武新民
(華晉焦煤有限責(zé)任公司調(diào)度室,山西 呂梁 033000)
在礦井生產(chǎn)危險(xiǎn)性相對(duì)較高,很容易產(chǎn)生安全事故,尤其在礦井設(shè)備方面。然而,在機(jī)電一體化生產(chǎn)的過(guò)程中,通過(guò)較為先進(jìn)的技術(shù)形式,可以有效加強(qiáng)礦井設(shè)備管理的力度,提升礦井設(shè)備管理水平。
信息化和網(wǎng)絡(luò)化逐漸成為了一種發(fā)展趨勢(shì),機(jī)電一體化也是從這兩種衍生而來(lái),并且機(jī)電一體化是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的技術(shù)形式,涵蓋面也相對(duì)較為廣泛,主要包括的技術(shù)形式為:自動(dòng)化控制技術(shù)、伺服傳動(dòng)技術(shù)、傳感檢測(cè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及集成化管理技術(shù)等方面,憑借著自身的優(yōu)勢(shì),得到我國(guó)煤礦行業(yè)廣泛的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
礦井設(shè)備主要是由采煤設(shè)備、支護(hù)設(shè)備、裝載設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、鑿巖設(shè)備、提升設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電力設(shè)備、排水設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等方面組成,只有性能較好的設(shè)備,才能保證礦井生產(chǎn)的效率,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),由于生產(chǎn)環(huán)境較為特殊,很容易對(duì)礦井設(shè)備造成一定的影響,因此需要對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行定期的管理,降低危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生,這樣才能避免礦井設(shè)備生產(chǎn)故障的產(chǎn)生,保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性。
為了保證煤礦設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定性,避免安全故障的產(chǎn)生,加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理是非常必要的。同時(shí),由于機(jī)電一體化在煤礦生產(chǎn)中有著廣泛的應(yīng)用,因此在煤礦設(shè)備生產(chǎn)的過(guò)程中,需要基于機(jī)電一體化條件下,從不同方面和角度采取有效的管理措施,提升其管理水平。
合理的設(shè)備型號(hào)可以確保煤礦設(shè)備生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。借此,在基于機(jī)電一體化條件下,需要對(duì)煤礦設(shè)備型號(hào)進(jìn)行優(yōu)化,具體的內(nèi)容如下。
3.1.1 在煤礦設(shè)備型號(hào)選擇的過(guò)程中,一定要考慮其經(jīng)濟(jì)性,并且根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)型號(hào)、 參數(shù)等方面進(jìn)行是選擇,以此選擇一個(gè)性價(jià)比相對(duì)較高的設(shè)備,進(jìn)而有助于煤礦設(shè)備管理效果的提升[2]。
3.1.2 需要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備部件,以及配件使用的性能等方面進(jìn)行綜合性的考慮,滿足煤礦設(shè)備生產(chǎn)需求。另外,需要一定要保證配件的互換性,這樣可以在一定程度上降低配件的儲(chǔ)存量,避免對(duì)其成本的消耗。
由于機(jī)電一體化具有一定的系統(tǒng)性,因此在煤礦設(shè)備管理的過(guò)程中,一定要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,主要包括:組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理等方面。同時(shí),在機(jī)電一體化條件下礦井設(shè)備管理的過(guò)程中,可以構(gòu)建一個(gè)管理小組,根據(jù)煤礦設(shè)備的任務(wù)和情況,劃分到不同管理小組,這樣可以有效提升機(jī)電一體化條件下礦井設(shè)備管理的效率,降低設(shè)備生產(chǎn)故障產(chǎn)生的概率[3]。另外,在機(jī)電一體化條件下礦井設(shè)備管理的過(guò)程中,需要從較為薄弱的環(huán)節(jié)展開,有層次的展開管理,針對(duì)不同層次,采取不同的管理方式,以此實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
其實(shí),機(jī)電一體化條件下礦井設(shè)備管理屬于一項(xiàng)綜合性的工作體系,那么在管理的過(guò)程中,需要從以下幾個(gè)方面展開。
3.3.1 需要根據(jù)礦井設(shè)備生產(chǎn)的實(shí)際情況,構(gòu)建相應(yīng)的設(shè)備檔案,這樣可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的情況,針對(duì)任何異常以便做出調(diào)整,避免生產(chǎn)故障的產(chǎn)生。
3.3.2 需要編制定期維護(hù)和保養(yǎng)方案,并且掌握設(shè)備生產(chǎn)的情況,以便作做出相應(yīng)的整修,保證礦井設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。
其實(shí),任何一項(xiàng)管理工作,都是需要相應(yīng)的管理制度作為支持的。因此,在機(jī)電一體化條件下礦井設(shè)備管理的過(guò)程中,一定要將個(gè)各項(xiàng)管理制度全面落實(shí),深化到各個(gè)細(xì)節(jié)中,這樣才能確保提升管理效果。那么,在管理制度落實(shí)的過(guò)程中,可以從以下幾個(gè)方面展開。
3.4.1 需要根據(jù)礦井設(shè)備生產(chǎn)的情況,從不同方面降管理制度全面落實(shí),例如:操作、維修等方面,并且根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以此保證管理制度完整性,有效提升管理的效果。
3.4.2 在礦井設(shè)備管理的過(guò)程中,會(huì)存在一些常規(guī)工作,例如:檢查、維修、質(zhì)檢等方面。因此,在落實(shí)制度的時(shí)候,需要針對(duì)這幾方面將管理制度一一落實(shí),保證各項(xiàng)管理制度應(yīng)用到實(shí)處[4]。同時(shí),還需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,這樣可以實(shí)時(shí)掌握礦井設(shè)備生產(chǎn)的情況, 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和解決異常,避免設(shè)備生產(chǎn)故障的產(chǎn)生。
根據(jù)以上的綜合論述,得出以下幾個(gè)結(jié)論,簡(jiǎn)要對(duì)機(jī)電一體化、礦井設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行了分析和闡述,只有明確該內(nèi)容,才能基于機(jī)電一體化,采取有效的管理措施,有效提升管理水平,為提升生產(chǎn)效率,提供了重要的支持。從不同的角度和方向,對(duì)機(jī)電一體化礦井設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容,展開了研究和明確,例如:設(shè)備型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、綜合性管理、管理制度的落實(shí)等方面,主旨就是保證礦井設(shè)備的有效性,避免安全事故的產(chǎn)生,提升其生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,促使其行業(yè)可以更好的發(fā)展。