鄧建軍

（元成環(huán)境股份有限公司，浙江 杭州 310000)

在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對周圍基礎設施的整體建設質(zhì)量提出了更高的要求。現(xiàn)代城市在規(guī)劃建設過程中，逐漸意識到園林工程建設的重要性。園林工程在建設過程中，其不僅能夠為現(xiàn)代人的日常生活帶來豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過程中，具有標志性的建筑物之一。

1 園林綠化施工企業(yè)加強成本控制的意義

隨著社會經(jīng)濟與城市化的快速發(fā)展，使得園林綠化施工企業(yè)在數(shù)量上實現(xiàn)了快速的增長。這也就意味著園林綠化施工企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而且，并且獲得長久的發(fā)展，不僅需要保證園林綠化工程整體質(zhì)量，施工工期的合理性，同時還要保證工程的整體投入成本的科學性。而要完成一個各個方面都很優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程，就需要有高質(zhì)量的園林綠化工程的設計方案、充足的施工材質(zhì)供給、合理的施工技術以及高效的施工現(xiàn)場管理工作。只有將這些分散的工作做好，才能夠呈現(xiàn)出一個高水準的園林綠化工程。在工程開始前，需要制定出具有科學性的成本控制方案。盡管后續(xù)的施工過程有了成本控制方案的指導，然而在具體的施工環(huán)節(jié)將很有可能使得原有的成本控制方案發(fā)生變更，所以做好施工現(xiàn)場的成本控制管理工作對于整個工程的成本控制來說是十分重要的。

2 園林工程施工全過程成本控制存在的問題分析

2.1 成本控制方法存在單一性

從我國目前眾多的園林綠化施工企業(yè)來看，大部分企業(yè)在成本控制方法上雷同，而且控制方法十分的單一，缺乏創(chuàng)新性與科學性。比如，很多園林綠化施工企業(yè)在進行成本控制時，只是簡單的由企業(yè)幾個主要領導來對成本控制進行預算，這在一定程度上使得成本控制缺乏了準確性，成本控制方法也欠缺了科學性。而且在進行成本控制時，諸多園林綠化施工企業(yè)往往在工程施工前進行成本控制，工程施工過程中，卻缺少了對成本控制的關注。在具體的施工過程中，往往會存在諸多不確定因素會影響到成本控制的準確度。而園林綠化施工單位并未對施工中的各個具體環(huán)節(jié)進行實際的調(diào)研，進而使得工程施工前的成本控制工作脫離了實際，存在著一定的盲目性。

2.2 缺乏合理的內(nèi)部定額制度

在現(xiàn)階段想要實現(xiàn)對園林工程施工全過程的成本控制，就需要對實際消耗的相關數(shù)據(jù)進行有效的采集和分析。但是有很多企業(yè)在施工過程中，并沒有意識到這一環(huán)節(jié)的重要性，所以很容易導致園林工程在進行估算統(tǒng)計的時候，會對其中所產(chǎn)生出的各種材料費用、人工費用等比較模糊。比如每立方澆筑的混凝土或者是在每一顆不同類型樹木進行栽種時所產(chǎn)生的費用，包括材料、臺班、人工費等，這些都無法進行有針對性的計算和分析。

3 園林工程施工成本管理與控制

3.1 建立完善的成本控制制度，提升成本控制地位

園林綠化施工企業(yè)要建立完善的成本控制制度，進而為成本控制工作提供有效的制度保障。依托著成本控制制度，成本控制在園林施工企業(yè)中自然就會受到重視，地位也會得到提升。為了保證園林綠化施工企業(yè)成本控制制度的完善性，建議園林綠化施工企業(yè)在企業(yè)建立之初就要著手成本控制制度建設，而且要將成本控制制度進行細化，針對不同的施工項目要制定出各自的成本控制原則以及需要實現(xiàn)的目標。這樣在后續(xù)的施工過程中，各個分項目一定要嚴格的按照成本控制制度開展相關的施工工作，進而使得成本控制制度給施工工作提供強有力的制度與規(guī)范保障。

3.2 編制科學合理的目標責任成本

在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對園林工程的投標競價進行具體落實時，要經(jīng)過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的實際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M行有效的預算。在這一基礎上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預算之后，才能夠?qū)こ掏稑说淖罱K競價進行確定。企業(yè)在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權之后，要與企業(yè)內(nèi)部實際情況進行結合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責任質(zhì)量控制。在投標成本的基礎上，對每一個類別會產(chǎn)生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算。

3.3 加強項目部的績效考核

由于成本控制隸屬于項目部的管轄范疇，為了提高項目部的工作效率，應該加強項目部的績效考核。由于成本控制是以時間節(jié)點或者各分包商的分項目來進行實際操作，所以具體的考核也要做到以時間節(jié)點或者分項目來進行，這樣可以將考核精細化，也更容易讓員工接受。在每一個時間節(jié)點或者分項目的考核中，要將報表數(shù)據(jù)與成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實際情況相結合來展開考核，然后根據(jù)具體的考核結果有針對性的給出正確的評價，進而可以為下一個時間節(jié)點或者分項目的考核起到有效的指導作用。對于控制成本的總負責人來說，則要等到整個工程結束后，再對其進行考核。

4 結語

綜上所述，園林工程建設在近些年發(fā)展快速，帶來的市場的競爭程度越發(fā)激烈。施工企業(yè)只有不斷完善自身管理系統(tǒng)，在保證園林工程建設質(zhì)量的同時，減少成本支出，實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙豐收。做好園林工程施工成本控制工作，企業(yè)還要培養(yǎng)相關專業(yè)人員，提高企業(yè)核心競爭力。