呂少彬

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司，廣西 柳州 545000）

對建筑工程的施工進行管理的主要目的就是為了提高建筑的施工質量、對工程的質量與成本等重要的環(huán)節(jié)進行控制，進而確保建筑工程不會出現(xiàn)質量問題。在實際的施工中，一旦出現(xiàn)任何的問題對施工造成影響，都會使得建筑工程的建設成本出現(xiàn)增加的現(xiàn)象。因此相關的管理部門在面對施工中出現(xiàn)問題時，必須要積極地采取科學合理的措施對其進行調整以及管理，進而確保建筑工程能有科學有序的進行，為建筑工程的質量打下良好的基礎。

1 建筑工程進度管理概述

所謂的建筑工程進度管理，其實就是結合建筑工程項目的實際施工情況，加以項目任務完成情況的一種綜合性管理模式。即其主要指工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。因此目前階段的進度管控不再僅僅只是指傳統(tǒng)意義上的建筑施工工期的管理，而是一種將建筑工程活動作為管控對象，將其工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來的一種管理模式。因此相關的管理部門在實際的施工中一定要加強對這方面問題的管理力度，進而才能避免在建筑工程的實際施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2 施工現(xiàn)場的進度和流程控制及其措施

施工現(xiàn)場流程首先應該制定與工程項目相關的目標,然后是對工程的施工程序進行制定，最后是制定建筑工程的施工進度。下面將一一進行說明：

2.1 對工程項目的相關目標進行制定

在施工項目中，不論工程的大小，都需要對工程的目標進行制定。工程目標在工程施工中能夠對工程進度進行科學的衡量，關系到整體工程的最終成敗。

2.2 工程施工工序的制定

將施工目標制進行制定之后，還應該對目標做出細化安排。通過對關鍵施工與永久性工程之間的關系進行分析我們得到：建設工程的工期越短，對于建筑工程施工進度的加快有著積極的促進作用。因此為了讓工程的順利完工得到保障，在施工的前期就應該將各方面的因素進行科學且詳細的分析，制定出科學合理的施工方案。這些因素主要包含了季節(jié)以及氣候對施工進度的影響；建筑材料的保存以及質量對施工進度的影響;機械設備的維護與保養(yǎng)對施工進度的影響等。

2.3 嚴格按照合同要求控制施工

在施工現(xiàn)場中，進度控制是非常重要的節(jié)點，合理的進度控制能夠對項目施工的順利完成起到及的推動作用，因此必須站在科學合理的角度對工序進行規(guī)劃，從而對施工進度進行有效的把控。在這個過程中，需要將所有節(jié)點的實際施工進度與計劃施工進度進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)二者之間存在較的偏差，則需要根據(jù)實際情況對計劃進行合理的調整，確保施工的正常進行。

3 工程進度控制必須確保施工質量

3.1 施工材料以及施工設備質量的把控

原材料在施工過程中是最為基礎也是最為重要的一個環(huán)節(jié)，所以必須對原材料的管理進行重視。根據(jù)材料的不同，設置材料管理的專門部門，對材料的質量實際使用量、屬性和剩余數(shù)量進行管理。如果有材料不足的情況發(fā)生，則應該填對原材料進行補充，避免因為施工材料的缺乏而對工程的正常施工造成影響。另外在對原材料進行計算的同時，還需要對施工的成本進行控制，采購原材料的過程中，其數(shù)量應該控制在合理的范圍之內，避免因為采購數(shù)量遠超出實際使用數(shù)量而造成原材料的浪費，施工設備的采購也應該如此。相關管理人員需要發(fā)揮宏觀掌控的作用，對材料以及設備的采購、設備的運行情況、施工情況等進行詳細的了解和觀察，對所有的環(huán)節(jié)進行及時梳理。

3.2 質量安全責任體系的建立

由于工程項目的組成部門比較多，而各個部門所負責的環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，建立質量安全責任體系就顯得十分重要了。建立質量安全責任體系首先需要對特殊的環(huán)節(jié)進行強化指導，讓施工方案、施工設備、施工人員以及施工技術、施工材料等都可以得到全面的監(jiān)督以及管理。所以在此基礎上可以成立專門負責監(jiān)督管理的部門，該部門需要在施工現(xiàn)場常駐，便于對實際施工情況進行了解和控制。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，可以及時進行上報和處理，讓相關領導在第一時間對現(xiàn)場的情況進行了解。除此之外，項目管理部門還應該著眼于全局，將施工的全部過程進行掌握，使施工質量從根本上得到保證，對工程的施工進度以及質量起到積極的推動作用。

3.3 提升施工技術人員的專業(yè)素質

施工人員的專業(yè)素質以及技術水平會對工程的質量以及進度起到直接影響。為了更好地提升工作人員的專業(yè)技能以及素質，企業(yè)可以定期分批對相關施工技術人員等進行培訓教育工作，幫助施工人員以及技術人員的專業(yè)知識進行提升，縮小隊伍內部的專業(yè)差距。建筑企業(yè)需要做好崗前教育以及后期的提升培訓，讓施工人員和技術人員積極主動的接受培訓和指導，使得企業(yè)人力資源配置達到最優(yōu)。

4 結束語

綜上所述，為了確保建筑工程不會出現(xiàn)質量問題，相關的施工管理人員在實際的施工過程中，一定要注重其施工進度的管理，對其進行科學合理的規(guī)劃，精確的設計計算，加強實行管理措施，進而才能好相關的施工進度管理工作，才能使得建筑工程能夠順利、按時地完成，同時還能對建筑工程的建設成本進行有效地管控。