張振江

滄州天惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北滄州 061108

為了能夠使廣大的人民群眾和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全得到充分的保障，對(duì)于房地產(chǎn)所進(jìn)行的開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和過程中的安全管理便成為刻不容緩的問題。在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中，尤其是在施工的過程中，為了避免工程出現(xiàn)延期以及耽誤期限這樣的事情出現(xiàn)，我們需要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成約定好的工作，按照相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行施工。同時(shí)，這些要求不單是這個(gè)行業(yè)的要求，也是我們國(guó)家法律、法規(guī)明文規(guī)定的在建筑工程監(jiān)督的過程中需要注意的。因此，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)，在施工的過程中我們要進(jìn)行嚴(yán)格審查和督導(dǎo)，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題，從而確保工程如期交付。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控的重要性分析

1.1 確保工程如期完成

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的過程中，有必要制訂實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)、確保項(xiàng)目順利實(shí)施的計(jì)劃。工程項(xiàng)目控制的有效實(shí)施，可以保證工期按時(shí)完成，保證項(xiàng)目按一定程度交付，防止發(fā)生各種突發(fā)事件，避免工期延長(zhǎng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，可以大大縮短工程周期，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成品質(zhì)量和數(shù)量[1]。

1.2 對(duì)建筑安全進(jìn)行有效保證

工程質(zhì)量是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中最重要的組成部分。在確保期限內(nèi)竣工的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)安全的管理。進(jìn)行相應(yīng)的工程設(shè)施和定期檢查，確保施工工具的安全和施工人員的人身安全。針對(duì)房地產(chǎn)施工過程中存在的安全問題，必須及時(shí)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)查并給出解決方法，以確保建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效運(yùn)行。

2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題

2.1 物料問題

行業(yè)與行業(yè)之間都是息息相關(guān)的，事物與事物之間道理都是一樣的。想要做出可口的飯菜，首先菜的品質(zhì)要過關(guān)。同樣，在建筑行業(yè)當(dāng)中，物料也是起著很大的作用。物料本身的價(jià)值都決定著建筑的實(shí)際價(jià)值，物料本身的質(zhì)量都決定著建筑本身的安全可靠性。在施工過程中不乏有建筑商為了利潤(rùn)而采用不好的材料，從而使得建筑本身不牢靠[2]。

2.2 設(shè)備問題

建筑材料決定了建筑本身的質(zhì)量，機(jī)器設(shè)備則決定了建筑本身的成長(zhǎng)速度。每個(gè)設(shè)備生產(chǎn)出來，都意味著它的壽命何時(shí)終止。好的機(jī)器設(shè)備配上杰出的建筑工藝，則能更大程度地增加工作效率。但是，在設(shè)備的使用過程中要注意規(guī)范，不要讓其負(fù)載進(jìn)行工作。否則雖然能夠在效率上得到一些提升，但是在安全上則不足掛齒。所以要從本質(zhì)來做，不定期地為工人們進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓他們能夠掌握合理的操作流程及方法。這樣不僅可以保證工作效率的提升，同時(shí)還能保證其工作的安全性。

2.3 環(huán)境問題

無論在什么情況下，建筑施工都與環(huán)境脫離不了關(guān)系。在任何的施工過程中都很難保證不污染當(dāng)?shù)氐目諝?，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，空氣多多少少都會(huì)被一些建筑所產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染，還有路面上掉落的石渣，不但污染了空氣，還影響了市容。對(duì)于此類問題，施工人員需及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施，降低問題的程度[3]。

3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控形式

3.1 健全管理制度

任何項(xiàng)目的順利發(fā)展離不開健全的管理制度的支持。同樣房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)也是如此。為了在指定的時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量和數(shù)量的完成，建立健全的管理體系，以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)外監(jiān)控和嚴(yán)格控制為前提。如果發(fā)現(xiàn)問題偏離了系統(tǒng)的要求，應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)整，以確保各工程環(huán)節(jié)都在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，最大限度地提高工程的質(zhì)量和效益，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。

3.2 優(yōu)化投資項(xiàng)目遴選標(biāo)準(zhǔn)

在房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃下，優(yōu)化房地產(chǎn)投資項(xiàng)目遴選標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定擬投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略匹配度、所在區(qū)域市場(chǎng)（區(qū)域財(cái)政、調(diào)控政策、市場(chǎng)交易情況等）、預(yù)期效益（凈資產(chǎn)收益率、內(nèi)部收益率、回收期、資金周轉(zhuǎn)率等）、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行排序，選擇最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)投或洽商。

3.3 規(guī)范可行性研究與盡職調(diào)查工作指引

項(xiàng)目前期工作質(zhì)量直接制約著項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、收益等核心目標(biāo)，規(guī)范《可行性研究報(bào)告》與《盡職調(diào)查報(bào)告》指引，明確權(quán)責(zé)分工，充分收集信息和資料，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查分析和評(píng)估，以確定最優(yōu)的交易模式，規(guī)避和減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

建立全面、全員、全程的“穿透式”房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保各項(xiàng)風(fēng)控指標(biāo)滿足監(jiān)管要求，對(duì)法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隔離管理，限制跨板塊、跨項(xiàng)目、跨機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部傳遞或外溢，防范風(fēng)險(xiǎn)的傳染和蔓延。

3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)我們可能會(huì)遇到各種的問題，但絕大多數(shù)問題是可以提前避免的。在施工前，要對(duì)工作人員對(duì)于此次工程進(jìn)行告知。同時(shí)，各部門之間要默契地配合，清晰明確地對(duì)工人的工作任務(wù)進(jìn)行安排，從而做到有條不紊。除了人員安排以外，還有機(jī)器設(shè)備的檢修、物料的分發(fā)統(tǒng)計(jì)等等，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管理，從而提高整個(gè)工程的效率，做到高效性、準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語(yǔ)

通過以上內(nèi)容，房地產(chǎn)制度的建立以及健全其目的都旨在提高建筑工程的質(zhì)量。通過這些，使得現(xiàn)代化建筑能夠以質(zhì)量來掌控理論，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行中，需要在每一板塊都要按照政策走，按照要求走，按照政府的指標(biāo)走。只有對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終才能夠建造出高質(zhì)量的建筑，建造出大家都放心都安心的建筑，進(jìn)而通過自己的每一份努力帶動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)走向光明。