑工程中存在的經(jīng)濟風險，導致企業(yè)經(jīng)濟效益沒有得到進一步提高。

3 做好建筑施工成本管理造價預結(jié)算審查的措施

3.1 培養(yǎng)專項技能人才

工程建設(shè)對造價人員有很高的要求，造價人員的主要工作任務是預估項目的投資成本，因此，造價人員只有對工程項目的施工流程、施工現(xiàn)狀及施工過程一清二楚，才能保障造價預結(jié)算審查的合理性。項目預算人員和施工人員對圖紙設(shè)計的掌握程度，對施工規(guī)范及施工圖紙的了解程度都與最終的施工質(zhì)量有很大關(guān)系。因此，為了提升項目工程的施工質(zhì)量，企業(yè)必須重視對專項技能人才的培養(yǎng)，構(gòu)建一支具備專業(yè)技能的高水準的施工團隊。首先，企業(yè)可在團隊內(nèi)部選拔積極上進又勤于學習的施工人員，并結(jié)合個人意愿對其進行專項技能的培訓，以提升施工人員自身的施工技能，同時使其具備通曉工程預結(jié)算的能力。其次，在專業(yè)人員中挑選認真、誠實、負責的優(yōu)秀人員擔任工程造價預算工作，盡可能規(guī)避造價人員謊報、虛報、濫用資金等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，提高監(jiān)理人員自身的責任感，制定出有關(guān)預算方面的合理性的規(guī)章制度，使工程預算能更具透明性?？傮w來說，通過提高工作人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，提升造價預結(jié)算的合理性、科學性，有效降低項目建設(shè)的施工成本，以此實現(xiàn)提升企業(yè)效益的最終目標。

3.2 實行預結(jié)算責任制

預結(jié)算審查對于施工成本管理有著非常大的影響，所以，施工企業(yè)在實際施工操作中，要提高責任意識，確立科學合理有效的預結(jié)算責任制度并嚴格執(zhí)行，加強工作人員對預結(jié)算責任制的認識，使預結(jié)算責任制深入人心。預結(jié)算責任制度可以由相關(guān)部門工作人員負責監(jiān)督執(zhí)行，對預結(jié)算責任制度起主要責任的相關(guān)工作人員要有責任意識，行使好手中的權(quán)利，承擔起相關(guān)責任，做到規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)施工。

3.3 推廣實施工程量清單計價方法

工程量清單計價方法由業(yè)主和招標單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編制。①雙方都要加強對于該計價模式本身的認識，在該模式已經(jīng)是主流模式，建筑施工成本管理部門、施工企業(yè)都要要改變原有的認知，產(chǎn)生新的理念盡快適應全新的造價管理模式。②企業(yè)要加強自主報價的能力，這樣工程量清單計價方法才能夠在企業(yè)自主定價的基礎(chǔ)上產(chǎn)生最大的效用。所以對于企業(yè)來說，一定要編制完成自己的企業(yè)定額。在制定工程施工預算清單時，不按照社會通用的定額計價模式來處理，而是按自己規(guī)定的體系來走。③建立與其相配套的建筑施工成本管理制度。工程量清單計價方法必須配有明確的工程合同管理辦法。該方法在企業(yè)中實施之后換上相應匹配的工程合同管理辦法，兩者相互配合使用，使得投標所確定的工程合同價在實施過程中能采用上合適的合同管理辦法。

4 結(jié)語

綜合分析，在建設(shè)單位控制項目造價工作中，審核預結(jié)算工作發(fā)揮了重要作用。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應增強了競爭激烈程度，對管理成本產(chǎn)生了更加嚴格的要求。建筑企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，必須獲得最大競爭優(yōu)勢，高度重視審核工作，從而獲得最大化的經(jīng)濟收益。由此可知，造價預結(jié)算管理能夠創(chuàng)新施工方式，提升操作水平，推動新技術(shù)的貫徹執(zhí)行。這一管理有效結(jié)合成本控制，為項目竣工提供了重要保證。