王志華

（義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)有限公司，浙江義烏322000）

1 建筑施工管理工作中存在的突出問題

1.1 缺乏健全的管理制度，施工管理工作不規(guī)范

一些建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，承建單位自身缺乏科學(xué)管理意識(shí)，往往在施工管理上采用粗放型的依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而缺乏對(duì)管理制度的建設(shè)與完善，這就導(dǎo)致施工管理工作過度依賴管理人員的能力與主觀能動(dòng)性，而缺乏科學(xué)化、制度化地系統(tǒng)性管理。這樣必然導(dǎo)致施工管理工作責(zé)權(quán)分配不明，一些工作的管理上存在多頭管理，而一些工作存在管理漏洞，同時(shí)管理人員缺乏明晰的責(zé)任劃分，一旦出現(xiàn)工作上的失誤或漏洞，很難追究問題原因，而由于制度建設(shè)不夠健全，施工管理工作的工作量與績效也缺乏科學(xué)的分配，導(dǎo)致管理人員工作任務(wù)分配不均。

1.2 施工設(shè)備與材料因素

建筑設(shè)備和材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對(duì)于施工設(shè)備來說，尤其是在現(xiàn)代化和機(jī)械化施工過程中，機(jī)械設(shè)備是最重要的施工設(shè)備，在整個(gè)施工過程中起著至關(guān)重要的作用。工程機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、完整性和安全性，會(huì)極大地影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工過程和施工安全。然而，許多施工隊(duì)缺乏對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的檢查、維護(hù)和修理工作，導(dǎo)致施工機(jī)械不總是處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料不但會(huì)增加施工管理難度，還會(huì)影響施工安全和施工進(jìn)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。

1.3 人為因素

在建筑施工管理過程中，管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人為因素對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程監(jiān)理的影響，采取有效措施做好人員管理，有效降低人為因素對(duì)建筑施工的不利影響。就實(shí)際情況而言，有些施工人員技術(shù)水平和專業(yè)能力較低，在施工過程中容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}。他們不能嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，影響施工安全，給施工管理帶來更多困難。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑材料檢驗(yàn)、進(jìn)場和采購三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高建筑工程施工質(zhì)量。此外，機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)被列為建筑工程管理的核心內(nèi)容。選擇操作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)水平高的人員操作相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備，并配備機(jī)器設(shè)置裝置，完善設(shè)備維護(hù)責(zé)任制。根據(jù)不同項(xiàng)目的施工要求，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和檢查工作，確保施工環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素影響的管理

至于環(huán)境因素的影響，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理，努力營造和諧的環(huán)境。在建筑工程的施工管理過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和變更過程進(jìn)行全面控制。此外，施工組織應(yīng)制定非常詳細(xì)的計(jì)劃，考慮到所有外部因素，對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，對(duì)施工各階段的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行嚴(yán)密控制，只有這樣才能在很大程度上保障施工的進(jìn)度和質(zhì)量能夠按時(shí)的完成。建筑工程的管理人員要關(guān)注建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于在建筑施工過程中出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，一定要及時(shí)的制止并加以改正，這樣才能促進(jìn)員工提升自己的專業(yè)水平和能力。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)今的建筑工程中，現(xiàn)代高素質(zhì)的管理人員短缺。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，管理水平得到全面提高。施工企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，從專業(yè)角度實(shí)現(xiàn)管理目的。依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.4 加大監(jiān)督力度，保證工程質(zhì)量

安全質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重。在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)秉承“安全第一”的原則，依據(jù)施工過程中應(yīng)用到的材料、設(shè)備等，做好施工的合理安排，完善施工步驟，做到滴水不漏，避免施工錯(cuò)誤，確保施工的每一個(gè)過程都根據(jù)施工管理規(guī)章制度執(zhí)行。施工管理人員、材料員要嚴(yán)格把關(guān)，確保所購材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證工程質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程，降低安全隱患的發(fā)生。

2.5 注重安全教育，充分利用各項(xiàng)資源

在建筑工程施工管理過程中，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，從安全管理的發(fā)展趨勢入手，明確各種安全管理的責(zé)任和義務(wù)，積極努力消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)，積極落實(shí)各種安全生產(chǎn)政策，制定各種安全技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)措施和規(guī)范，明確各種安全管理政策和大綱，制定計(jì)劃，建立明確的規(guī)章制度。 在改進(jìn)各項(xiàng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)有利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)采取激勵(lì)政策，適當(dāng)加大對(duì)違反安全生產(chǎn)的施工活動(dòng)的處罰力度，在管理上多下功夫，盡可能避免在事后出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要預(yù)防為主，盡可能將事故遏制在未發(fā)生之前，運(yùn)用現(xiàn)代的科技手法和體系，在資金投入上也應(yīng)該雙舉并重，及時(shí)分析和掌握施工安全的風(fēng)險(xiǎn)防控政策，將工程造成的損失降到最小。

3 結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行，使建筑施工管理的效率和質(zhì)量得到有效提高，施工單位應(yīng)深入了解建筑施工管理的影響因素，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作、提高工程隊(duì)伍的整體素質(zhì)、完善建筑施工管理制度，使建筑施工管理更具有合理性、科學(xué)性及規(guī)范性，從而有效確保建筑施工的順利進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。