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探討海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與細(xì)節(jié)控制

2019-11-29 04:19:21馮亮
商品與質(zhì)量 2019年11期
關(guān)鍵詞:海洋工程項(xiàng)目管理管理人員

馮亮

蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司 山東蓬萊 265607

近幾年中國社會經(jīng)濟(jì)的而快速的發(fā)展,國家對于海洋資源管理比較的重視,同時海洋工程的發(fā)展也得到了快速的發(fā)展,中國政府,有關(guān)部門和許多企業(yè)也開始了解海洋資源的重要性,并已開始大量開發(fā)海洋資源,逐步形成了海洋工程運(yùn)行機(jī)制的綜合體系。但是,由于一些客觀因素,包括成本投資,生產(chǎn)周期,項(xiàng)目復(fù)雜性等,它對整個海洋工程的質(zhì)量有一定的影響[1]。

1 海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)明確

嚴(yán)格的期限目前的海上工程項(xiàng)目過于全面,涉及不同的部門和部門。甚至一些海上工程項(xiàng)目涉及十幾個相關(guān)部門,因此各部門之間的協(xié)調(diào)與合作尤為重要。對于整個海洋工程項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)合理的科學(xué)管理方法有效控制各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)。今天的海洋管理方法詳細(xì)說明了每個部門需要負(fù)責(zé)的事情。同時,根據(jù)項(xiàng)目的不斷完成,各階段的內(nèi)容將合理化,確保項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施,適應(yīng)項(xiàng)目的各個方面。也就是說,當(dāng)今中國海洋工程項(xiàng)目管理的一個顯著特點(diǎn)是,所有部門在項(xiàng)目開始和開始時都負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)容,這不僅提高了效率,而且避免了在內(nèi)容上的重復(fù)。

1.2 技術(shù)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)高

在海洋建設(shè)的進(jìn)程中,不利因素有很多,有外部的原因也有自己內(nèi)部的原因,但是由于外部環(huán)境的惡劣造成的干擾是占據(jù)主要的因素。因此,技術(shù)起到了關(guān)鍵的作用,特別是對待這種惡劣的環(huán)境,技術(shù)是解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵。更有必要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理工作,并明確標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。如果項(xiàng)目施工技術(shù)存在問題,將對整個項(xiàng)目產(chǎn)生非常不利的影響,甚至對工作人員的安全造成一定的危害。因此,高標(biāo)準(zhǔn)和高技術(shù)也是海洋工程質(zhì)量管理的重要組成部分。此外,各部門的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)明確了進(jìn)度,各部門必須在一定時間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。在整個海洋工程項(xiàng)目中,所有部門都有序地進(jìn)行,每個部門在一定時間內(nèi)履行職責(zé),完成海洋工程[2]。

1.3 專門管理人員執(zhí)行

在海洋工程項(xiàng)目中,由于其復(fù)雜性,涉及到許多部門,這給整個管理工作帶來了很大的困難。一些更常規(guī)的管理任務(wù)可以由員工完成,但是一些更技術(shù)和復(fù)雜的管理任務(wù)需要由專業(yè)管理人員操作和完成,并且明確分配特定任務(wù)。這也是中國的現(xiàn)狀。海洋項(xiàng)目管理的一個顯著特點(diǎn)。只有這樣,我們才能有效地開展高質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作,成功開展海洋工程項(xiàng)目。

2 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制所遵循的原則

2.1 遵循科學(xué)性的原則

海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)原理。只有海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的主要過程,科學(xué)控制海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的基本要求和海洋工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)控制。認(rèn)真,全面地考慮關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),可以最大限度地控制海洋工程項(xiàng)目管理,滿足使用要求。只有在科學(xué)精神,科學(xué)手段和科學(xué)概念的指導(dǎo)下,管理者才能使用現(xiàn)有的。以管理資源為基礎(chǔ),構(gòu)建海洋工程項(xiàng)目管理和控制新體系。

2.2 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的實(shí)現(xiàn)必須要遵循實(shí)用性的原則

由于海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的多樣性,有許多業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí),海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的相關(guān)操作減少了外部環(huán)境對海洋工程項(xiàng)目管理和控制活動的影響。降低操作難度,在短時間內(nèi)進(jìn)行批量操作,確保每個項(xiàng)目的管理控制順利實(shí)施。

3 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制的途徑與方法

3.1 建立完善的海洋工程項(xiàng)目管理制度

在整個海洋工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)控制中,管理者需要堅持科學(xué)合理的海洋管理基本原則,借鑒以往海洋項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)確完成海洋工程。項(xiàng)目管理。要求。同時,要完善管理人員的任命,要求每個工作人員確定自己的工作類別和工作內(nèi)容,明確自己的工作要求,嚴(yán)格保證每個崗位的分配合理科學(xué)。員工的熱情和管理海洋項(xiàng)目活動的熱情是充分的動力。

3.2 進(jìn)行項(xiàng)目綜合控制

海洋工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的任務(wù)。在項(xiàng)目的詳細(xì)控制中,管理者需要科學(xué)合理化。員工需要制定管理實(shí)用性原則,以協(xié)調(diào)所有管理方面,并有效協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)各部門,以便更有效地進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)還將最大限度地減少一些海洋項(xiàng)目活動管理中的沖突,重復(fù)和錯誤。同時,海洋工程項(xiàng)目的綜合管理也要合理化,科學(xué)地重新分配所涉及的各個環(huán)節(jié),形成包括設(shè)計,施工和安裝在內(nèi)的綜合系統(tǒng)機(jī)制。隨著多樣化的強(qiáng)大,海洋項(xiàng)目管理也形成了一體化的運(yùn)作模式。此外,為了使海洋工程管理更加全面,員工必須不斷提高管理水平,加強(qiáng)管理技術(shù)的升級和更新,并利用自身的技術(shù)水平來緩解一些缺點(diǎn)和不足[3]。

3.3 做好評估工作

因?yàn)楹Q蠊こ痰奶攸c(diǎn)就是工期的時間長,工程在實(shí)施的過程中具有很高的復(fù)雜性,一個個項(xiàng)目會分成不同的階段來完成,每個項(xiàng)目之間會有一定的差異,需要管理人員根據(jù)差異做出差異。性管理,和諧分配。管理人員的評估工作也是同等的重要,最終達(dá)到資源的充分的利用,避免人力資源以及物理資源的浪費(fèi)。

4 結(jié)語

海洋工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)對提高海洋工程建設(shè)的現(xiàn)有水平,對海洋工程對于海洋資源的開發(fā)能力會起到直接的影響。首先就是要分析清楚海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),在了解之上,分析了基于科學(xué)原理和實(shí)踐原理的海洋工程項(xiàng)目管理的具體控制,對海洋工程的整個系統(tǒng)起到了完善的作用。以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。海洋工程建設(shè)和運(yùn)營的客觀要求。

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