岳媛

（齊齊哈爾黑龍國(guó)際冰雪裝備有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

全面預(yù)算管理有助于現(xiàn)代企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，內(nèi)部管理問題不斷的突出，全面預(yù)算管理不夠精細(xì)。許多問題都不斷地顯現(xiàn)出來嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理，認(rèn)真分析實(shí)行全面預(yù)算管理需要主要的問題，從不同的角度提出應(yīng)對(duì)的策略，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義

（一）全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定需要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對(duì)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念，明確好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的全面預(yù)算管理模式為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理把現(xiàn)金流，企業(yè)的利潤(rùn)表，投資收益率等作為財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，能夠有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式改革。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了很長(zhǎng)的時(shí)間，由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不能用發(fā)展的眼光對(duì)待，一直都是重視預(yù)算編制，輕視對(duì)全面預(yù)算管理的全面，預(yù)算的情況執(zhí)行以及預(yù)算編制之前的分析工作，編制預(yù)算的時(shí)候習(xí)慣性沿用以往的預(yù)算體制，工作中不愿意創(chuàng)新，所以預(yù)算編制也是形式化的存在。企業(yè)全面預(yù)算動(dòng)力不足，工作積極性不高，不能真實(shí)地反映企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義，預(yù)算實(shí)施過程應(yīng)付了事，導(dǎo)致預(yù)算失去了審核的意義。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部組織框架不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理編制質(zhì)量和執(zhí)行的效果取決于企業(yè)內(nèi)部的工作人員，由于企業(yè)的預(yù)算管理體制建設(shè)之初就存在一定的問題，把全面管理工作的責(zé)任劃分到財(cái)務(wù)部門，這種內(nèi)部組織框架設(shè)置的不嚴(yán)謹(jǐn)，不利于全員參與全面預(yù)算管理工作。其他部門的全面預(yù)算管理工作責(zé)任意識(shí)差，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺失，所以在預(yù)算數(shù)據(jù)整合的時(shí)候，數(shù)據(jù)的真實(shí)性很難保證。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理的考核機(jī)制不完善

大部分的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，不重視考核，考核制度不健全，監(jiān)督部門的工作獨(dú)立性不高，缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，而且全面預(yù)算管理的監(jiān)督也只是預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，缺少預(yù)算整個(gè)過程的監(jiān)督，因此監(jiān)督機(jī)制不能客觀地給予監(jiān)督意見，不利于全面預(yù)算管理機(jī)制的建立。同時(shí)對(duì)于全面預(yù)算管理工作考核評(píng)估機(jī)制也不完善，考核評(píng)估機(jī)制缺少公平性，受到管理者思想的制約，考核機(jī)制也是兩重評(píng)價(jià)方案，對(duì)管理者不敢評(píng)價(jià)，對(duì)下面員工評(píng)價(jià)不客觀，所以這種考核機(jī)制在企業(yè)中沒有說服力。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的工作態(tài)度，提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，內(nèi)部員工的實(shí)際工作中缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要改變現(xiàn)有內(nèi)部員工對(duì)工作依賴的狀態(tài)，提高工作的積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部重視文化建設(shè)和工作氛圍的影響。企業(yè)管理者帶頭，重視全面預(yù)算管理全面性的特點(diǎn)，鼓勵(lì)各部門積極參與到全面預(yù)算管理工作中，重視部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以便做到資源共享，為全面預(yù)算管理工作的信息化打好基礎(chǔ)。

（二）建立有效的全面預(yù)算管理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)階段企業(yè)逐漸地建立了預(yù)算管理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，但是內(nèi)部責(zé)任劃分的不清楚，很多部門都是同級(jí)別的，部門之間缺少相互溝通和交流，所以為了保證全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，需要建立有效的全面預(yù)算管理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)在于劃分責(zé)任，設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織框架，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，尤其是生產(chǎn)人員和銷售人員的責(zé)任意識(shí)，有利于保證企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展和認(rèn)識(shí)，最終才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的開展。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理監(jiān)督，考核和激勵(lì)體系建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施重點(diǎn)在于全面，全責(zé)，要保證全面預(yù)算管理制度質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)該正視全程的監(jiān)督和考核部門的作用。全面預(yù)算應(yīng)該重視監(jiān)督機(jī)制的作用，保證監(jiān)督部門的獨(dú)立性。按照企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合各部門的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和部門職責(zé)，把預(yù)算管理部門層層分解。監(jiān)督部門要重視整個(gè)過程的監(jiān)督，管理者對(duì)監(jiān)督進(jìn)行授權(quán)，遇到問題及時(shí)的追責(zé)，便于改善問題，完善全面預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算的考核機(jī)制和激勵(lì)體系也應(yīng)該重視獨(dú)立性，公平性，保證企業(yè)內(nèi)部所有員工一視同仁，給優(yōu)秀員工破格提拔的機(jī)會(huì)，改變現(xiàn)階段的工作態(tài)度消極的問題，最終發(fā)揮全面預(yù)算管理監(jiān)督，考核和激勵(lì)體系的建立。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效方法，它能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出預(yù)測(cè)，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系，最終達(dá)到資源共享的目的。不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范企業(yè)管理能力可以依賴于全面預(yù)算管理工作，因此在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要重視全面預(yù)算管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)地采取對(duì)策，保證現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。