王悅
煙臺市萊州公路建設(shè)養(yǎng)護中心 山東煙臺 261400
社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展,給公路建設(shè)行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇,也同樣帶來非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對十分激烈的市場競爭,對公路建設(shè)行業(yè)管理能力提出非常高的要求。目前的信息化時代背景下,公路建設(shè)行業(yè)競爭實際上就是人才的競爭,哪一個公路建設(shè)行業(yè)擁有完善的人才隊伍,就能夠在市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢。所以,做好公路建設(shè)行業(yè)人事勞資管理工作十分重要。信息化技術(shù)的發(fā)展,推進公路建設(shè)行業(yè)管理的信息化發(fā)展,管理信息系統(tǒng)在人事勞資管理當(dāng)中發(fā)揮著不可小視的作用,要加強公路建設(shè)行業(yè)管理人員的關(guān)注。
公路建設(shè)行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進程當(dāng)中,一般將提高公路建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟效益作為重點,并未充分的關(guān)注內(nèi)部的人力資源管理工作。平時的工作過程中,工作流程缺乏十分必要的制度規(guī)范,所以經(jīng)常出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)不暢通、工作流程不規(guī)范的現(xiàn)象。這些問題直接限制了公路建設(shè)行業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與發(fā)展。人事勞資管理的工作當(dāng)中,其他部門無法配合人力資源部門進行工作,造成有關(guān)工作的展開受阻。正因為制度管理缺乏規(guī)范與系統(tǒng)性,有關(guān)工作人員的工作無章可循,約束力不夠,工作具備非常大的隨意性,所以非??赡軙霈F(xiàn)不根據(jù)流程展開工作的現(xiàn)象,工作當(dāng)中容易產(chǎn)生問題。
以往的人事管理當(dāng)中,大部分的公路建設(shè)行業(yè)表面來看,內(nèi)部工作較為穩(wěn)定,事實上,基層員工會由于公路建設(shè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)制度以及人事關(guān)系受到不公平的待遇。事業(yè)公路建設(shè)行業(yè)與私企比較,會產(chǎn)生更多的勞資關(guān)系的矛盾。矛盾與沖突糾紛無法良好的解決就會造成員工在工作當(dāng)中的消極態(tài)度,直接對公路建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展帶來影響。非常多的勞資關(guān)系矛盾嚴(yán)重影響我國國有公路建設(shè)行業(yè)的社會形象以及公路建設(shè)行業(yè)組織的穩(wěn)定程度,提高管理的效力成為最急切解決的人事勞資管理的問題。
就目前公路建設(shè)行業(yè)人事勞資管理工作來看,在管理工作中存在最大的問題是公路建設(shè)行業(yè)人事勞資管理體制的滯后,無法滿足現(xiàn)代公路建設(shè)行業(yè)管理的需求,大大的影響了人事勞資管理工作的進行以及員工的工作積極性。人事勞資管理工作的不合格主要是體現(xiàn)在員工的薪酬體系上,很多公路建設(shè)行業(yè)在招聘員工時,采用的用人制度都是相對較保守的,新員工在入職前都會簽訂一份勞動合同,這份合同將員工限制在一個固定的范圍內(nèi)進行工作,員工無法最大限度的發(fā)揮自己的價值。公路建設(shè)行業(yè)單一化的用人方式以及公路建設(shè)行業(yè)內(nèi)部員工分級化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,都導(dǎo)致了公路建設(shè)行業(yè)內(nèi)部的人力資源無法合理進行配置[1]。而在員工薪酬方面上,公路建設(shè)行業(yè)較多的去注重高級管理層的薪酬利益,忽略了對于公路建設(shè)行業(yè)普通員工在工作方面的付出與所得薪資是否成正比,員工在工資與付出不成正比的情況下就會跳槽,從而導(dǎo)致了公路建設(shè)行業(yè)人才的流失,不利于公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展。
對于公路建設(shè)行業(yè)來說,完善的人事勞資管理體制才是人事勞資管理工作進行的重要前提,和提高管理工作效率的重要保障,公路建設(shè)行業(yè)應(yīng)該針對自身人事勞資管理體制中的問題進行改善和適度的完善。當(dāng)前,公路建設(shè)行業(yè)在人事勞資管理體制中主要的問題就是用人制度太過于保守,將員工限定在一定范圍內(nèi)進行工作,無法將人力資源的有效配置發(fā)揮到最大化。所以公路建設(shè)行業(yè)應(yīng)該對用人制度進行一定的改正完善,注意員工結(jié)構(gòu)的合理性,要使用科學(xué)的用工制度,要重視員工能否與自身崗位相配,是否做到人盡其才,確保公路建設(shè)行業(yè)人力資源配置的合理性。
人事勞資管理的過程中,為了更好地提高工作效果,始終不能缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支持,現(xiàn)代多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展,為工作帶來非常豐富的工具,變成多樣、高效工作目標(biāo)的有效載體,為提高人事勞資管理工作的綜合效果帶來重要作用。作為一名工作人員,要真正的了解到現(xiàn)代多媒體技術(shù)的重要作用,有機將先進的人事勞資管理工作方式、理念以及傳統(tǒng)的管理文化結(jié)合起來,從而更好的提高綜合效果。信息化的工作實踐過程中,綜合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù),實現(xiàn)資源的良好整合,為傳統(tǒng)工作當(dāng)中融入科學(xué)技術(shù),通過高效利用信息技術(shù)資源,增強工作效率,滿足現(xiàn)代人事勞資管理當(dāng)中的需要,引領(lǐng)現(xiàn)代工作向前發(fā)展。利用現(xiàn)代信息技術(shù)展開工作當(dāng)中,防止產(chǎn)生形式主義,要充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用,落實人事勞資管理的創(chuàng)新工作。
人事勞資管理工作的效率對人事勞資管理工作整體質(zhì)量有著非常大的影響。要想人事勞資管理工作進行得好,就要提高人事勞資管理工作的效率。管理工作效率的高低會對員工在工作上的創(chuàng)造性發(fā)揮造成一定的影響,要想提高人事勞資管理工作的效率,首先就要提升公路建設(shè)行業(yè)員工的整體素質(zhì)[2]??梢酝ㄟ^對員工定期開展有關(guān)技能培訓(xùn),對員工工作進行專業(yè)化知識培訓(xùn),提高員工的工作效率與工作質(zhì)量。員工工作效率與工作質(zhì)量的提升有利于人事勞資管理工作的順利進行,能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率。除了對員工進行培訓(xùn)提升整體素質(zhì)之外,公路建設(shè)行業(yè)還應(yīng)該對人事勞資管理工作人員進行一定的制度規(guī)范和職業(yè)道德培養(yǎng)以及加強專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),召開相關(guān)管理工作培訓(xùn)知識的課堂,保證管理人員在工作過程中公平公正,不加入個人因素。并對管理工作中需要用到的設(shè)備和技術(shù)加大投資力度,確保人事勞資管理工作的效率[3]。
公路建設(shè)行業(yè)人事勞資管理工作是公路建設(shè)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié),而當(dāng)前我國的公路建設(shè)行業(yè)人事勞資管理工作中或多或少都存在著一些問題,公路建設(shè)行業(yè)要根據(jù)自身出發(fā),對這些問題進行及時解決,有效提高人事勞資管理工作的運行是幫助公路建設(shè)行業(yè)提高凝聚了,增強競爭力的最好方法。