郭冉 李歡

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局 內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000

嚴(yán)格管理制定規(guī)章制度，形成系統(tǒng)化的人性管理，在穩(wěn)定基礎(chǔ)的同時(shí)不斷探索創(chuàng)新，從而更好的適應(yīng)風(fēng)云變化的新時(shí)期發(fā)展變化?？v觀新時(shí)期當(dāng)中所有的建設(shè)一定都是離不開基礎(chǔ)建設(shè)和核心設(shè)備的，對于變電站而言電氣設(shè)備就是整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的基石。電氣設(shè)備在維護(hù)變電站正常工作當(dāng)中的表現(xiàn)是十分突出的，因?yàn)橹巫冸娬镜恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)需要有發(fā)電機(jī)、電力線路、變壓器等等所在內(nèi)的各種電氣設(shè)備，基于這樣的實(shí)際工作情況如果想要提高使用效能，延長整體的使用壽命，加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)和管理維修無疑是最具有現(xiàn)實(shí)意義的探究方向。

1 有效管理、加強(qiáng)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保正常運(yùn)行

（1）對于電力系統(tǒng)而言，各不相同的設(shè)備對于正常運(yùn)轉(zhuǎn)是起著“性命攸關(guān)”的重大作用。因此無論是電力線路還是電力設(shè)備和信息通道，都必須要有一套絕對完善有效的管理制度，管理保養(yǎng)機(jī)制、維修維護(hù)制度、具體巡查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、落地工作的可持續(xù)性等等一系列的問題必須都要事無巨細(xì)的針對管理，不能夠出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏和落失發(fā)現(xiàn)問題必須第一時(shí)間上報(bào)并及時(shí)解決。比如說：一般變電站的10kv線路與設(shè)備具體多長時(shí)間進(jìn)行一次檢查與巡視保證整體機(jī)電設(shè)備能夠24h正常良好運(yùn)行、機(jī)電設(shè)備信息管理的高效穩(wěn)定如何解決，對于基礎(chǔ)硬件是否有系統(tǒng)化的“5S核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”[1]。

（2）巡查的根本意義在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)降到最低確保減少損失達(dá)成電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的終極結(jié)果。也就是說，加強(qiáng)巡查就等同于是在為整個(gè)電氣設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。因此巡查工作也就必須要起到關(guān)鍵性的實(shí)際重要性，將工作落到每一個(gè)細(xì)節(jié)上面：

具體到桿塔是否有角度上的問題，塔身是否出現(xiàn)裂紋痕跡；金具和橫擔(dān)是否有銹蝕現(xiàn)象，缺帽和松動(dòng)問題在哪個(gè)螺栓上還有發(fā)現(xiàn)；所有的絕緣子是否完好無破損。針對于10KV線路設(shè)備的巡查一定要從實(shí)際狀況出發(fā)，比如說傳動(dòng)過程中有無卡頓現(xiàn)象、潤滑是否保持良好，與電氣連接的部分接觸面是否足夠。對癥下藥才是管理的關(guān)鍵，所以對電氣系統(tǒng)中的核心線路和設(shè)備必須制定嚴(yán)密的管理制定并且真正的落地實(shí)施。

（3）所謂的“隱患”有些時(shí)候不只是在眼前，因?yàn)榫€路保護(hù)區(qū)的自然樹木、違章房屋等問題也一樣要及時(shí)清理、整改到位，這些同樣也是巡查工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。因?yàn)椴豢煽氐膯栴}往往要比眼前的隱患更危險(xiǎn)，稍有疏忽一樣會(huì)影響電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

2 技術(shù)手段與人工相互結(jié)合，加強(qiáng)電氣設(shè)備在人工方面的管理

完善的管理制度與機(jī)制保障往往只是起到一方面的作用，因?yàn)橐话惆l(fā)電廠的設(shè)備都是要實(shí)施24h化監(jiān)督管理和及時(shí)巡視的，這就要求工作人員必須要有充裕的精力和相應(yīng)的時(shí)間。此時(shí)，信息化技術(shù)的發(fā)展與逐步應(yīng)用便開始顯現(xiàn)優(yōu)勢了，新型的技術(shù)手段與人工相互結(jié)合下的管理模式是可以取得很不錯(cuò)的效果的。

就以加強(qiáng)變電站設(shè)備的日常巡視、排查管理等問題，最終確保設(shè)備整體安全穩(wěn)定運(yùn)行為例：為確保把握其數(shù)據(jù)與記錄的真實(shí)性，保存大量巡查信息降低工程耗時(shí)、有效的利用數(shù)據(jù)對設(shè)備做缺陷分析和決策輔助就需要相應(yīng)的技術(shù)手段與人工相互結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行具體化建檔建圖；對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)分析，這些也是日常巡視與管理機(jī)制建設(shè)在電力系統(tǒng)中一個(gè)較為重要的方向[3]。

分類指導(dǎo)、推進(jìn)有序，健全電氣設(shè)備管理制度

健全相關(guān)的規(guī)章管理制度，針對于變電站在電氣設(shè)備的日常管理制度上應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

（1）經(jīng)常保持生產(chǎn)設(shè)備輔機(jī)（控制箱、電動(dòng)機(jī)等）的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)隨主機(jī)的進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，從而滿足主機(jī)的運(yùn)行要求。輔機(jī)與主機(jī)的檢修周期相互一致。

（2）具體的維護(hù)維修工作必須具有相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

對于整個(gè)系統(tǒng)必須要有全面的大中小檢修工作，并以文字報(bào)告的形式上交具體的內(nèi)容詳見和工作安排。

言而總之，制度建設(shè)的分類指導(dǎo)是加強(qiáng)變電站電氣設(shè)備日常維修管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新探索的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

3 提高全體職工參與到工作中來的積極性，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

作為管理中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要讓全體職工們認(rèn)識(shí)到變電站的電氣設(shè)備不僅僅是變電站的基礎(chǔ)硬件核心，更是所有職工們的共同財(cái)富所以對于電氣設(shè)備的日常維護(hù)與管理上每一個(gè)人都是有著其自身的重要職責(zé)所在的。無論是線路的檢修還是設(shè)備上的巡查反饋都是職工們在為了變電站這個(gè)主體而加強(qiáng)管理和完善。通過這樣的方式逐步在變電站內(nèi)部建立起自己的“職工隊(duì)伍建設(shè)”[5]。通過提高變電站職工的思想意識(shí)和個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)使命感等寶貴精神從而實(shí)現(xiàn)確保電氣設(shè)備日常維護(hù)和全員管理的重大目標(biāo)。再通過相應(yīng)的優(yōu)秀員工、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式促成“人人奮進(jìn)”的良好企業(yè)工作環(huán)境。

4 結(jié)語

優(yōu)化制度建設(shè)并貫徹落實(shí)，確保人力資源與科技技術(shù)高度結(jié)合為基礎(chǔ)設(shè)施保駕護(hù)航。堅(jiān)持管理與制度為首要原則，讓員工們擁有足夠的職責(zé)認(rèn)知與工作熱情從而提升管理與維護(hù)的影響面積。做好“硬實(shí)力”管理和“軟實(shí)力”精神建設(shè)，讓員工有“全民主人翁”的工作思想覺悟。綜上所述，想要全面提升變電站的日常維護(hù)與管理效果，只有做到這樣才能不斷進(jìn)步、不斷提升，從而使變電廠的作用意義和價(jià)值在新時(shí)期中發(fā)揮出更進(jìn)一步的輝煌與成就。