曹立平

（新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司， 新疆 烏魯木齊 830000）

路橋工程屬于我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，尤其是現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的取得了巨大的進(jìn)步，人們對(duì)物質(zhì)生活的需求也就越來(lái)越高，消費(fèi)水平并隨之不斷上漲，這進(jìn)一步的推動(dòng)了交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也對(duì)路橋工程的建設(shè)提出了更高的要求。路橋工程這一項(xiàng)目的建設(shè)周期和使用周期都相對(duì)較長(zhǎng)，因而，施工現(xiàn)場(chǎng)也就變得復(fù)雜且多樣化，涉及到多個(gè)方面，這就需要專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，運(yùn)用良好的統(tǒng)籌能力。

1 路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

在公路橋梁施工中，質(zhì)量管理的全面性對(duì)其產(chǎn)生極為重要的影響。由于路橋工程施工有周期長(zhǎng)、任務(wù)重、參與單位多且投資大等特點(diǎn)，所以也被稱之為一項(xiàng)系統(tǒng)化的學(xué)科。多數(shù)人對(duì)路橋工程的了解尚未全面，因此需要完善組織機(jī)構(gòu)實(shí)施推廣，通過(guò)宣傳引導(dǎo)工作的展開(kāi)，在公路系統(tǒng)中合理有效地對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行操作。所以，對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行落實(shí)，將工程施工的安全性得到提升，使工程竣工的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，作為各種管理水平的集中體現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著極為重要的意義。

2 路橋工程施工中產(chǎn)生的問(wèn)題

2.1 需對(duì)工程管理的制度實(shí)施優(yōu)化

對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，分工明確及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度是保障現(xiàn)場(chǎng)控制的一項(xiàng)關(guān)鍵。在建設(shè)公路橋梁工程時(shí)，會(huì)有任務(wù)分工不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)及監(jiān)理人員的督促有所缺乏，構(gòu)成混亂的施工現(xiàn)象。不僅直接影響了施工周期，而且由于對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督減少，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期安全化施工的展開(kāi)產(chǎn)生影響，無(wú)法安全有序的展開(kāi)施工操作。

2.2 缺少技術(shù)人員

大部分情形下，路和橋工程施工都是同步操作的，這就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員缺失的情況。為加快建設(shè)進(jìn)程，部分施工單位聘用施工經(jīng)驗(yàn)較少或操作經(jīng)驗(yàn)不足的人員來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，未嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，而是以自己的操作經(jīng)驗(yàn)為主，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。

2.3 施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

路橋工程建設(shè)的質(zhì)量在很大程度上是由所選材料的質(zhì)量決定的，如果在路橋工程施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)為日后的交通發(fā)展埋下巨大的安全隱患，甚至?xí)斐蓢?yán)重的損失和危害。就目前的路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)許多不達(dá)標(biāo)、不合格的施工材料，嚴(yán)重影響了整體的路橋工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，由于對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查和驗(yàn)收程序不夠健全，不合格施工材料對(duì)于路橋工程的施工質(zhì)量造成了十分消極的影響，使得路橋工程與預(yù)期的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符合，在很大程度上造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，甚至可能引發(fā)重大安全事故，對(duì)社會(huì)的危害程度不可估量。

2.4 安全問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全問(wèn)題一直備受重視。部分施工單位對(duì)工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)不到位，側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益，控制施工成本，在面對(duì)安全事故時(shí)，沒(méi)有一套應(yīng)對(duì)之策，同時(shí)在過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，施工質(zhì)量也可能會(huì)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

3 路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的運(yùn)用

3.1 完善管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，需從政策上完善有關(guān)法律規(guī)定，加大執(zhí)法力度；建設(shè)單位需不斷健全、更新現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，及時(shí)對(duì)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，使其作用充分發(fā)揮；嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接與具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系，追求其責(zé)任；完善獎(jiǎng)懲體系，針對(duì)建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)且工作負(fù)責(zé)認(rèn)真的人員，予以精神獎(jiǎng)勵(lì)或者是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作態(tài)度散漫、建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員，需予以嚴(yán)厲批評(píng)。

3.2 加強(qiáng)人員管理

促使施工人員專業(yè)素養(yǎng)提高，讓其思想進(jìn)一步得到優(yōu)化。對(duì)施工人員的操作技能予以加強(qiáng)培訓(xùn)，確保其掌握更多的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。管理人員的管理能力也需引起高度重視，讓管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資源進(jìn)行合理利用，確保工程順利進(jìn)行。無(wú)論是從事施工操作人員還是從事管理的人員，都需要貫徹落實(shí)責(zé)任制，著重強(qiáng)調(diào)以人為本，并在日常工作中嚴(yán)格做到這一點(diǎn)，工程質(zhì)量才會(huì)得到有效保障。

3.3 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

在路橋工程中，管理者需要在兩個(gè)方面對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，分別是材料采購(gòu)和材料施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料采購(gòu)之前，管理者應(yīng)該要和相關(guān)人員進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)做出調(diào)研，選擇信譽(yù)度好評(píng)價(jià)好的生產(chǎn)廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，管理著就需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的把控，實(shí)行嚴(yán)格的材料整理和領(lǐng)取登記制度，保證材料的使用做到有效的監(jiān)控，使得每個(gè)材料都能落到實(shí)處。

3.4 加強(qiáng)安全管理

在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，考核合格之后方可上崗，使工程施工順利進(jìn)展。上崗之前需要讓員工意識(shí)到綜合素質(zhì)的重要性，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，促使其掌握正確的有關(guān)技能知識(shí)。完善安全應(yīng)急措施，優(yōu)化施工體系，除此之外，還需提高施工人員安全意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)施工中潛在的安全隱患，確保施工人員安全。

結(jié)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工管理人員應(yīng)充分重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，采取適當(dāng)措施，在施工過(guò)程中進(jìn)行管理和控制，為保證施工的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。