趙學(xué)峰

（濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司， 山東 濟(jì)南 250000）

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步推進(jìn)，為了使社會(huì)發(fā)展及百姓需求得到滿足，政府加大了對(duì)市政建設(shè)方面的投資力度，而市政工程建設(shè)質(zhì)量也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。想要建設(shè)也精品的市政工程，就需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1 市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

市政工程建設(shè)中在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理主要是針對(duì)施工的管理。包括預(yù)算與成本的控制、施工進(jìn)度的把控、人員的協(xié)調(diào)與配合。最終的目的是合理利用資源，使得效益達(dá)到最大。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最大的難度在于情況的不確定性、施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)方案里沒(méi)有的狀況，任何位置問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)難以預(yù)知的阻礙，因此就需要每一環(huán)節(jié)的責(zé)任人隨時(shí)溝通，信息共享。

2 當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工材料及設(shè)備

市政工程建設(shè)屬于城市的公共設(shè)施建設(shè)，是民生工程，建設(shè)規(guī)模也比較大，施工范圍廣泛，因此在施工過(guò)程中需要的材料和設(shè)備一般都是大型的，而且數(shù)量較多，給管理帶來(lái)了困難。例如:鋼筋、混凝土在潮濕的環(huán)境下質(zhì)量極易受到影響，如果堅(jiān)持使用或者未經(jīng)檢測(cè)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)，工程的安全問(wèn)題將難以保證甚至出現(xiàn)施工事故。

2.2 人員及管理模式

市政設(shè)施建設(shè)工程龐大，需要大量的施工人員管理協(xié)調(diào)人員，這時(shí)就很容易出現(xiàn)管理混亂、人員調(diào)配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。管理層綜合素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)、實(shí)際執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)少，難以對(duì)現(xiàn)有狀況做出合理分析，導(dǎo)致人員調(diào)派不均衡，做出的決策有時(shí)得不到施工人員的認(rèn)可，還有部分管理人員遇到問(wèn)題逃避推脫，沒(méi)有責(zé)任感，這也都影響著市政工程的設(shè)施及建設(shè)。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

3.1 施工物料的管理

工程周期長(zhǎng)，投入物料多，施工設(shè)備大是市政工程的主要特點(diǎn)。因此，管理好施工的原材料及設(shè)備是工程順利進(jìn)行的前提。例如:鋼筋混凝土應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)調(diào)度，避免大量庫(kù)存和進(jìn)貨頻率高延誤工期，同時(shí)，這些易變質(zhì)的材料應(yīng)合理放置，實(shí)時(shí)檢查，并且在使用時(shí)做好監(jiān)測(cè)，以防止使用變質(zhì)物料引起的安全事故。

3.2 施工人員管理

3.2.1 提高管理人員素質(zhì)

施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人員的操作與配合，在人員眾多的現(xiàn)場(chǎng)，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)度、配合，同時(shí)牽動(dòng)著工程的進(jìn)展、質(zhì)量。許多的工程團(tuán)隊(duì)管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實(shí)際情況，不至于做出偏離實(shí)際的決策，但這也往往會(huì)造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無(wú)暇顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況，沒(méi)有辦法及時(shí)的把控工程的重心，出現(xiàn)顧此失彼，管理趨于形式化，實(shí)際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問(wèn)題。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)的支柱，每一部分的人員都起著不可替代的作用，但是，施工人員大多有更強(qiáng)的執(zhí)行力，僅在自己所在的領(lǐng)域內(nèi)工作，存在看待問(wèn)題不全面，對(duì)安全問(wèn)題考慮不周到。這就需要管理人員，甚至工程對(duì)做出決策，定期組織安全技能培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)交叉學(xué)習(xí)，在鞏固加強(qiáng)專業(yè)化的同時(shí)，做到觸類旁通，保證知識(shí)的連貫性，使施工人員擁有跟家精湛的技術(shù)，保證工程的順利完成。

3.3 對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理

技術(shù)始終是工程的保障，不僅能加快工程進(jìn)度，也能保證工程質(zhì)量。管理技術(shù)一是要在合適的時(shí)候引進(jìn)技術(shù)，另外還需要理清技術(shù)的作用，不完依賴技術(shù)，做到人員與技術(shù)相結(jié)合，分析與利用相結(jié)合，這樣才能正面的利用技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)與人員智慧的最大力量。

3.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理

市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查來(lái)制定相應(yīng)的管理制度。

4 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

4.1 建立完善的管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理人員的監(jiān)管是使施工更加整頓的一種措施，另一方面，需要合理且可行的制度。這樣既有利于確定施工項(xiàng)目各個(gè)部分的責(zé)任人，也便于建立明確的分工與監(jiān)察機(jī)制。例如，項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制、項(xiàng)目物料的管理保存調(diào)配使用制度、項(xiàng)目的臨時(shí)性問(wèn)題處理制度等等。這些機(jī)制對(duì)提高項(xiàng)目的效率甚至質(zhì)量都有重要的意義。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

管理制度的建立規(guī)范了操作流程及進(jìn)度，但是監(jiān)管力度同樣不容忽視。這一部分的核心問(wèn)題是施工材料。市政工程對(duì)于施工材料的要求十分嚴(yán)格，包括材料的組成成分，使用年限等等，檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)為了利益暗箱操作，偷工減料的，立即實(shí)施懲罰措施，絕不姑息容忍。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，市政工程是城市的公共工程，但是過(guò)去的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的需求，甚至在一定程度上阻礙了工程的進(jìn)度。因此，負(fù)責(zé)市政工程的單位要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，在實(shí)踐中加以運(yùn)用，不斷完善體系，讓技術(shù)成為帶領(lǐng)發(fā)展的力量。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的市政工程必須緊跟時(shí)代，運(yùn)用技術(shù)手段，建設(shè)完整的施工體系，增強(qiáng)管理人員及施工人員的素質(zhì)，合理有效利用資源，按時(shí)保證市政工程順利完成，承擔(dān)起國(guó)民需求國(guó)家發(fā)展的重任。