郭昱姝

（中國中建設(shè)計集團有限公司，北京 100000）

1 工程管理與結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計控制概述

1.1 工程管理概述

只有嚴(yán)格把控工程項目質(zhì)量，才能讓工程項目更加合理有序的進行施工和完結(jié)竣工。所以在開展工作的同時要加強對工程的項目管理?，F(xiàn)階段工程包括對于項目的成本、質(zhì)量、進度、安全方面的監(jiān)管，從而對開展工作時項目的成本質(zhì)量和安全得以保障，順利的完成工程項目。

1.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計控制概述

工程包含決策與設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。在工作開展過程中，要根據(jù)實際情況對于工程質(zhì)量和功能要求來進行結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計，并且全體設(shè)計人員通過不同角度和不同方面進行討論和研討，并且根據(jù)上述設(shè)計出多個方案，百里挑一從眾多設(shè)計方案中挑選出最為合理并且有建設(shè)意義的一個方案。通過技術(shù)分析、經(jīng)濟分析和效果分析將結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計中每一階段的造價具體化，并將方案落實到實際施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。

1.3 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計控制目標(biāo)及任務(wù)

在進行結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計之前要嚴(yán)格清算施工工程量，撰寫招標(biāo)文書，為工程承包單位做出具有參看價值的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計和依據(jù)。施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，在保證施工質(zhì)量的同時，把控施工過程中的材料消耗，做到消耗和預(yù)算統(tǒng)一。最后嚴(yán)格把控施工竣工過程之中的經(jīng)濟預(yù)算。

2 工程的施工特點

2.1 其施工具有較強的復(fù)雜性

作為建筑的基礎(chǔ)，工程同樣分為很多不同類型，然而在實際施工過程中因為其不同的自然環(huán)境影響，如地形、天氣、施工周圍環(huán)境、施工過程中的條件等因素，會導(dǎo)致施工預(yù)算在施工過程中有細(xì)微偏差。

2.2 施工的流動性

較強工程工作具有不固定在某一區(qū)域、施工場所流動、施工環(huán)境惡略等特殊的特性，對施工人員的生活帶來很大的影響，降低了施工人員的積極性，降低施工過程進度，增加施工成本。所以施工人員在不同惡劣的施工環(huán)境下需做出不同調(diào)整，適應(yīng)周圍環(huán)境，嚴(yán)格按照工程設(shè)計和進度進行施工，保證施工過程中不受環(huán)境和流動性的因素影響。

2.3 施工的周期較長

工程項目因為其工作環(huán)境的惡略性，規(guī)模較大的工作量，大額資金的投資和施工場所的流動性，導(dǎo)致在施工過程中進度較慢，并且由于地基施工的特殊性會常常返工，所以對施工管理方面提出了更高的要求，尤其對于施工人員來說保持持之以恒的態(tài)度和穩(wěn)定特別重要，另外對于施工過程管理的嚴(yán)格態(tài)度要持續(xù)到施工完成，所以施工方對于管理要簡直不懈，對于問題要開拓創(chuàng)新，并且及時解決，保障施工任務(wù)的完美運行。

3 工程管理和結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計控制分析

3.1 工程管理內(nèi)涵分析

為了促使基礎(chǔ)工程管理項目進一步得到完善，施工方需采用集中人員嚴(yán)格管控的手段來處理問題，并且按照工程的制度和條例，整體優(yōu)化工程項目的管理。完善的管理措施保障了基礎(chǔ)工程的順利實施，在現(xiàn)實施工過程中，施工管理部門跟據(jù)施工進度暴露的問題出臺進行相應(yīng)的對策，在監(jiān)管施工程中基礎(chǔ)質(zhì)量和效率的同時，要兼顧施工過程中的成本消耗問題和施工安全問題，完善全面，為了達(dá)到節(jié)約成本，施工安全無誤的目的，從施工開始到施工結(jié)束，從簡單到完善的施工管理制度是必不可少的。

3.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計控制內(nèi)涵分析

在實際施工管理過程中，施工方要在施工過程中減少消耗節(jié)約成本，有效的施工管理制度和全程的對工程進行監(jiān)管，是全面控制成本的前提，從而保證整體施工低于預(yù)算。在施工過程中，在保證施工質(zhì)量的前提下兼顧控制施工消耗的成本。所以這就需要施工設(shè)計團隊要從多角度，全方面，全過程對于施工過程預(yù)算做出設(shè)計，對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工成本進行多指標(biāo)統(tǒng)一分析，從而達(dá)到整體工程結(jié)構(gòu)完整的效果。在施工設(shè)計進行造價的過程中，設(shè)計團隊還要對施工項目的任務(wù)和施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機制并結(jié)合施工圖紙進行項目的驗收和監(jiān)控，對于施工過程中的所有項目進行結(jié)算，對于竣工項目作出集中且嚴(yán)格的審查，積極地創(chuàng)建合理的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計控制結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到對于結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計和工程管理的有利控制。

4 優(yōu)化工程管理的措施分析

4.1 質(zhì)量和安全管理嚴(yán)加監(jiān)管

為了保證工程項目的順利實施，保證好基礎(chǔ)工程項目的施工質(zhì)量尤為重要，以質(zhì)取勝更是企業(yè)長足發(fā)展的主要目標(biāo)?；A(chǔ)工程的質(zhì)量管理不僅僅包括對施工階段的質(zhì)量和效率進行嚴(yán)格把控，同樣也要對整體施工進程中的安全情況進行監(jiān)管，并且安全意識要貫徹到施工運行過程中的每一個環(huán)節(jié)，真正的落實到實際行動過程中，對于施工人員要簽訂必要的施工合同，按照合同和條例嚴(yán)格的執(zhí)行施工工作的推進，并且保證基礎(chǔ)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

4.2 對于工程進度進行優(yōu)化

只有整體施工在施工過程中的順利運行才能保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。所以要按施工人員按照實際情況建立相應(yīng)的工程進度表，并且相關(guān)部門進行嚴(yán)格監(jiān)管，從而保證在施工過程中按照施工圖紙和施工時刻表進行合理和有序的進行。如若在施工過程中發(fā)現(xiàn)時刻表不符合施工過程，相關(guān)部門需要做出相關(guān)調(diào)整和重建。

4.3 優(yōu)化成本管理

在基礎(chǔ)建筑施工過程中，成本優(yōu)化實現(xiàn)整體項目的順利運行。相關(guān)管理部門在進行成本管理過程中，保證對材料的優(yōu)化選擇，但是要避免為了節(jié)約成本在選擇施工材料上以次充好，在保證質(zhì)量的同時在取材上節(jié)約成本。

5 優(yōu)化結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計控制的措施分析

5.1 在進行基礎(chǔ)工程建筑之前，做好對結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計成本的優(yōu)化和控制

在工程項目開展之前，相關(guān)管理部門對于工程項目的類型，項目的基礎(chǔ)規(guī)模、項目的現(xiàn)場環(huán)境和工程的技術(shù)方案作出集中控制，對比以往建筑工程的數(shù)據(jù)和信息進行分析和采集，并且通過市場調(diào)研做出運行報告，通過全體設(shè)計人員分析數(shù)據(jù)的合理性和可行性，最后結(jié)合實際項目的基礎(chǔ)施工情況進行最終工程投資，并且應(yīng)用到實際工程過程中。

5.2 優(yōu)化施工運行階段的造價控制

由于復(fù)雜的施工環(huán)境、周期較長的工程計劃、錯綜的施工人員基礎(chǔ)，為集中進行造價控制帶來許多不便，因此，在實際預(yù)算造價過程中，需要相關(guān)人員在施工開始之前對基礎(chǔ)招標(biāo)進行有效控制，在招標(biāo)文件中要對整體項目進行集中化的管理和落實，利用基礎(chǔ)審計措施進行項目的核查和分析。

5.3 落實專業(yè)化索賠管理，降低索賠難度

根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，建立健全完善的索賠管理機制進行專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在施工階段，索賠管理對結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計有非常嚴(yán)重的影響。任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都會影響施工的進度和施工成本。這就要對索賠管理水平提出了更高的要求，需要做到以下幾點，才能提升造價管理水平：第一，提升索賠的及時性，要點發(fā)生工程索賠，就必須第一件完成賠付，根據(jù)施工合同中的相關(guān)條例，及時上報給業(yè)主，并制定索賠注意事項，如果受到其他因素的影響，導(dǎo)致索賠工作不得拖后，需要采取相應(yīng)應(yīng)對措施。第二，確保索賠資料的完整性，對索賠申請相關(guān)資料進行全面分析，并進行合理保存，以便為后期結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計結(jié)算提供真實有效的數(shù)據(jù)支持。第三，加大合同管理力度，就案例工程而言，施工周期比較長，尤其是施工階段，不可控因素非常多，極易發(fā)生工程風(fēng)險。為降低索賠風(fēng)險，提升造價管理力度，就必須嚴(yán)格按照合同條款，對比分析已經(jīng)完成的工程量和實際工程量，確保二者的一致性，避免發(fā)生多算和漏算的問題，防止發(fā)生索賠糾紛而影響施工進度。

6 結(jié)語

在施工運行階段，保障施工質(zhì)量和安全監(jiān)管，采取既經(jīng)濟又實惠的施工材料，制定施工時刻表，嚴(yán)格按照時刻表和施工圖紙進行施工，從而達(dá)到整個工程項目的高效穩(wěn)定運行，讓土地工程企業(yè)在新時代仍具備強烈的競爭力，促使整個建筑行業(yè)得到長足發(fā)展。