李霄騰

大連西成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 遼寧大連 116000

我國(guó)為第二大經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，與此同時(shí)，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理水平也隨之得到提升，在實(shí)際的工作中，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還是存在著較大的差距。為了縮短我國(guó)建筑水平與國(guó)外建筑水平的距離，需提升建設(shè)工程監(jiān)理水平，同時(shí)，對(duì)我國(guó)建筑物質(zhì)量的提高有著重要作用。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理的充分融合，其既可以推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理水平的提升，又可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。

1 建筑工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的區(qū)別

1.1 服務(wù)對(duì)象區(qū)別

工程項(xiàng)目管理工作的服務(wù)對(duì)象多種多樣，其中包含施工企業(yè)、建筑企業(yè)以及業(yè)主等等，而建筑工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象較為單一，主要為建設(shè)單位擔(dān)任，其可以依據(jù)相關(guān)制度以及原則有效解決問(wèn)題。在新時(shí)期，要想高效解決工程項(xiàng)目問(wèn)題，需要將兩者的特點(diǎn)予以結(jié)合。

1.2 業(yè)務(wù)范圍區(qū)別

工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，從工程項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始，貫穿于整個(gè)建筑工程全過(guò)程。即工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目的施工階段、工程項(xiàng)目的竣工階段等。建設(shè)工程監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)范圍為監(jiān)督管理施工階段，對(duì)于其他業(yè)務(wù)方面，監(jiān)理力度較為薄弱[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理對(duì)接的作用

2.1 增強(qiáng)工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的落實(shí)，需要大量的資金支持，并且將大量的資金投入到工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，為了保障企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，需要注重建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌工作的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，將工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系予以平衡。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，開(kāi)展工程監(jiān)理工作，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行工程管理，并且依據(jù)工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)性為工程項(xiàng)目的管理工作提供良好的基礎(chǔ)，保障建筑工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性。

2.2 增強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)行為規(guī)范型

建筑工程施工過(guò)程中，擁有眾多的施工環(huán)節(jié)，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)建筑工程有著較大影響。而且建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度較大，工程項(xiàng)目管理人員的管理水平降低，無(wú)法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題[2]。工程項(xiàng)目管理工作和建筑工程監(jiān)理工作結(jié)合，可以將工程監(jiān)理職能充分發(fā)揮，規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為，旨在為用戶建設(shè)高質(zhì)量的建筑物。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，落實(shí)建筑監(jiān)理工作制度，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為，促使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的對(duì)接策略

3.1 服務(wù)對(duì)象層面的對(duì)接

現(xiàn)如今，建設(shè)工程項(xiàng)目所牽涉的管理工作內(nèi)容與深入都更廣。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)管理工作來(lái)講，早已打破了建設(shè)單位的局限，并且還涉及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建設(shè)等各個(gè)層面的內(nèi)容。在實(shí)際建設(shè)施工時(shí)，若是設(shè)計(jì)單位并未更具備足夠的資質(zhì)，便能夠委托更具專(zhuān)業(yè)性的工程項(xiàng)目管理企業(yè)予以承接。但是針對(duì)工程監(jiān)理而言，其通常是指對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)投資、建設(shè)周期及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。然而這往往會(huì)受制于建設(shè)企業(yè)，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)企業(yè)的委托，根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)各項(xiàng)管理工作。將建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作和工程監(jiān)理工作進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)是整個(gè)工程監(jiān)理工作的核心服務(wù)目標(biāo)[3]。

3.2 業(yè)務(wù)層面的對(duì)接

按照業(yè)務(wù)開(kāi)展層面而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作所牽涉的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程監(jiān)理工作的范疇之中，工程監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上是屬于工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域，并且還是其中最為重要的構(gòu)成內(nèi)容之一。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作之內(nèi)，會(huì)涉及許多內(nèi)容，例如建設(shè)范圍、建設(shè)周期、成本造價(jià)及安全風(fēng)險(xiǎn)等多方面內(nèi)容，是將所有服務(wù)予以整合所形成的。但是工程監(jiān)理工作往往是對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)支出、建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全等多方面展開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)管，工程監(jiān)理工作所牽涉的內(nèi)容并沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作多。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作之內(nèi)，針對(duì)設(shè)計(jì)層面的管理工作同樣包含在內(nèi)，甚至還涉及前期規(guī)劃，然而整個(gè)工程監(jiān)理工作中沒(méi)有涉及這兩個(gè)層面的工作。

3.3 體制機(jī)制層面的對(duì)接

在建筑工程中，建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的融合，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的提升有著重要意義，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量也有著提升作用。建筑企業(yè)應(yīng)制定完善的規(guī)章制度，且依據(jù)市場(chǎng)變化加以完善，從而加快建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌速度。另外，我國(guó)建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制不完善，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展有著巨大的影響。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，需不斷完善工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，確保工程項(xiàng)目管理人員可以勝任工程項(xiàng)目管理工作，為兩者的接軌做好基礎(chǔ)工作[4]。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的管理工作基本上都是基于建設(shè)工程監(jiān)管工作的內(nèi)容與對(duì)象等各個(gè)層面的延伸下所獲得的，其整體操作模式具有較強(qiáng)的靈活性，可以提供愈發(fā)健全與系統(tǒng)性的服務(wù)，能夠從根本上達(dá)到建筑工程項(xiàng)目及客戶的實(shí)質(zhì)要求。由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的不斷發(fā)展同樣是建設(shè)工程監(jiān)理工作的主流發(fā)展方向，因此為了能夠達(dá)到社會(huì)與行業(yè)的未來(lái)發(fā)展要求，就必須加快監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變力度，以此推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的全面發(fā)展[5]。