張 群

1 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn)

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展有兩點(diǎn)主要優(yōu)勢(shì)：第一，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于科學(xué)的管理招標(biāo)工作。工程量清單位企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的報(bào)價(jià)形同，投標(biāo)企業(yè)可以在集合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以及其自身的工程建設(shè)水平來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的投標(biāo)工作，其在一定程度上還個(gè)規(guī)范了招標(biāo)工作的招投標(biāo)流程。第二，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)的企業(yè)主要便是要根據(jù)招標(biāo)企業(yè)透出的工程量清單來(lái)進(jìn)行仔細(xì)核算，根據(jù)自身的技術(shù)水平和以及自身的運(yùn)營(yíng)情況，隨后做出報(bào)價(jià)。這樣對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利他們提高自身的技術(shù)水平，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下?lián)碛凶约旱囊幌亍?/p>

2 目前施工單位在工程造價(jià)控制當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)控制觀念落后

在現(xiàn)今條件下，施工單位對(duì)于工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)度普遍不高，同時(shí)也沒(méi)有能將其在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中付諸實(shí)踐，這在一定程度上造成了一定的浪費(fèi)現(xiàn)象， 同時(shí)也使工程成本進(jìn)一步的增大。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，工程的管理監(jiān)督人員還在以老舊的觀念進(jìn)行施工成本的控制，這種方式知識(shí)追求片面，并不能對(duì)于工程成本形成有效的控制[1]。

2.2 工程造價(jià)控制的機(jī)制還不夠完善

在我國(guó)現(xiàn)今階段的工程造價(jià)控制體系當(dāng)中，對(duì)于工程管理的機(jī)制還有待完善。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其在工程造價(jià)方面還沒(méi)有一定的規(guī)范，行業(yè)能也沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這便給整個(gè)工程造價(jià)方面的工作帶來(lái)了困難，同時(shí)，針對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有任何權(quán)威的機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)并規(guī)范施工單位的工程造價(jià)工作，所以便造成了在工程造價(jià)方面工作的不確定性。

2.3 施工階段的管控缺失

在整個(gè)工程的施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工單位一味的追求施工進(jìn)度和成本低廉，從而忽略了工程的質(zhì)量因素。并且，其在施工環(huán)節(jié)的管控工作也有所欠缺，這樣的情況若是持續(xù)下去便會(huì)發(fā)生十分重要的安全隱患，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生幾起重大的安全事故。在施工單位之中，盲目的追求成本低廉的情況大有存在，甚至有的黑心施工單位為了追求利益的最大化，根本就不會(huì)理會(huì)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是不是合格，這種現(xiàn)象的存在都會(huì)影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量[2]。

3 工程量清單計(jì)價(jià)模式下對(duì)于工程造價(jià)的控制方法

3.1 對(duì)于工程量清單進(jìn)行合理編制

在整個(gè)工程的招標(biāo)階段，工程量清單在是其中必不可少的資料，并且工程量清單在整個(gè)工程的造價(jià)控制當(dāng)中有著極其關(guān)鍵的作用，所以在工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制首要便是需要對(duì)工程量清單進(jìn)行合理的編制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制。在便是工程量清單的時(shí)候，為了確保其準(zhǔn)確性，在編制的時(shí)候要注意當(dāng)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，將工程當(dāng)中涉及到的所有項(xiàng)目都要仔細(xì)的排列出來(lái)，同時(shí)還要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行整合，避免遺漏某一項(xiàng)工作，一面影響到后續(xù)的工作。第二，在編制工程量清單的時(shí)候，要對(duì)跟中圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)范都要熟悉，便是編制工程量清單的最為關(guān)鍵步驟，同時(shí)對(duì)于后續(xù)的施工也會(huì)有一定的幫助。第三，對(duì)于工程量清單的編制要符合實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格，并且還要符合國(guó)家相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，同時(shí)根據(jù)自身的情況，對(duì)于工程量清單進(jìn)行合理的編制。

3.2 對(duì)于合同工價(jià)格進(jìn)行有效管理

在通常的情況下，相關(guān)部分對(duì)于施工合同的審理重心都會(huì)放在檢查合同的真實(shí)性上和有效性上面，而忽略了該合同對(duì)于工程工期，工程質(zhì)量，工程造價(jià)方面的約束，這樣的想象便在一定程度上造成了對(duì)河合同的缺乏管理和監(jiān)督，容易使合同在具體的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中發(fā)生糾紛、同時(shí)也會(huì)使合同頻繁發(fā)生變更燈光情況的存在，這些情況都極大的干擾了建筑業(yè)的正常發(fā)展秩序。所以，在工程造價(jià)方面的管理更加應(yīng)該注意到對(duì)于工程合同價(jià)格的管理，同時(shí)在工程合同的簽署工作擋住起到一個(gè)監(jiān)督作用。并且還要保證工程合同相關(guān)條款的科學(xué)合理性，以及其準(zhǔn)確性，這樣便能夠在一定程度上起到對(duì)于工程造價(jià)的控制作用。

3.3 面對(duì)施工變更時(shí)的處理

在任何一項(xiàng)工程當(dāng)中，最為重要的任務(wù)便是對(duì)于工程的造價(jià)控制以及將工程的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施到位。在工程的施工過(guò)程當(dāng)中，必不可少的會(huì)存在著工程變更的情況，這種情況就需要建筑企業(yè)在實(shí)際的施工當(dāng)中需要變更的項(xiàng)目進(jìn)行合理審查，對(duì)于能夠影響施工成本的變更，要視情況而定，同時(shí)在變更的過(guò)程當(dāng)中要注意存留變更當(dāng)中留下的合同以及其他紙質(zhì)材料，這樣才能夠在后續(xù)的理賠事宜當(dāng)中不會(huì)對(duì)本企業(yè)的利益造成損害[3]。

4 在工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)

在我國(guó)未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，工程量清單計(jì)價(jià)模式必將成為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)單位都能夠很快的明確在本次工程當(dāng)中的工程造價(jià)，以便在投標(biāo)單位快速的做出精準(zhǔn)的標(biāo)價(jià)，通過(guò)這樣的方式，還能夠提高我國(guó)建筑業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，使公國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)現(xiàn)下去。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，能夠使相應(yīng)的企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)的剛性需要，同時(shí)能夠使造價(jià)管理人員，學(xué)習(xí)到新的理論知識(shí)，豐富自身的技能水平，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖI(yè)的工程造價(jià)管理作出更大的貢獻(xiàn)。