鐘俊權

（惠東縣建筑工程質量監(jiān)督站， 廣東 惠東 516300）

建筑工程施工自人類開始出現(xiàn)耕種文明以后便開始存在，人對于建筑的要求隨著時代的進步也不斷地增多，建筑工程施工的技術性和復雜度也不斷增加，不少不良商家為了追求利益和速度造出了“豆腐渣”工程，為了防止這些情況的發(fā)生我們應該以更嚴格的態(tài)度對建筑工程施工質量進行監(jiān)督和把關，掃清建筑工程施工質量存在的問題。

1 關于建筑工程施工質量存在什么樣的問題

1.1 施工材料不達標

我們都知道施工材料的好壞決定著建筑工程施工的質量，如果施工材料不好再認真施工也無法保證建筑工程施工的質量。很多不良商家因為追求利益，就使用劣質和不達標的施工材料，因為指標差一點的施工材料的成本比較低例如在泥漿里面兌水那么泥漿看上去可以使用的量就增多，買低質量的鋼筋，即鋼鐵里面的含碳量較高，因為鋼里面含碳量越低所需要的打磨和煉制的次數(shù)和時間越長，換而言之所需要的成本越高那么出售的價格就越高，所以含碳量高的鋼筋所需要的成本就比較低。我們知道使用低質量的施工材料會導致施工質量不達標即“豆腐渣”工程，兌水的泥漿使用量更多，但是取而代之的是材料與材之間的粘合度降低就會導致建筑物容易掉落東西，而含碳量高的鋼筋硬度降低所以它的承重能力大幅度減少而且容易斷裂就會造成建筑物崩塌，所以施工材料不達標是造成建筑工程施工質量不過關的一個重要原因。

1.2 管理體系不完善

我們都知道除了不可抗力的因素例如海嘯，地震，臺風和長年暴雨等自然因素，建筑物質量的好壞其實都是由人為來決定的。因為不論是材料的選購還是建筑過程中技術的運用和對待工作的認真態(tài)度都是人的意識去決定的。換而言之建筑施工工程中質量問題中最直接的問題就是人的問題，我們都知道建筑施工單位是一個團體，并不是由單個人組成的團隊中有負責采購的，負責設計的，負責建筑的和負責合同制定的等那么這個團隊是否做好就取決于管理體系是否完善。管理體系不完善就會導致施工單位中各個部門間工作不協(xié)調而且不能嚴格地控制好每一個人。部門間工作不協(xié)調就會導致工作進度慢而且不能保證施工有條不紊地進行例如采購的不能及時采購材料回來，那么施工的工人不夠材料用就會用泥漿兌水，采用其他劣質的材料來趕進度，還有一部分施工工人沒完工下一步施工步驟的施工工人就開始施工就會導致兩隊施工工人產(chǎn)生矛盾為了趕緊完工就會敷衍了事。而且管理地不好，意識不良的采購人員就會購買低質量的材料自己把剩余的金錢私吞，施工工人就會工作不認真敷衍了事快點完成工程那么自然而然建筑施工工程的質量就會有問題。

1.3 管理人員質量意識有待提高

管理體系出現(xiàn)問題是導致建筑施工工程質量問題的直接原因，那么管理人員質量意識低下就是導致問題的根本原因，上文提到人的問題才是建筑質量問題的根本問題，管理人員實際上就是整個施工單位的領導者和負責者，正所謂上梁不正下梁歪，如果領導的質量意識都不高，那么下面的工作人員自然而然也不會去追求質量。最關鍵的是管理人員質量意識不高，那么他們在管理施工團隊的時候對質量的要求就不看重，這就直接影響到管理體制的問題還有管理質量的問題最終導致建筑施工工程質量出現(xiàn)問題。

2 強化和嚴格把關工程質量

2.1 嚴格把關施工建材

使用劣質的施工建材無非是想要利益，正常的施工建材在短時間內突然供應不上和建材提供商提供劣質建材。所以我們應該對于購買建材的賬單和資金進行嚴格的把控，對于每一次購買建材的流水賬都進行檢驗和核對，如果發(fā)現(xiàn)資金數(shù)目和現(xiàn)實情況有出入就應該立刻進行核實和調查。如果在采購的時候不能獲利，那么采購人員自然就不會去購買劣質的施工建材來賺取差價。而且我們還應該要對買回來的施工建材運用科學的抽樣方法進行抽樣檢測，防止不發(fā)商家提供劣質的建材。對于施工建材的供應要提前預算好所需量，并且為了防止非人力或者其他因素的干擾應該在預測的基礎上再進行更多一點的施工建材的采購即預測需要十噸的建材，在施工前就應該準備十三四噸的建材，采購人員不要等建材快用完再去采購，看到有出現(xiàn)供不應求的趨勢的時候就應該要及時補充施工建材的數(shù)量以保證施工人員有足夠量的施工建材使用。

2.2 對質量管理體制進行革新

除去所有的不可抗力因素外，建筑工程施工的質量問題都是人的問題，遇到不可抗力的因素的概率是小概率，基本就屬于不可能發(fā)生事件所以我們可以人為建筑工程施工的質量完完全全是和人相關的。如果能夠順利地管理好工作人員那么就能從根本上解決建筑工程施工質量的問題，所以我們要建立和完善質量管理體系。質量管理包括了建材的質量，技術是否過關，施工工人工作是否認真和安全是否得到保證等一切問題都可以歸咎于質量管理問題。要在單位施工前就要對施工的地形進行勘測和預測進行全面系統(tǒng)的分析，對于地形導致可能出現(xiàn)的施工問題應該要先預想好解決的方案，以免問題出現(xiàn)的時候施工人員不知道如何應對敷衍了事。在每天施工的過程中要科學地對于施工工程進行抽樣地檢查，而每當一個施工項目完成的時候都要進行嚴格地質量檢查而且明確規(guī)定好每一個項目的負責人和管理人員，當該項目出現(xiàn)問題要追究責任的時候就能找到相關的負責人避免“踢皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 選拔好和培養(yǎng)好質量管理人員

我們還要提高質量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng)指的是專業(yè)知識和質量意識。管理人員是管理體系的核心，要想成為一個合格的管理人員自身的專業(yè)素質就必須要過關。并不是隨便一個人都可以充當管理人員至少他們要學習過相應的專業(yè)知識，避免一些與施工單位互相勾結靠關系的人擔任管理人員，所以管理人員的選拔十分重要，因為管理人員的選拔就相當于質量意識的選拔，只有質量意識過關才可以充當管理人員。當然管理人員后期的質量意識的培養(yǎng)也十分重要，我們要定期給他們開展質量意識的相關培訓課程，最關鍵是要定期調查他們是否和施工單位有不良的關系勾結，只有保證沒有勾結的情況下才可以提高和培養(yǎng)他們的質量意識。當然我們還要定期培訓和考核他們的專業(yè)知識能力，鞭策他們不斷地自我提高，提高自己的專業(yè)素質。

2.4 提高對質量工程的監(jiān)督力

對于建筑工程之類的監(jiān)督和管理是十分重要的，每一個人都有自己的惰性和不良的意識，如果不能夠時時刻刻地對監(jiān)督他們的行為那么就可能使一些工作人員不認真工作偷懶敷衍了事，也會使一些管理人員和工作人員互相勾結謀取個人利益，所以對于建筑工程的監(jiān)督是十分重要的。監(jiān)督人員必須要每天都要去施工場地進行實時的監(jiān)督，以檢測工作人員是否有偷懶和敷衍了事的情況，而對于整個工程的項目資金的流動和運用都要進行嚴格的監(jiān)督和審核，避免一些人為了私人利益和損害工程質量的情況。

3 結語

工程質量是建筑施工工程的靈魂，如果沒有工程質量再多的建筑施工工程都是白費力氣的無用功。而且工程質量關系著每一個老百姓的生命財產(chǎn)安全，公民的生命財產(chǎn)安全是受國家的法律保護的，所以工程質量理應受到監(jiān)督和管理。我們只有各個部門各個單位齊心協(xié)力對工程質量進行管理和監(jiān)督，工程質量才能夠得到最大的保障。