張宗軍

（北京市朝陽田華建筑集團公司，北京 100026）

1 建筑工程施工進度控制及管理的重要性

確保整個建筑工程按時竣工的關(guān)鍵就在于建筑工程施工過程的進度控制與管理。一般來說，一項工程在開始之前便會對竣工期限作出設(shè)定，并根據(jù)施工情況做出設(shè)計方案的調(diào)整，以此來控制建筑工程進度，保證整個工程能夠順利開展與建造，施工效率也會相應(yīng)提升。在整個建造過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對可能出現(xiàn)的問題做出應(yīng)對方案，使問題能夠及時得到解決。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資效益和工程特性對整個過程要進行質(zhì)量監(jiān)督，以確保整體工程能夠按照預(yù)期計劃順利交工。

2 建筑工程施工進度控制和管理中存在的問題

2.1 控制目標(biāo)不是很清晰

我國建筑企業(yè)雖然已經(jīng)逐步將建筑工程進度控制以及管理應(yīng)用到施工過程中，但還不能成熟使用。在實際施工過程中總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對建筑工程進度控制以及管理的認(rèn)知還不到位，造成了施工進度控制目標(biāo)不明確，沒有起到施工進度控制的作用，導(dǎo)致部分施工人員在施工過程中呈現(xiàn)出消極怠工的狀態(tài)。

2.2 控制管理手段相對有限

對于建筑行業(yè)來說，施工過程內(nèi)容量十分龐大，想要提升施工進度和建筑物的質(zhì)量，就必須采用多樣有效的管理方法。但是在施工實踐中，能夠采取的管理方法還十分有限。部分負(fù)責(zé)人員會根據(jù)自身的經(jīng)驗來實行施工進度管理與控制，并沒有考慮到實際的工程項目內(nèi)容的不同，一定程度上妨礙了施工進度管理與控制的作用發(fā)揮。

2.3 控制內(nèi)容不夠周全

想要推進施工工程進度就需要對工程項目實行全面的監(jiān)督和檢查，但在實際施工過程中，對于工程內(nèi)容的管理和控制還不是很完善，計劃編制中關(guān)于施工的內(nèi)容沒有進行全面的編制，導(dǎo)致一些漏洞的出現(xiàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員也未對計劃編制中的重點內(nèi)容實施檢查。其次，施工過程中的實際情形會與計劃編制中的內(nèi)容存在不相符的情況，從而造成進度控制與實際情況相脫離，無法達(dá)到預(yù)期的控制效果。

2.4 控制管理制度還不夠完善

為了確保施工進度控制和管理的效率質(zhì)量，從而為施工進度管理人員提供管理依據(jù)，就要求企業(yè)具備優(yōu)秀的施工進度管理控制體系。但是我國建筑企業(yè)的管理制度還不是十分完善，由于缺少嚴(yán)謹(jǐn)制度的牽引，部分施工控制管理人員就會產(chǎn)生消極怠工的心理，從而影響到整個施工進程和管理效果。

3 建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 明確施工進度控制目標(biāo)

只有在確定了工作目標(biāo)之后，建筑工程的施工進度控制和管理才能很好的開展下去，從而在實際管理工作中提高效率。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該針對于建筑工程的不同情況制定施工進度控制目標(biāo)。例如，在工程項目施工之前需要對準(zhǔn)備工作進行有效的控制，進而擁有優(yōu)良的施工條件，對于工程建筑中的施工重點進行分析和特別對待，將施工中的重點部分作為工程牽引進度的主要載體，從而推動次要部分的進行，以達(dá)到施工進程的推進，有效的減少施工工期，提高施工效率。

3.2 豐富施工進度管理手段

建筑工程施工管理中會涉及很多的管理內(nèi)容，面對這些內(nèi)容，管理人員應(yīng)該具備優(yōu)秀的管理手段來提升管理效率。我國的科學(xué)技術(shù)隨著經(jīng)濟增長快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)以及先進的科技設(shè)備也越來越多，這對我國的建筑行業(yè)起著促進作用，對施工進度管理也提供了優(yōu)良的條件。所以在施工過程中，要積極采取先進的管理手段。例如在檢測工程質(zhì)量時，可以使用相關(guān)的射線設(shè)備對工程內(nèi)部的品質(zhì)進行檢查，同時檢驗人員還可以通過化學(xué)方法來對材料進行檢查。

3.3 全面進行施工進度的計劃編制

鑒于建筑工程內(nèi)容的豐富性，如果缺少有效的施工進度管理內(nèi)容，就會在進度管理中產(chǎn)生管理方面的漏洞，從而直接影響到工程的安全性。所以企業(yè)應(yīng)該從施工進度入手，編寫全面的計劃編制，從而使進度管理內(nèi)容變得嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。例如，建筑企業(yè)可以采用BIM 技術(shù)進行施工計劃編制管理，制定詳細(xì)的總進度、旬進度和周進度計劃，想要掌握管理中的關(guān)鍵因素和路線就需要對工程施工情況進行分析，從而了解每個管理工作產(chǎn)生的聯(lián)系，制定出合理科學(xué)的計劃編制，為后期的施工過程提供良好的基礎(chǔ)。此外，施工組織中有效的設(shè)計也是施工進度管理計劃編制的重要組成部分，應(yīng)予以重視。

3.4 建設(shè)良好的施工進度管理隊伍

管理人員作為建筑工程管理中的直接實行者，管理質(zhì)量與管理水平的高低密不可分，只有當(dāng)管理人員具備優(yōu)秀的管理水準(zhǔn)時，才能將管理的效果達(dá)到一定的高度，所以建筑企業(yè)應(yīng)該成立一支具備優(yōu)秀管理水平的員工隊伍。例如，建筑企業(yè)可以按期舉行進度管理的知識技能培訓(xùn)，傳授管理人員的管理方法以及如何使用先進設(shè)備來進行進度管理，并且讓他們參與到實際工作中去，為了培訓(xùn)能夠有效果，企業(yè)還需要對于培訓(xùn)者進行考核，從而督促他們學(xué)習(xí)。

3.5 完善施工進度控制管理制度

管理制度在施工進度中是不可或缺的重要內(nèi)容，所以建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析建筑工程施工進度管理中的制度問題，查漏補缺，從而使施工進度控制管理進一步完善。例如，企業(yè)可以要求施工人員記錄每一項施工內(nèi)容，明確規(guī)范管理內(nèi)容，管理人員分析記錄內(nèi)容并進行管理，形成一定的管理方式。

4 結(jié)語

建筑工程中的施工進度控制和管理是不可缺少的重要組成部分，建筑企業(yè)在確保建筑物質(zhì)量的前提下，實行對工程完工期限的控制，就需要采用高效的管理方法來解決進度管理中產(chǎn)生的問題，以此來實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。