孫鳳香 王慶

1.山東泉舜工程設(shè)計(jì)監(jiān)理有限公司 山東淄博 255000

2.淄博安泰工程項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

1 加強(qiáng)電力工程施工及管理的重要性

在對電力企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，落實(shí)好施工管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)楣芾硭綍こ痰恼w建設(shè)質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響。此外，電力工程的順利進(jìn)行需要大量人力、物力、財(cái)力的支持，還要保證信息流通順暢。在實(shí)際工作中，電力工程施工及管理的質(zhì)量與企業(yè)的健康發(fā)展以及信譽(yù)關(guān)系密切。如果電力企業(yè)做好電力工程施工及管理工作，就能在激烈的競爭中爭取更多的市場份額。此外，施工管理在專業(yè)管理中有著樞紐作用，通過良好的管理策略能夠使施工效率得到進(jìn)一步提升，使電力工程開展更加順利[1]。

2 影響措施

2.1 工作人員缺乏安全意識

對電力工程施工，有部分企業(yè)未對有關(guān)于安全的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真貫徹，或是未重視對相關(guān)工作人員安全培訓(xùn)，所以在電力工程的施工現(xiàn)場，有部分工作人員因?yàn)槲唇邮苓^系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，存在安全意識和安全思想嚴(yán)重缺乏的情況。但是從實(shí)際上看，這一情況并未受到企業(yè)管理人員的重視，導(dǎo)致一旦安全問題實(shí)際出現(xiàn)，企業(yè)就會措手不及，也就可能需要承受經(jīng)濟(jì)損失以及導(dǎo)致工作人員的安全受到威脅。

2.2 工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

我國電力工程實(shí)施的主要方法為轉(zhuǎn)包、分包的方式，施工經(jīng)濟(jì)效益的保證需要建立在施工進(jìn)度、質(zhì)量的要求之上，電力工程的安全性也需要在此過程中進(jìn)行提升。結(jié)合當(dāng)下電力工程的實(shí)際情況,電力工程企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量檢查的工作上進(jìn)行了縮減,出現(xiàn)了施工材料以次充好、管理工作不到位的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理工作落實(shí)不到位,質(zhì)量難以保證。電力工程企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)問題需要受到關(guān)注,施工資質(zhì)和施工人員的綜合素質(zhì)與能力依然有待提升。施工技術(shù)人員是發(fā)揮管理工作的主體,在目前的施工現(xiàn)場管理工作中無論是施工技術(shù)工作人員還是管理工作人員都面臨著人員流動性大和工作人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象。

3 控制措施

3.1 增強(qiáng)員工安全意識

在電力工程管理工作的過程中，安全工作為其中的重中之重。在安全工作之中，促使工作人員安全意識得到強(qiáng)化具有重要的意義。在企業(yè)的日常工作中，應(yīng)針對工作人員定期開展安全培訓(xùn)工作，要求每一名工作人員都能對施工過程中注意事項(xiàng)具有足夠的了解，并能及時(shí)對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)安全意識的宣傳工作，且不可僅應(yīng)用傳統(tǒng)的板報(bào)、宣傳手冊等手段，而是應(yīng)積極提升宣傳工作的趣味性，以吸引工作人員對安全知識進(jìn)行了解，使工作人員的安全意識和安全思想能逐漸得到加強(qiáng)[2]。

3.2 加強(qiáng)光纜施工的細(xì)節(jié)把控

我們都知道光纖不會引雷，但是光纖里有大量的金屬，所以在光纜施工的時(shí)候，我們要做好避雷的準(zhǔn)備工作。在這個(gè)過程中，我們要嚴(yán)格檢查所需要的材料、機(jī)械等，認(rèn)真核對物品數(shù)量，全面了解使用說明等，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的把控。在光纜使用之前，要做好測試，確保是性能良好的。在盤卷光纜的時(shí)候，要注意手法和力度，讓它的盤卷長度在二到三千米。在拖拉展開的時(shí)候，要注意員工之間的配合，把證光纜不會打結(jié)。在不影響通行的位置進(jìn)行接點(diǎn)。光纖剩余的部分，要在熔盤里圍成半徑大于35毫米的圓形，并且對接頭盒進(jìn)行密閉，防止飛蟲、塵土等進(jìn)入，對輸電線路的安全造成威脅。當(dāng)把光纜的街接頭處理好后，要把接線盒掛在吊線上，注意整理的方向是從里到外，這個(gè)順序絕對不能錯(cuò)，否則很可能會導(dǎo)致接好的光纖變形。

3.3 依照全面質(zhì)量管理體系要求

依照全面質(zhì)量管理體系提出的相關(guān)要求，需要對施工的整個(gè)過程實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管控。工程施工方需要嚴(yán)格貫徹全面質(zhì)量管理體系的要求，完善工程施工質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量體系中，管理人員需要對管理體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解。具體來說便是對電力工程的施工過程給予指導(dǎo)，并對施工當(dāng)中存在的一些事故隱患給予提前對應(yīng)，做好預(yù)防工作，以免產(chǎn)生重大事故和相應(yīng)的質(zhì)量問題。同時(shí)，管理人員還需要對施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的重點(diǎn)工作進(jìn)行了解，在此前提下對相應(yīng)的意外應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)行完善，利用可靠的管理對電力工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行保障，使其將自身的價(jià)值作用最大程度的發(fā)揮。在具體施工當(dāng)中，管理人員需要全面詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)之上，針對不同的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)施工管理方式，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的全面管理，同時(shí)在正式施工當(dāng)中，管理人員還要對管理工作的目的給予明確，對相應(yīng)的管理方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。

3.4 提升施工人員綜合素質(zhì)

在電力工程施工中，最重要的就是人的因素，技術(shù)人員、管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)會對整體工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。為了確保電力工程能順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，就要進(jìn)一步提升人員的綜合素質(zhì)，因此，要落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作。電力企業(yè)要采取形式豐富的方法提升管理人員與技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為其提供良好的學(xué)習(xí)空間，通過培訓(xùn)充實(shí)自我，并建立良好的激勵(lì)制度，對表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程施工及管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，我們要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制訂有效解決措施，要全面落實(shí)工程施工安全管理工作、提升施工人員綜合素質(zhì)、完善電力工程管理流程、嚴(yán)格管理原材料以及設(shè)備。只有這樣，電力企業(yè)才能獲得源源不斷的動力，才能發(fā)展得更好，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。