王智慧 梁超 張生保

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1 精細化管理的意義

由于建筑工程項目是一項工程周期較長，工程水平要求較高，且極其復(fù)雜的工程項目，所以在進行工程施工之前，各建筑企業(yè)應(yīng)該加強對自身企業(yè)的管理，對工程實行精細化管理，提高企業(yè)的管理能力?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)由于過于注重自身的利益，而將這些看似不重要的因素省略點以提高工程的進度。由于建筑工程沒有足夠具有科學(xué)性的工程精細化管理，導(dǎo)致其在后期施工操作時會出現(xiàn)一系列的麻煩事宜和不可預(yù)知的意外。在進行建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立多個部門對整體建筑工程進行多方位控制，提高工程質(zhì)量[1]。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

2.1 工程工期預(yù)測不準確

在建筑工程施工中，存在著施工單位對建設(shè)工期掌握不準確的問題。首先，建筑工程的實際施工中，存在著實際工期遠遠超過預(yù)測工期的問題，導(dǎo)致建筑工程造價投入較大，無法保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。其次，在實際施工管理中，一些管理者受到傳統(tǒng)管理理念的限制，在具體的工程中缺少對工期以及項目規(guī)劃的管理，導(dǎo)致各項工作的預(yù)測結(jié)果不準確，在某種程度上削弱了工期的準確性。最后，建筑工程中，由于工程項目的管理缺少精細化，導(dǎo)致工期的準確性逐漸被削弱，影響工程工期編制的科學(xué)性，因此，在建筑工程的精細化管理中，應(yīng)該將建筑工程的管理作為核心，結(jié)合工程造價的項目內(nèi)容，對市場運行狀況進行動態(tài)化監(jiān)管，以更好的實現(xiàn)建筑工程的精細化管理。

2.2 精細化管理方式存在不足

結(jié)合建筑工程施工管理的特點，精細化管理工作存在不足的問題如下：①施工管理中，工程項目的質(zhì)量與建筑工程的具體工序存在關(guān)聯(lián)，但是，在實際的施工管理中，經(jīng)常面臨管理技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量較低的問題，這些問題的出現(xiàn)會影響精細化管理的有效性，降低工程施工的整體質(zhì)量。②結(jié)合建筑工程的項目特點，施工管理所包含的內(nèi)容較多，一般有材料、結(jié)構(gòu)、成本、人員等，通過各項數(shù)據(jù)的精細化管理，才可以保證各項工作的穩(wěn)步進行，但是，在一些施工企業(yè)中，存在著精細化管理技術(shù)落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質(zhì)量，導(dǎo)致精細化管理工作流于形式[2]。

2.3 項目間的信息傳輸不準確

通過對建筑工程施工狀況的分析，項目間信息傳輸不準確，問題如下：①建筑工程施工中，存在著周期長的問題，在各項信息傳輸中遇到信息變動的問題，若這些問題不能及時解決，會影響工程施工的成效性，同時也影響各項工作連接處理的效率，降低項目間信息傳輸?shù)馁|(zhì)量。②在建筑工程的后續(xù)施工中，由于工程中會遇到一些錯誤問題，若在精細化管理中不能得到及時處理，會影響信息收集的成效性，因此，在精細化的工程項目管理中，為了實現(xiàn)各項信息的及時傳輸，應(yīng)該將信息的處理作為重點，以更好的提升工程進度，提高項目成本控制質(zhì)量，實現(xiàn)各項工作的精細化管理。

3 在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理的策略

3.1 做好施工圖紙管理工作

施工圖是施工項目中核心的一部分，有關(guān)人員在收到項目區(qū)的施工圖紙后，就應(yīng)立即組織工程，并及時檢測和解決施工圖中遇到的問題，以免后期的建設(shè)不能順利進行。因此，在繪圖驗證施工圖階段應(yīng)用精細化管理是非常重要的。在檢查圖紙時，項目經(jīng)理應(yīng)及時聯(lián)系技術(shù)人員和現(xiàn)場檢查員，以發(fā)現(xiàn)并解決問題，包括檢查施工圖紙的CAD尺寸和角度，尤其是處理復(fù)雜的技術(shù)圖紙。在檢查詳細結(jié)構(gòu)時，應(yīng)重視它對應(yīng)于施工的實際條件，從而提高后續(xù)施工的整體水平[3]。

3.2 準確監(jiān)控整個技術(shù)施工過程

在建筑設(shè)計領(lǐng)域，精細化管理的目標是嚴格控制整個施工過程，準確地了解整個施工過程。對于整個施工過程，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督人員，并應(yīng)采用正確合理和的技術(shù)措施來控制施工質(zhì)量。因此，在正在進行的工程項目中，使用先進的監(jiān)控系統(tǒng)會有助于消除施工現(xiàn)場的潛在問題，并可以對整個過程進行高級管理。

3.3 改進和完善施工管理計劃

項目管理人員必須充分了解項目建設(shè)的各個方面，總結(jié)影響建設(shè)工作的所有決定性因素，為有關(guān)的決策提供科學(xué)合理的解決方案。此外，項目管理人員還必須預(yù)防項目施工期間可能發(fā)生的安全事故，并制定各種及時有效的應(yīng)急預(yù)案。如果施工期間發(fā)生安全事故，就必須嚴格按照計劃內(nèi)容進行處理。在購買建筑材料時，不僅要合理地測量和選擇材料的價格，還要對材料的質(zhì)量進行嚴格控制。在進行精細化的管理工作時，管理團隊的每個成員必須首先明確自己的職責(zé)，并為后續(xù)的管理工作提供基礎(chǔ)，而且這個過程的每個細節(jié)都能夠快速且有效地提高建設(shè)項目的質(zhì)量[4]。

3.4 加強施工期間的監(jiān)督

在進行施工管理工作時，管理人員首先要關(guān)注項目質(zhì)量管理，將精細化管理理念融入到管理工作中，通過全面地檢查和維護來有效防止安全事故的發(fā)生。在管理人員采用精細化管理模式進行管理工作時，必須以人為本，面對惡劣天氣等不可逾越的因素時，必須根據(jù)管理的實際情況來調(diào)整施工計劃。而且有關(guān)的監(jiān)督人員必須要明確自己的責(zé)任，以加強整體監(jiān)督工作的力度。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，只有施工質(zhì)量有所保障，人民群眾才能獲得最佳的居住體驗效果。而精細化管理恰恰從建筑工程的質(zhì)量細節(jié)以及每一道工序的安全管理內(nèi)容作為切入點，將籠統(tǒng)與粗放的集中式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w與精細的分級、分層、分散管理模式，實現(xiàn)了施工管理無死角，管理全程無漏洞的美好愿景。