張嘉靖

（廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司， 廣西 柳州 545000）

當(dāng)前建筑業(yè)正處于承前啟后的重要發(fā)展階段，涌現(xiàn)出許多新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及新概念，建筑業(yè)又屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中處于重要的地位，項(xiàng)目技術(shù)管理又屬于項(xiàng)目施工過程不可或缺的一部分。關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理的內(nèi)容有很多文獻(xiàn)資料都有詳細(xì)的表述，我將結(jié)合自己在項(xiàng)目技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)管理多年的經(jīng)歷，談一些自己在工作中的一點(diǎn)看法和心得。

1 建筑工程施工技術(shù)分析

1.1 基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

首先，支護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)具有良好的承載能力，能夠起到基礎(chǔ)工程施工所必須的擋土功效，有效維持基坑邊坡的穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)支護(hù)結(jié)構(gòu)的破壞、內(nèi)外土體失穩(wěn)、止水帷幕失效等的現(xiàn)象(需要進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)的承載能力極限狀態(tài)計(jì)算)。其次，確?；釉谡Ｊ褂们樾蜗虏粫?huì)達(dá)到基坑變形的極限，變形參數(shù)控制在設(shè)計(jì)所需的安全等級(jí)之內(nèi)，水平位移不會(huì)對(duì)相鄰的建(構(gòu)) 筑物、道路、地下管線構(gòu)成威脅與阻礙(需要進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)的正常使用狀態(tài)極限的計(jì)算)。再次，基坑的設(shè)計(jì)與施工應(yīng)充分考慮施工所在地的土體結(jié)構(gòu)、不良地質(zhì)、地下水位及其變化情況等周邊環(huán)境因素，保證支護(hù)結(jié)構(gòu)對(duì)土體變形、沉陷、坍塌以及地下水管滲漏的適應(yīng)能力(需要進(jìn)行周邊環(huán)境、地下水控制及支護(hù)結(jié)構(gòu)變形的相關(guān)驗(yàn)算)。最后，深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)與方式的設(shè)計(jì)與選擇以及支護(hù)技術(shù)的優(yōu)化實(shí)施，需不斷達(dá)到施工環(huán)境的適應(yīng)性、施工效率的高效維護(hù)性及工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)統(tǒng)一。

1.2 混凝土施工

建筑工程施工期間混凝土的應(yīng)用原料具有砂石以及水泥等，且施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)比例進(jìn)行混合，之后進(jìn)行強(qiáng)化攪拌?；炷恋脑牧铣杀据^低，且自身具備較強(qiáng)的抗壓能力，因此在施工期間得到了廣泛應(yīng)用。建筑工程混凝土施工期間一般不會(huì)受到外界因素的影響，且對(duì)設(shè)備的要求較低。但混凝土的施工工序比較復(fù)雜，施工期間較易出現(xiàn)問題。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)研究工作，從而進(jìn)一步提升混凝土的施工水平。由當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工情況看來，混凝土施工技術(shù)具備十分重要的作用。在建筑物構(gòu)建期間，混凝土屬于十分關(guān)鍵的材料，可以有效保證施工質(zhì)量，應(yīng)得到施工企業(yè)的高度重視。但在混凝土實(shí)際施工期間，受多種因素的影響，以致存在很多問題。

1.3 鋼結(jié)構(gòu)施工

鋼結(jié)構(gòu)的施工包含以下要點(diǎn)把控：其一，進(jìn)行塔吊的選擇和布置，同時(shí)做好施工場(chǎng)地的選擇，進(jìn)而確保鋼結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)的安全可靠。其二，嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)施工構(gòu)件的質(zhì)量，對(duì)于變形的構(gòu)建內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的矯正和替換。其三，確保螺栓安裝的規(guī)范平整，同時(shí)確保其接觸面積邊緣縫隙的控制合理。其四，進(jìn)行鋼柱安裝施工操作工。通常情況下，鋼柱施工需要預(yù)先設(shè)計(jì)的吊裝圖進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)確保鋼柱安裝施工的垂直把控規(guī)范。其五，按照建筑工程一級(jí)和二級(jí)焊縫無損檢測(cè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行高質(zhì)量的焊接施工，在該環(huán)節(jié)中，避免裂紋及氣孔的產(chǎn)生是其技術(shù)把控的要點(diǎn)所在。

2 建筑工程管理技術(shù)影響因素分析

2.1 管理體系不健全

新時(shí)代的來臨，意味著建筑工程管理的挑戰(zhàn)和影響因素不斷的增加，想要在未來工作的開展上取得更好的成就，必須在自身的不足上擁有一個(gè)正確的認(rèn)知。本文認(rèn)為，管理體系不健全的問題，應(yīng)得到高度的關(guān)注，這樣才能在建筑工程管理的過程中，得到更好的改善。第一，日常管理工作的開展，繼續(xù)按照傳統(tǒng)模式來進(jìn)行。例如，部分工程對(duì)于新材料、新設(shè)計(jì)、新技術(shù)等，都沒有良好的引進(jìn)，完全是落實(shí)簡(jiǎn)單的干預(yù)手段，表面上達(dá)到了按部就班的效果，實(shí)際上很容易促使建筑工程管理的軌道和方向，出現(xiàn)較大的偏差。第二，管理體系長(zhǎng)久表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)后，容易影響到后續(xù)工作的正常部署。

2.2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工方法或技術(shù)管理問題

施工方法或者技術(shù)對(duì)于建筑工程施工也非常重要，科學(xué)合理的施工方法是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術(shù)不夠合理，或者施工人員對(duì)施工技術(shù)掌握不夠牢固，建筑工程的施工質(zhì)量自然會(huì)降低。另外，不科學(xué)、不合理的施工方法容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)和設(shè)備損毀，對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料與設(shè)備管理問題

首先是材料問題，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料損失等情況時(shí)，會(huì)使工程的施工成本增加，嚴(yán)重的時(shí)候，材料發(fā)生短缺現(xiàn)象，影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個(gè):材料購(gòu)買數(shù)量不足，導(dǎo)致施工過程中材料短缺的情況發(fā)生;沒有嚴(yán)格根據(jù)材料的性質(zhì)和用途分類和存儲(chǔ)工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環(huán)境之間不能兼容，會(huì)對(duì)材料造成損失;材料的使用數(shù)量和用途登記和使用情況不夠明確，導(dǎo)致材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生;有些施工人員材料使用沒有嚴(yán)格的按照使用原則使用，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。其次是設(shè)備，很多建筑工程施工用的設(shè)備價(jià)值較高，作用較大，假如施工過程中設(shè)備出現(xiàn)損壞問題或者設(shè)備短缺問題，可能會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)程。首先，有些施工類單位為了降低采購(gòu)成本，不能夠配備先進(jìn)的設(shè)備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設(shè)備，但長(zhǎng)期來看，這樣會(huì)導(dǎo)致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，例如在建設(shè)大型工程的時(shí)候，挖掘機(jī)的數(shù)量不能滿足需求，單位為了節(jié)約采購(gòu)成本而忽略了這個(gè)問題，很容易導(dǎo)致建筑工程不能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，也會(huì)影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

3 提高建筑工程管理技術(shù)策略研究

3.1 施工管理

建筑工程管理的施工管理因素指對(duì)施工過程的全盤分析，從整體入手，掌握建筑施工的所有項(xiàng)目，比如建筑材料的類型性能與使用數(shù)目，建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容、獨(dú)特性與創(chuàng)新性，技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等方面。通過全面掌握施工管理，了解建筑工程項(xiàng)目大概流程與章程，做到心中有墨，胸有成竹，才能使得項(xiàng)目順利成功的進(jìn)行下去。建筑施工包含多個(gè)專業(yè)內(nèi)容，需要多個(gè)部門共同合作，相互協(xié)調(diào)，各司其職，才能發(fā)揮施工管理的最大作用，發(fā)揮最大效應(yīng)。這時(shí)候企業(yè)管理者就需要思考如何讓各部門，各個(gè)員工有機(jī)的合作起來，讓他們?cè)诤侠淼墓芾眢w制下，盡全力發(fā)揮出自己的能力，實(shí)現(xiàn)每位員工的工作效率最大化。對(duì)于施工管理中的人員管理，以下是筆者提出的幾點(diǎn)建議：

（1） 讓員工有歸屬感。每一位員工在企業(yè)或工地中都有不可代替的位置。當(dāng)他們把自己歸為企業(yè)的一份子，他們將會(huì)更努力的工作，把企業(yè)負(fù)責(zé)的口號(hào)放在心底。

（2） 健全監(jiān)督政策，完善管理監(jiān)督體系。組織科學(xué)管理監(jiān)督小組，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行抽查檢查，對(duì)他們的工作行為打分，使得工人的工作質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，工程質(zhì)量得到提高。

（3） 建立獎(jiǎng)罰體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。有獎(jiǎng)有罰，對(duì)工作積極的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)工作消極的員工進(jìn)行批評(píng)，使得每一位員工都可以完成自己的工作，并得到與此匹配的報(bào)酬。

（4） 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要多個(gè)部門合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加各個(gè)部門的接觸合作，多方一同保證工程的進(jìn)度，保證部門交接環(huán)節(jié)不出問題，保證施工過程的安全高效進(jìn)行。同時(shí)建筑工程每一個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的部分，如設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，工程部門負(fù)責(zé)工程部分，每個(gè)部分會(huì)有不同的任務(wù)。只有當(dāng)各個(gè)部門都做好自己的本分工作，才能實(shí)現(xiàn)1+1＞2 的目標(biāo)，同樣若是出現(xiàn)部門不負(fù)責(zé)，成為建筑工程的短板，如此整個(gè)工程功虧一簣，質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)計(jì)計(jì)劃，更無法達(dá)到客戶要求。

3.2 加強(qiáng)材料與設(shè)備管理管理

首先，施工之前的材料設(shè)備成本控制問題。在材料采購(gòu)以前，對(duì)建筑工程的實(shí)際要求等情況進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設(shè)備數(shù)量;對(duì)企業(yè)已有的設(shè)備和上次施工剩余的材料進(jìn)行清點(diǎn)，避免過量采購(gòu);挑選有經(jīng)驗(yàn)、合格了解各種材料特性和設(shè)備功能的人員來購(gòu)買和管理材料與設(shè)備，避免因錯(cuò)誤價(jià)格而不合理導(dǎo)致成本過高。其次，施工過程中材料與設(shè)備的成本

控制問題。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用壽命;建立嚴(yán)格的料具登記制度，對(duì)所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進(jìn)行嚴(yán)格的登記，防止材料和設(shè)備的丟失;按照規(guī)定以及結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理的使用材料和設(shè)備，盡量減少材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 建筑安全質(zhì)量問題與管理

（1） 加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)該對(duì)竣工前的建筑進(jìn)行詳細(xì)的考核，確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以交給客戶?？蛻粢矐?yīng)該請(qǐng)專業(yè)人士在使用建筑之前對(duì)房屋進(jìn)行檢查，避免之后出現(xiàn)事故，對(duì)自己的造成危害。最后，國(guó)家應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)，對(duì)建筑進(jìn)行考察，檢查企業(yè)是否達(dá)到國(guó)家要求，所做出的建筑是否達(dá)到建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從三方面進(jìn)行考核，三層保證，才可確保這些行業(yè)的提高。

（2） 與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)?，F(xiàn)在文化技術(shù)都往全球化發(fā)展，經(jīng)常與優(yōu)秀的企業(yè)互相學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的設(shè)計(jì)理念與管理技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)，豐富企業(yè)自身的文化與硬實(shí)力，如此才有更多的活力迎接未來的挑戰(zhàn)。

（3） 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和加大處罰力度。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和個(gè)人的準(zhǔn)入制度，整體提升行業(yè)技術(shù)水平；健全建筑法制建設(shè)，對(duì)出現(xiàn)過質(zhì)量安全問題的企業(yè)和個(gè)人，加大處罰力度，對(duì)性質(zhì)惡劣的，建議永久禁止進(jìn)入建筑行業(yè)。

3.4 成本控制措施

（1） 成本控制的重要部分就是對(duì)原材料質(zhì)量控制。材料采購(gòu)在保證施工材料數(shù)量的基礎(chǔ)上盡可能挑選高質(zhì)量的材料。

（2） 原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)前，具備合格證、準(zhǔn)用證，檢查其檢驗(yàn)記錄，設(shè)備規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)等是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。3) 優(yōu)良的工程造價(jià)管理、好的成本控制能力在造價(jià)編制階段能對(duì)工程實(shí)際支出進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，工程中對(duì)施工造價(jià)費(fèi)用的有效管理，材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的建設(shè)效益。

3.5 新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

項(xiàng)目建筑工程管理為了提高工效和工程質(zhì)量，加大技術(shù)投入，提高科技含量。使用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，引入神機(jī)妙算等工程管理及預(yù)算軟件，指導(dǎo)工程施工工期優(yōu)化、資源合理調(diào)配、施工動(dòng)態(tài)管理、降低成本，并能做工程預(yù)算分析、施工進(jìn)度網(wǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)鋼筋下料，節(jié)約大量人力、物力。

4 結(jié)語

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)人口基數(shù)大幅度的增加，建筑行業(yè)在國(guó)家發(fā)展中越來越重要。雖然發(fā)展了多年，但是我國(guó)的建筑工程依然存在著人為、技術(shù)、環(huán)境等多方面的問題，影響著建筑施工管理的升級(jí)。為了從根本上解決設(shè)計(jì)問題，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強(qiáng)人員管理制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制度。