蘇秀麗

（山東易方達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

建筑工程經(jīng)濟(jì)涵蓋多方面的內(nèi)容，對其進(jìn)行成本控制是頗為復(fù)雜的一個(gè)過程。建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)要把關(guān)注的重點(diǎn)放在如何借助有限的成本來建造高質(zhì)量的工程。建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制在工程管理中的應(yīng)用，可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促使行業(yè)產(chǎn)生進(jìn)步的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)總體水平的發(fā)展。

1 工程經(jīng)濟(jì)分析概述

1.1 工程經(jīng)濟(jì)概念

工程對于大家來說是非常熟悉的，生活中存在著各種各樣的工程。與工程很密切的一個(gè)名詞---工程經(jīng)濟(jì)，簡言之，在工程中充分的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)借助于現(xiàn)代的技術(shù)作支撐。

1.2 工程經(jīng)濟(jì)的影響

（1） 在一項(xiàng)工程的規(guī)劃、策劃之時(shí)，要充分把經(jīng)濟(jì)要素考慮在內(nèi)，其顯現(xiàn)出不可小覷的力量。

（2） 在一項(xiàng)工程的實(shí)施、運(yùn)行之中，投資者進(jìn)行投資很理性的考慮，很重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是投資經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)承包商在認(rèn)定一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資時(shí)，也會(huì)充分考慮這一指標(biāo)。

（3） 在工程的具體動(dòng)工、運(yùn)營之中，很突出、很迫切的內(nèi)容就是要把成本降到最低，通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一方面幫助具體的使用人合理的進(jìn)行決策，減少一切鋪張浪費(fèi)的情況，另一方面可以達(dá)到降本增效的效果。

2 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)方面

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1） 施工圖紙和實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)情況不一致，很多項(xiàng)目承包方在正式啟動(dòng)工程之前，就開展招標(biāo)工作，只為了增加施工項(xiàng)目的包攬數(shù)量，但是初期工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃不夠到位，導(dǎo)致具體項(xiàng)目建設(shè)中有較多遺漏錯(cuò)項(xiàng)之處。（2） 招標(biāo)計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單之間有差異，換句話說招標(biāo)方顯示出的計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單之間存在著較大的差異，具體工程報(bào)價(jià)不夠符合。

2.2 資金預(yù)算和實(shí)際投資相分離

在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，資金預(yù)算和實(shí)際投資密不可分。預(yù)算是指對工程項(xiàng)目的開支和成本進(jìn)行預(yù)先核算和計(jì)劃,它是節(jié)約成本,提高資金使用率的重要手段。實(shí)際投資就是在公路工程建設(shè)過程中的投資費(fèi)用。投資預(yù)算在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用。預(yù)算和實(shí)際投資兩者都是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,都是經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都是公路工程經(jīng)濟(jì)管理中不可替代的部分。

2.3 施工管理方面

工程施工過程中涉及到較多方面的內(nèi)容，施工管理中面臨著風(fēng)險(xiǎn)，主要是集中在了：（1） 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠合理，無法科學(xué)指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工情況。（2） 施工管理不夠到位，無法充分保障工程安全性，埋下一些安全隱患。（3） 施工方案設(shè)計(jì)不夠合理，在滿足工程施工需求方面效果不佳，工程方案審查不夠嚴(yán)格，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

3 防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

3.1 采辦人員方面

一方面在采辦人員的招聘方面，可以提高入門門檻，不僅僅要求相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，也要把相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)作為參考依據(jù)；另一方面對于現(xiàn)有的采辦人員來說，要加強(qiáng)后續(xù)教育，提高他們合素質(zhì)；最后就是定期進(jìn)行考核，通過考核進(jìn)行提高他們工作水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 健全風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制

科學(xué)防范和規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面落實(shí)機(jī)制中的各項(xiàng)要求，并在不斷的管理活動(dòng)過程中加以完善，強(qiáng)化和提升其整體的應(yīng)用效果。第一，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面風(fēng)險(xiǎn)控制。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)多是存在于工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，如項(xiàng)目工程的投資和運(yùn)營，細(xì)致分析、解讀現(xiàn)有工程企業(yè)運(yùn)營資源流通特點(diǎn)和整體性的流通額度，科學(xué)處理經(jīng)營性資金，減少企業(yè)負(fù)債情況。

4 工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

4.1 應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)明確工程的階段目標(biāo)

由于在建筑工程中需要投入的金額數(shù)量較大，因此工程的建設(shè)中資金的投入是按照工作階段的變化而進(jìn)行投入的。因此，階段性目標(biāo)的制定，需要應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)的綜合化管理手段進(jìn)行設(shè)定，并且在目標(biāo)設(shè)定之后根據(jù)工程的內(nèi)容在每一建筑的階段，按照目標(biāo)進(jìn)行。這樣就能夠保持工程的進(jìn)度在合理的范圍中進(jìn)行，并且能夠保證每一階段中工程目標(biāo)與工程任務(wù)的統(tǒng)一，對于工程的投資方來說，工程的穩(wěn)步推進(jìn)夠緩解在工程建設(shè)中資金投入的壓力，與此同時(shí)，工程的建設(shè)方也能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)的工作有條不紊的繼續(xù)。

4.2 提升工程管理人員的工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)意識(shí)

在目前的工程管理工作中，多數(shù)的管理人員對于工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)作用認(rèn)識(shí)不足，因此在管理時(shí)采取的手段與措施就存在相應(yīng)的問題，這導(dǎo)致了工程經(jīng)濟(jì)的作用不能夠完全的體現(xiàn)。因此，在應(yīng)用工經(jīng)濟(jì)手段的過程中，需要加強(qiáng)工程管理人員對于工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)理念重要性的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上倡導(dǎo)工程的管理工作應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行管理。

5 結(jié)語

工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，面臨較多方面的問題，且工程實(shí)施全過程中會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是集中在了投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及施工管理風(fēng)險(xiǎn)方面，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的總體效果。切實(shí)有效推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利有效開展，將能有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。