李芳

（南京安居頤和資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，江蘇 南京 210000）

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念和特征

相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理主要是指企業(yè)人資管理專責(zé)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，防止人力資源浪費(fèi)，激發(fā)人力資源活力的人力資源管理模式。戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理工作置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之下，能夠提升人力資源管理的可行性、科學(xué)性以及指向性，滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展要求。戰(zhàn)略人力資源管理具有以下特性：第一，目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略人力資源管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，充分利用人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、責(zé)任落實(shí)等人力資源管理工具，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)當(dāng)中[1]。第二，契合性。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)人崗匹配，即崗位結(jié)構(gòu)、崗位要求以及人力資源綜合素質(zhì)要契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角來看，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對崗位結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，防止崗位結(jié)構(gòu)不合理、人力資源工作效率低下等問題的發(fā)生，營造良好的競爭環(huán)境。從節(jié)約人資成本的視角來看，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理工作，可以更好地防止人力資本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)自由資源優(yōu)化配置，發(fā)揮每一個(gè)員工的能力，挖掘每一個(gè)員工的潛力，進(jìn)而提升企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢?？傮w而言，人資管理專責(zé)只有依托于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展人力資源管理工作，才能突出企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，更好地確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感[2]。

三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理策略

（一）依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

通常而言，企業(yè)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)情況、市場環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀，通常會(huì)擬定一定周期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，企業(yè)人資管理部門要及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行提供組織保障。第一，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。人資管理專責(zé)要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)對崗位進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資本優(yōu)化配置。例如，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，要設(shè)置相關(guān)的技術(shù)研發(fā)部門對技術(shù)研發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度[3]。第二，企業(yè)要推行項(xiàng)目責(zé)任制，對發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后，將具體工作落實(shí)至具體的部門，明確部門各個(gè)崗位在項(xiàng)目中的職責(zé)，做到職責(zé)清晰，提升人力資源管理效益。

（二）依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才開發(fā)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對人才需求發(fā)生變化。為了更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，確保員工綜合素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求，企業(yè)要優(yōu)化人才開發(fā)機(jī)制。第一，人資管理專責(zé)要優(yōu)化招聘工作，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)引進(jìn)人才的基本要求。立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對招聘崗位人才所需技能以及任職資格進(jìn)行明確，可以使職位需求與求職者相匹配，確保企業(yè)能夠引進(jìn)所需人才。第二，人資管理專責(zé)要優(yōu)化培訓(xùn)工作，對在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，全方位打造復(fù)合型人才。人資管理專責(zé)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過問卷調(diào)查或者調(diào)研的方式對當(dāng)前企業(yè)在崗員工的綜合能力進(jìn)行分析，了解員工存在的不足，有指向性地設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，防止人力資源培訓(xùn)成本的浪費(fèi)。

（三）依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造戰(zhàn)略性績效考核體系

績效考核事關(guān)員工切身利益，是激發(fā)員工創(chuàng)造力以及生產(chǎn)積極性的重要工具。為了更好地營造良好的職業(yè)競爭氛圍，發(fā)揮每一個(gè)員工的職業(yè)價(jià)值，企業(yè)人資管理專責(zé)要優(yōu)化績效考核方案，制定并實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置若干重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，并將事項(xiàng)分發(fā)至各個(gè)職責(zé)部門，并制定合理的督辦期限。企業(yè)人資管理專責(zé)則根據(jù)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)表，對各個(gè)職責(zé)部門的工作完成情況進(jìn)行績效考核并予以打分，全方位提升企業(yè)員工積極性。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)之間的競爭不斷深度發(fā)展和細(xì)化，企業(yè)競爭的主題從原有物質(zhì)競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭。為了實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮每一個(gè)員工的職業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力以及運(yùn)營效率，必須要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，激發(fā)企業(yè)人力資源管理活力。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，可以更好地規(guī)劃和利用人力資本，實(shí)現(xiàn)人力資本優(yōu)化配置的基本目標(biāo)。因此，企業(yè)人資管理專責(zé)在開展工作過程中要樹立創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，不斷優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，重視人力資源數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。