樊曉潔

（山西萬興工程造價咨詢有限責(zé)任公司，山西 太原 030001）

在工程施工中，工程造價的管理是其中的重要組成部分，對工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。但是，在當前的工程施工造價管理中，還存在著或多或少的問題，制約了造價管理的效率?；诖?，圍繞工民建工程的造價管理要點以及控制策略進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 對工民建工程進行造價管理的主要意義

工程造價管理，指的是對工程項目的建造價格進行控制。而工程施工中的造價管理，其實就是工程建設(shè)過程中所耗費的全部費用，例如以下幾種：（1） 投資估算、（2） 設(shè)計概算、（3） 工程結(jié)算等等。這項工作的開展需要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，然后對工程中所涉及到的費用、稅金等進行計算。工程造價管理具有許多的功能，例如調(diào)控功能、控制功能等等，與此同時，還具有動態(tài)性、專業(yè)性等特點[1]。在工民建工程中，開展造價管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對工程全過程的控制，能夠防止出現(xiàn)投資預(yù)算超支的現(xiàn)象，還可以實現(xiàn)資源的合理配置，繼而提高工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2 造價管理工作中所存在的主要問題

2.1 造價管理體系不夠完善

當前，在我國工民建工程中，存在著一個較為普遍的問題，那就是缺乏一個完善的工程造價管理體系，如此便導(dǎo)致工程的施工較為盲目，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)意見，所以就在施工時就較易出現(xiàn)質(zhì)量問題。也正是因為造價管理體系不夠完善，所以許多施工單位對工程的預(yù)算不夠重視，進而導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算。如果任由這種現(xiàn)象發(fā)生，就會造成資金的浪費，會導(dǎo)致工程中的人力資源以及物力與財力資源等得不到合理的利用。

2.2 對造價管理工作有所忽視

當前，在工程管理工作中，許多管理人員都將工作的中心放到工程的質(zhì)量管理上，對于工程造價管理工作有所忽視。此外，一些施工單位缺乏造價管理制度，所以一旦碰到施工質(zhì)量問題，就只能夠進行返工處理，這樣不僅會影響工期，還會造成資金的浪費。由于忽視造價管理工作的開展，所以在資金的使用上不夠合理，而當后期發(fā)現(xiàn)資金不足，就只能夠通過偷工減料，或者用較次的材料去代替原材料的方法加以彌補。這樣一來，就會影響工程的施工質(zhì)量。

2.3 材料的購置以及管理不夠合理

在工程管理過程中，材料的管理尤為關(guān)鍵，施工單位所購置的材料合格與否，會直接影響到工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位需要重視材料的采購工作，并加強對材料的保管[2]。然而，在實踐過程中，一些單位對材料的采購不夠重視，有一些單位為了節(jié)省施工成本而購買劣質(zhì)材料，還有一些單位為了提高工程的施工質(zhì)量而一味的購買那些價格較高的材料，導(dǎo)致后期的施工環(huán)節(jié)缺乏資金。除此之外，一些施工單位忽視了對施工材料的存儲管理，他們將所采購的材料隨意堆放，這樣就會導(dǎo)致材料出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。

3 造價管理要點及控制措施

3.1 設(shè)計階段的造價管理

在工程項目施工開始之前，需要制定一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，然后根據(jù)設(shè)計方案來制定工程造價管理方案，以節(jié)約工程的施工成本。在方案的設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要堅持綠色環(huán)保的設(shè)計理念，要親臨施工現(xiàn)場，以確保自己的設(shè)計方案符合實際情況，提高設(shè)計方案的科學(xué)性。如此，就能夠減少施工過程中所存在的圖紙與施工現(xiàn)場不符合的情況，從而達到減少返工情況的發(fā)生。當方案設(shè)計完成之后，首先由本部門的總工進行審核，然后再由相關(guān)的圖審單位進行審查，這樣就能夠有助于造價管理工作的有效開展。試想下，如果設(shè)計人員所設(shè)計的圖紙就存在著較多的問題，那么工程的造價也必然會受到較大的影響。因此，加強對設(shè)計圖紙的審核，能夠使后期的造價管理工作得到有效的開展。

3.2 招標階段的造價管理

在工程項目開展之前，需要公開投標人，然后以招標人的意圖為基礎(chǔ)來進行工程的報價。加強對招標階段的造價管理，能夠在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，使工程的方案以及價格和工期等，都能夠處于合理的范圍之內(nèi)。在招標過程中，建筑企業(yè)需要制定一個科學(xué)的標底，以確保標價的科學(xué)性[3]。如此一來，才能夠是工民建工程的造價得到有效的控制。

3.3 施工階段的造價管理

在工民建工程中，施工階段尤為關(guān)鍵，對這個階段進行造價管理指的是對承包合同的價格進行控制，以及對所購置的建筑材料價格進行控制。為此，在工程施工中，施工單位要重視對建筑材料的管理以及控制。此外，還需要對施工過程進行合理的控制，對各施工環(huán)節(jié)的支出成本進行管理以及控制。如此，便能夠使施工階段的造價得到有效的控制，使工程項目得到順利的開展。

4 結(jié)語

綜上，在工民建工程施工中，開展造價管理工作非常重要，能夠使工程的資金按照工程預(yù)算的規(guī)定進行使用，防止工程的施工出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使工程的施工得到順利的開展。但是，在造價管理工作中，還存在著較多的問題影響了這項工作的開展，如造價管理體系不夠完善，相關(guān)單位對造價管理工作有所忽視等等。為此，在今后的工程施工中，需要加強對設(shè)計階段、施工階段以及招標階段的造價控制。如此一來，就能夠使工民建工程的造價得到全方位的管理，不僅提高工程的施工質(zhì)量，還能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。