資文學(xué)（云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院有限公司 云南 昆明 650221）

0 引言

建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷增加，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在一定程度上致使工程復(fù)雜化。水泥工程項(xiàng)目管理工作是否可以全面落實(shí)到實(shí)處，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于工程質(zhì)量和效益具有積極意義。通過水泥工程項(xiàng)目管理核心要素相關(guān)內(nèi)容分析，對(duì)于后續(xù)相關(guān)工作展開具有積極作用。通過水泥工程項(xiàng)目管理分析研究，有助于改善其中的不足，為后續(xù)相關(guān)工作提供可靠依據(jù)。

1 水泥工程項(xiàng)目管理流程分析

1.1 工程設(shè)計(jì)的流程

水泥工程項(xiàng)目管理，主要是明確管理目標(biāo)和內(nèi)容基礎(chǔ)上，通過合理有效的組織方式，把握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程決策、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收全過程監(jiān)管控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。結(jié)合水泥工程項(xiàng)目特點(diǎn)，通過對(duì)工程項(xiàng)目整體規(guī)模和方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程總造價(jià)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 工施工管理進(jìn)程的流程

一方面，工程質(zhì)量管控流程，結(jié)合工程項(xiàng)目特性與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)化檢測(cè)和監(jiān)控方法進(jìn)行質(zhì)量管理。影響水泥工程質(zhì)量的因素眾多，包括前期方案設(shè)計(jì)是否合理，材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備配置、施工技術(shù)水平、地理?xiàng)l件和水文條件等多因素影響，加強(qiáng)這些因素的有效控制，構(gòu)建質(zhì)量保障系統(tǒng)，有助于施工活動(dòng)有序開展，提升水泥工程質(zhì)量[1]。通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，將施工過程中的人力、物力和財(cái)力控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

另一方面，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，結(jié)合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理有效方法來跟蹤檢查工程建設(shè)情況，分析與工程計(jì)劃之間的差異，指導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。同時(shí)，推行PDCA循環(huán)，編制合理的施工規(guī)劃，計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，檢查實(shí)施情況，對(duì)于其中的問題分析原因和改正，然后進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，形成良性循環(huán)[2]。上一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行后續(xù)環(huán)節(jié)，促使施工活動(dòng)得到全面控制。需要注意的是，計(jì)劃編制是否合理直接關(guān)乎到工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，尤其是銷售環(huán)節(jié)，做好前期準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行銷售推廣，安排施工進(jìn)展、室內(nèi)設(shè)計(jì)和其他工作等。

1.3 施工驗(yàn)收

工程利益方協(xié)調(diào)進(jìn)行施工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，最后交付。

2 水泥工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

在水泥工程項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要是明確管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，整合工程相關(guān)圖紙和策劃文件，前期設(shè)計(jì)是否合理對(duì)于工程造價(jià)和工程質(zhì)量影響較大。這就要求工程設(shè)計(jì)人員結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃的將工程資源、技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)整合在一起，為后續(xù)的施工活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)決定了工程規(guī)模和方案，有助于協(xié)調(diào)工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件關(guān)系。

2.2 施工管理

在工程施工管理階段，管理效率高低對(duì)于工程整體質(zhì)量和效益影響較大，加強(qiáng)工程施工階段管理工作，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1） 質(zhì)量管理，結(jié)合工程條款內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量全面控制。而設(shè)計(jì)合理性、材料質(zhì)量和施工方案的選擇對(duì)于工程質(zhì)量影響較大，需要預(yù)測(cè)和分析潛在的影響因素，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，形成完整質(zhì)量保障體系。

（2） 成本控制角度，保證工程質(zhì)量和工期得到有效控制前提下，整合企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，保證工程各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，施工管理嚴(yán)格遵循計(jì)劃要求執(zhí)行，保證施工成本控制合理性[3]。

（3） 工程進(jìn)度管理，結(jié)合工程計(jì)劃進(jìn)程和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比，尋求合理有效手段，有計(jì)劃挖掘潛在差異，在把握差異原因基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)調(diào)整。改善工程進(jìn)度管理，有助于施工各項(xiàng)指標(biāo)有效控制，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和進(jìn)度環(huán)節(jié)有序展開，提升施工質(zhì)量。故此，應(yīng)該加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行。

2.3 竣工驗(yàn)收

在工程竣工驗(yàn)收階段的工程管理，主要是結(jié)合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)施工活動(dòng)完成情況，建筑規(guī)劃、消防設(shè)施和檔案檢驗(yàn)均屬于施工竣工驗(yàn)收范圍，需要保證施工流程合理。組織多名技術(shù)人員對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)注意檢查，發(fā)現(xiàn)不足后通知施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作全面監(jiān)管，將臨時(shí)設(shè)備和材料拆除后及時(shí)回收；整理好技術(shù)文件，設(shè)計(jì)變更后歸檔；工程使用移交，各個(gè)環(huán)節(jié)得到全面控制。

3 水泥工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

在水泥工程項(xiàng)目管理工作中，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)各部門溝通和協(xié)調(diào)，促使信息流暢溝通和共享，逐漸形成完善的質(zhì)量管控體制；項(xiàng)目管理部門應(yīng)該為工程系統(tǒng)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源整理和管理，企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)展開；提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理流程全面優(yōu)化；明確國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量符合要求[4]。

3.2 推行技術(shù)提升

在水泥工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目具體要求尋求合理的技術(shù)提升措施，促使項(xiàng)目各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合展開。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，把握技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)；優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程，形成完整的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；收集和整理工程項(xiàng)目管理信息，將竣工驗(yàn)收資料分類歸檔，存儲(chǔ)到檔案數(shù)據(jù)庫中；質(zhì)量評(píng)價(jià)，保證施工技術(shù)的合理性和前沿性。

3.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

水泥工程項(xiàng)目管理工作中，為了提升管理效率和質(zhì)量，需要各個(gè)部門溝通和交流，保證各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管控制。對(duì)于水泥工程管理工作，嚴(yán)格檢查工程資金、進(jìn)度和設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)于其中的不足及時(shí)優(yōu)化，提出合理的建議措施；加強(qiáng)技術(shù)人員職業(yè)資格評(píng)估，明確人員崗位定位，引導(dǎo)人員進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃；崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工程管理人員專業(yè)能力；優(yōu)化工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，促使各項(xiàng)工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展[5]。

3.4 加強(qiáng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)

水泥工程項(xiàng)目管理中，管理人員的素質(zhì)能力高低對(duì)于工程整體質(zhì)量影響教導(dǎo)。這就需要定期組織管理人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，落實(shí)責(zé)任到實(shí)處，優(yōu)化水泥工程項(xiàng)目管理流程，為水泥工程質(zhì)量和安全提供保障。

4 結(jié)語

綜上所述，水泥工程項(xiàng)目管理中，需要明確工程管理目標(biāo)和范圍，轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)水泥工程各個(gè)環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，協(xié)調(diào)優(yōu)化施工質(zhì)量、施工安全、施工成本和施工進(jìn)度核心要素，推動(dòng)水泥工程建設(shè)和發(fā)展。