王明星

（陜西電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710500）

1 引言

我國(guó)水利工程行業(yè)取得了較快的發(fā)展，水利工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)水利工程施工水平不斷提高，所以加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為水利工程項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵所在，但是目前我國(guó)水利工程管理還存在一些問(wèn)題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)督不力和沒(méi)有完善的制度保障。本文對(duì)此提出了相關(guān)的解決方案，以改善我國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目的管理模式和理念。

2 水利工程建設(shè)管理概述

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的新時(shí)期，水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不斷增加，國(guó)家政府越來(lái)越重視水利建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)政府也在完善與水利工程有關(guān)的法律法規(guī)，施工程序和技術(shù)規(guī)范正在變得越來(lái)越健全，為水利工程項(xiàng)目的順利施工提供了基本保證。一些水利工程施工人員沒(méi)較豐富的專業(yè)知識(shí)，并缺乏一定的責(zé)任感，這就會(huì)使水利建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，從而為水利工程的施工埋下了隱患。為了不斷提升水利建筑工程的項(xiàng)目施工水平，需要完善水利建筑工程的管理模式。在水利建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員要適當(dāng)降低工程施工成本，同時(shí)還要保證水利建筑工程的質(zhì)量，延長(zhǎng)水利建筑工程項(xiàng)目的使用壽命，最大限度地發(fā)揮水利建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 我國(guó)水利建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題

3.1 水利建筑工程管理模式比較落后

我國(guó)水利建筑工程管理模式還是比較落后的，這是因?yàn)槲覈?guó)水利建筑工程與國(guó)外西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還差得很遠(yuǎn)，我國(guó)比較落后的水利建筑工程管理模式阻礙了我國(guó)水利建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展，所以要對(duì)水利建筑工程行業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改革，行業(yè)內(nèi)的人越來(lái)越重視水利建筑工程的管理方式。水利建筑工程的管理模式就是指水利建筑工程管理層監(jiān)督施工人員的一種管理辦法，增加水利建筑工程的施工成本，才能保證施工人員的安全。水利建筑工程行業(yè)的管理方法比較落后，就會(huì)制約水利建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也制約著水利建筑工程的施工質(zhì)量，這樣就會(huì)阻礙水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也不能調(diào)動(dòng)水利建筑工程施工人員的積極性，更不會(huì)激發(fā)水利建筑工程施工人員的創(chuàng)新能力。

3.2 對(duì)水利建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不力

水利建筑工程的質(zhì)量直接影響著水利建筑工程的使用情況，所以說(shuō)加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管非常重要，在我國(guó)水利建筑工程中，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是對(duì)水利建筑工程的施工過(guò)程監(jiān)管不到位，這主要是因?yàn)樵谒ㄖこ讨?，施工人員和工程監(jiān)管人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)不認(rèn)真負(fù)責(zé)，粗心大意，這樣就會(huì)出現(xiàn)偷工減料等情況，就會(huì)直接影響到水利建筑工程的整體質(zhì)量。另外，沒(méi)有按照施工人員的具體情況制訂出完善的管理辦法，所以說(shuō)水利建筑工程有關(guān)管理人員的管理方法是不對(duì)的，這樣不僅不能保證水利建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)影響我國(guó)水利建筑工程行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.3 水利建筑工程行業(yè)沒(méi)有完善的制度保障

水利建筑工程還沒(méi)有建立起健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并且管理方法不科學(xué)，管理方式相對(duì)比較簡(jiǎn)單，水利建筑工程進(jìn)度控制得不科學(xué)、不合理，安全管理方面也存在一些問(wèn)題，容易發(fā)生安全事故。就我國(guó)水利建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，制約水利建筑工程行業(yè)發(fā)展的最主要問(wèn)題之一就是缺乏相關(guān)的制度保障，主要體現(xiàn)在整個(gè)水利建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)上，沒(méi)有完善的水利建筑工程管理制度來(lái)約束員工的行為。這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑工程行業(yè)在施工管理中缺少約束施工人員的章程和制度，施工人員必須清楚地了解這一方面的問(wèn)題，才能制訂出更好的水利建筑工程施工的管理方法。

4 如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理

4.1 改變水利建筑工程的管理模式

水利建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理中急需解決的首要問(wèn)題就是創(chuàng)新水利建筑工程管理模式，這關(guān)系到整個(gè)水利建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先必須創(chuàng)新水利建筑工程的管理理念，推動(dòng)水利建筑工程行業(yè)全面提升的重要方法之一就是創(chuàng)新水利建筑工程的管理理念，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如果不創(chuàng)新水利建筑工程的管理理念，那么就不可能有比較好的水利建筑工程管理模式，相關(guān)的水利建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并且鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)更新觀念，提高自身的素質(zhì)水平；其次是要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的水利建筑工程管理方法，這是為了緊跟水利建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，把握水利建筑工程行業(yè)管理的發(fā)展方向，及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的水利建筑工程的管理模式，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)探索適合自身發(fā)展的水利建筑工程管理模式。管理者要在水利建筑工程管理中建立相應(yīng)的管理機(jī)制和管理制度。為保證水利建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)，水利工程質(zhì)量管理體系就要不斷地進(jìn)行完善，水利建筑工程的施工人員要有質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量管理意識(shí)。水利建筑工程行業(yè)還需要建立科學(xué)的質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保障施工管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中遵守規(guī)章制度，保證水利建筑工程的施工質(zhì)量。水利建筑工程的規(guī)劃一定要合理，這樣才能實(shí)施好水利建筑工程的管理工作，并且確保水利建筑工程建設(shè)走向規(guī)范化。

4.2 加強(qiáng)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作

整個(gè)水利建筑行業(yè)的主要問(wèn)題就是水利建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，這是水利建筑工程行業(yè)急需解決的問(wèn)題。影響水利建筑工程質(zhì)量的因素有很多，不僅有管理體制和管理模式，還有管理者自身的素質(zhì)，這些都與管理能力密切相關(guān)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)管理和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督是提高我國(guó)水利建筑工程行業(yè)整體水平的重要因素。一方面，要控制好水利建筑工程的成本，水利建筑工程建設(shè)不僅要注重對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，更重要的是必須有經(jīng)濟(jì)效益，所以在水利建筑工程監(jiān)理過(guò)程中，要采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。當(dāng)管理者控制成本時(shí)，要采用動(dòng)態(tài)成本控制手段來(lái)實(shí)時(shí)檢測(cè)項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并采用科學(xué)合理的方法來(lái)控制施工成本。另一方面，要注重管理者自身管理水平的提高，管理者是水利建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)的重要主體，只有高素質(zhì)的管理人員才能有條不紊地處理突發(fā)性的施工問(wèn)題，才能在水利建筑工程監(jiān)理中科學(xué)地進(jìn)行施工來(lái)提高施工效率。所以企業(yè)在派遣項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)其管理能力的評(píng)估。

4.3 健全水利建筑工程的管理制度

水利建筑工程行業(yè)為了能夠形成有力的約束和管理機(jī)制，水利建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理不僅需要所有管理人員的配合，而且還需要一個(gè)比較完整的施工保障體系，只有這樣，水利工程的管理才離不開(kāi)管理體制的約束。在水利建筑工程項(xiàng)目管理方面，企業(yè)必須加大人力和物力的投入來(lái)提高其管理水平，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善水利建筑工程內(nèi)部的管理制度。創(chuàng)新管理體制是影響水利建筑工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，這不僅能夠提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能提升企業(yè)的整體管理水平，水利建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理體制的研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完善企業(yè)管理制度。此外，還必須建立員工績(jī)效評(píng)估制度和獎(jiǎng)懲方法以及生產(chǎn)責(zé)任制等來(lái)優(yōu)化管理體系，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度來(lái)提高工作效率，建立比較完善的水利建筑工程管理體系。

5 結(jié)論

綜上所述，水利建筑工程行業(yè)要提高水利建筑工程的監(jiān)管水平，就要完善管理體制，提高管理人員的管理理念，只有這樣，我國(guó)水利建筑工程行業(yè)才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展下去。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)人員必須不斷地創(chuàng)新管理模式，使其適應(yīng)水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為了不斷提高我國(guó)水利建筑工程行業(yè)的建設(shè)水平和建設(shè)規(guī)模，就必須完善水利建筑工程行業(yè)的管理體制，同時(shí)還必須做好能力提升，拓寬我們的工作思路。只有通過(guò)這些方法，才能使水利建筑工程行業(yè)步入正規(guī)化。從創(chuàng)新能力和工作思路來(lái)看，水利建筑工程行業(yè)需要完善管理體制來(lái)進(jìn)一步提升我國(guó)水利建筑工程的規(guī)模和水平。