謝曉偉

榮成市水務(wù)集團有限公司 山東威海 264300

1 促進(jìn)事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)發(fā)展的必要性

1.1 政工隊伍管理，提升其運行的效率和質(zhì)量

在事業(yè)單位中，其考慮的因素更加龐雜和繁復(fù)，使得單位的決策層必須不斷的完善自身的內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)單位作用和職能的不斷提升。例如事業(yè)單位的政工隊伍需要在工作和政治思想建設(shè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使政工素質(zhì)得到不斷的強化和發(fā)展。事業(yè)單位在人事組織和財務(wù)管理方面具有更嚴(yán)格的規(guī)定和要求，任何組織形式的轉(zhuǎn)變都需要進(jìn)行深思熟慮。

1.2 管理制度和管理理念的不斷進(jìn)步，促使事業(yè)單位進(jìn)行不斷的改革

隨著社會中企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展和完善，國家的政治管理方式和理念不斷的更新，現(xiàn)代化的管理方式和理念得到推廣和普及。對此，事業(yè)單位應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新爭先的精神，對自身的管理方式進(jìn)行適時的改革，以保證內(nèi)部的管理效率和質(zhì)量得到有效的提升。

2 體現(xiàn)在溝通管理方面的不足

2.1 存在溝通目的性過強現(xiàn)象

企業(yè)進(jìn)行政工工作需要專業(yè)的政工干部執(zhí)行，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)存在的問題是，多數(shù)職工干部進(jìn)行政工方面溝通管理工作時，或許目的化，讓下級員工認(rèn)為公司的做法過于急功近利，沒有好的緩沖。實際上有關(guān)成功工作者進(jìn)行政工工作室代表的是企業(yè)總部思想，因此下級員工受目的性非常強的溝通管理時，就很容易聯(lián)想到是總公司領(lǐng)導(dǎo)者的看法，進(jìn)而對公司造成誤會[1]。

2.2 存在溝通管理的任務(wù)性較強現(xiàn)象

一個國企的政工干部肩負(fù)著很大的職業(yè)，政工干部的主要工作內(nèi)容是對公司整體員工進(jìn)行思想指導(dǎo)，幫助企業(yè)員工樹立正確的發(fā)展觀，因此，政工干部與員工的有效溝通非常重要。然而現(xiàn)階段存在的普遍現(xiàn)象在于政工工作者進(jìn)行思想政治工作，執(zhí)行時存在溝通和管理方面的任務(wù)性較強問題，這在無形之中既會讓下級員工產(chǎn)生工作壓力，有可能造成成功工作的實踐活動流于形式，致使政工工作缺乏有效性。

3 政工隊伍管理措施

3.1 加大培訓(xùn)力度

政工隊伍工作人員與專業(yè)的技術(shù)工作人員一樣，隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，他們的思想知識也需要不斷進(jìn)行更新，才能順應(yīng)時代發(fā)展的要求。對于加強政工隊伍的思想建設(shè)，培訓(xùn)是一個非常直接有效的方式。各行各業(yè)都需要時刻關(guān)注黨和國家的各項政策方針，當(dāng)出現(xiàn)變化和新的政策時，需要及時進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式將當(dāng)中的精神傳達(dá)給政工人員。單位可以隨著國家政策的變化開設(shè)培訓(xùn)班，聘請權(quán)威專家對政工人員進(jìn)行授課。在開班的同時，應(yīng)加強對培訓(xùn)班上課率的管理，保證政工人員盡可能參與授課。在授課過程中，可以采取課堂提問、隨堂測驗等方式，提升課堂生動性，增強政工人員的學(xué)習(xí)積極性[2]。

3.2 完善管理機制

政工人員在工作的過程中，出現(xiàn)積極性不高的原因，除了因為政工人員自身的素質(zhì)不夠高之外，還有一個重要的原因就是事業(yè)單位的管理機制存在問題，管理機制不健全、不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善。實際工作中，做多做少都是同樣的待遇，長時間如此，就會導(dǎo)致積極工作的政工人員慢慢向那些消極怠工的人員“學(xué)習(xí)”，大家的工作積極性都在這個過程中被磨滅，進(jìn)而導(dǎo)致政工隊伍的工作效率和質(zhì)量下降。因此，在加強政工人員素質(zhì)的過程中，需進(jìn)一步健全完善事業(yè)單位內(nèi)部管理機制，可以采取定期量化考核的方式，對政工人員的工作內(nèi)容、效率和工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核，并以此作為職級晉升、績效獎金、評優(yōu)的重要依據(jù)，激勵政工人員主動作為，干好工作，進(jìn)而提高整個政工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。

3.3 政工隊伍的人員在工作中需要積極創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政治事務(wù)的經(jīng)濟基礎(chǔ)都處在巨大變革發(fā)展的過程中，相關(guān)的政治宣傳工作也需要進(jìn)行及時的調(diào)整和變動，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在這個過程中，相關(guān)人員要以黨的政治思想作為依據(jù)，進(jìn)行宣傳內(nèi)容宣傳形式上的創(chuàng)新，使政治宣傳工作能夠系統(tǒng)、多樣化的開展，使政工隊伍工作能夠和單位的發(fā)展協(xié)同配合，促使政工隊伍能夠發(fā)揮更多的建設(shè)作用。

3.4 積極探索正確的溝通方式

如若進(jìn)行政工工作溝通時，以任務(wù)性或者目的性的方式溝通，勢必會造成下級工作者一定的思想偏差，這有點類似于政工工作者對下級員工進(jìn)行某特定方面的信息收集，但實際上，下級員工的所思所想并不容易受到上級領(lǐng)導(dǎo)者重視?；诖耍敫纳茰贤ü芾矸绞?，需要消除任務(wù)性溝通管理方式。

3.5 加強政工干部隊伍建設(shè)

事業(yè)單位在平時政工工作中要不斷地加強政工干部隊伍建設(shè)，主要措施有以下幾個方面：一是要加強政工干部的思想道德教育，促使他們改變傳統(tǒng)的思想觀念，并與國家的方針政策保持高度一致，與時俱進(jìn)地實行新型的政工工作管理理念；二是提升政工干部的專業(yè)素質(zhì)，并建立健全相應(yīng)的管理考核機制，定期或不定期地對政工干部進(jìn)行考核，從而更好地提升政工干部的綜合素養(yǎng)；同時，事業(yè)單位還要加強自身的團隊建設(shè)，從而更好地培養(yǎng)團隊合作精神；三是政工干部自身要主動參與思想政治教育學(xué)習(xí)活動中，通過積極參與思想政治教育實踐活動，從而更好地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)；四是事業(yè)單位政工干部要樹立正確的使命感，為工作人員樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，從而更好地提升政工工作管理效率[3]。

4 結(jié)語

加強政工隊伍的素質(zhì)建設(shè)是事業(yè)單位目前十分重要的工作任務(wù)之一，它對于國家政策的落實有著十分重要的影響。通過加強政工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提升事業(yè)單位整個隊伍的整體素質(zhì)，形成單位上下思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的格局，讓單位在黨和國家正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下可持續(xù)發(fā)展，更好地為民服務(wù)。