聶鑫 李慧珍

1.黑龍江省九三農(nóng)墾天誠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 黑龍江黑河 161441

2.源海項(xiàng)目管理咨詢有限公司濰坊分公司 山東濰坊 262200

隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，大量的農(nóng)村房屋都拆遷建設(shè)成了高樓大廈，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越蓬勃。正是在一種這樣的繁榮時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理及施工質(zhì)量控制成為一個(gè)亟待解決的問題。在建筑工程項(xiàng)目中，工程管理和施工質(zhì)量控制工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到整體質(zhì)量及效益[1]?；诖?，相關(guān)工作人員必須明確該環(huán)節(jié)的必要性，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理及控制機(jī)制，切實(shí)保障建筑工程管理水準(zhǔn)，確保建筑工程施工質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)，為推動(dòng)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

從建筑工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容方面分析，可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面研究這項(xiàng)工作的重要性。在我國國民經(jīng)濟(jì)中，建筑業(yè)作為不可忽視的重要組成部分，有利于為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。它是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在建筑業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，通過實(shí)施科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制，有利于凸顯其重要地位。在建筑施工項(xiàng)目中，通過實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，可以提高項(xiàng)目的整體效益。一旦建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷或不足，將會(huì)大大降低建設(shè)項(xiàng)目的績效，難以保證建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

2 完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的可行性策略

2.1 優(yōu)化建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目中，為保證建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作科學(xué)有序開展，必須以完善的管理機(jī)制做支撐，基于此，必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理組織構(gòu)架，做到高效工作，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各管理部門的積極性，從而為工程管理保駕護(hù)航。在我國，專業(yè)工程分包行為在建筑工程項(xiàng)目中并不罕見。鑒于此背景，必須針對施工流程，施工各部門落實(shí)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步細(xì)分施工責(zé)任及要求，讓各人明確自身肩負(fù)的施工責(zé)任。在實(shí)施分包工作時(shí)，要確保分包工作的合理性和規(guī)范性，避免劃分過于細(xì)碎而阻礙項(xiàng)目施工進(jìn)度?；诖?，相關(guān)工作人員必須針對施工工序進(jìn)行管理，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求，切實(shí)保證整體工程質(zhì)量[2]。

2.2 將各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位

針對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中常見的分包現(xiàn)象，需要將各環(huán)節(jié)的分配及銜接工作落實(shí)到位，進(jìn)一步細(xì)分各承包商所承擔(dān)的責(zé)任及具體的工作范圍，確保材料供給的合理性，妥善處理各部門的人際關(guān)系，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。首先，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，確保分包工作的合理性和規(guī)范性。其次，構(gòu)建科學(xué)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，確保控制工作的合理性和規(guī)范性，避免受個(gè)人因素的過度干擾，切實(shí)彰顯組織及程序的必要性。

2.3 加大施工進(jìn)度管理

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之初，需基于項(xiàng)目要求，制定科學(xué)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，將事前準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，確保所制定的進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際要求及切實(shí)可行，并著眼全局，以前瞻性視角優(yōu)化施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)。在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃期間，要以明確施工圖紙等實(shí)際要求，基于合同要求，妥善處理土建和安裝之間的協(xié)調(diào)及配合工作，邀請安裝人員共同參與其中。在制定完成施工進(jìn)度規(guī)劃后，要安排施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，確保人力、物力、材料配置的合理性，針對各施工環(huán)節(jié)，制定有針對性的進(jìn)度計(jì)劃，并踐行分段控制對策，讓總工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[3]。

2.4 加大施工材料管理力度

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，要加大施工材料管理力度?；谑┕げ牧系膶傩约疤攸c(diǎn)，制定有針對性的管理計(jì)劃，管理人員要以此為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)管理工作。在針對施工材料開展管理時(shí)，可以采取以下措施。首先，構(gòu)建有針對性的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，多方篩選施工材料供應(yīng)商，選拔專業(yè)能力過硬的材料采購人員，嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)及要求，針對施工材料開展全方位細(xì)致檢查，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料種類、數(shù)量等進(jìn)行仔細(xì)登記。其次，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)全面的施工材料規(guī)劃。預(yù)算部門要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求，制定有關(guān)施工材料數(shù)量及規(guī)格的采購方案，并接受監(jiān)理部門及建設(shè)部門的審查，批準(zhǔn)后，正式使用。為切實(shí)保證施工活動(dòng)的規(guī)范性和有序性，需在相關(guān)要求的指導(dǎo)下，對原材料實(shí)施清理工作。最后，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商的交流溝通，確保采購規(guī)劃和審計(jì)準(zhǔn)則的可行性和規(guī)范性。

2.5 加大工程成本管控力度

就影響建筑企業(yè)整體效益的因素來說，在建筑工程項(xiàng)目上投入的成本屬于其中重要因素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益休戚相關(guān)。建筑企業(yè)必須正確認(rèn)識到成本控制的作用及價(jià)值，樹立良好的成本控制理念，針對建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有針對性的成本管理，讓成本問題得以有效控制。另外，相關(guān)管理人員要在建筑工程項(xiàng)目的具體要求指導(dǎo)下，實(shí)施分階段成本管理，強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目相關(guān)投資及預(yù)算資料的整理歸納，并針對以上數(shù)據(jù)，開展科學(xué)有效的分析工作，以有效應(yīng)對負(fù)面因素。建筑企業(yè)在選擇成本控制對策時(shí)，要以企業(yè)實(shí)力及項(xiàng)目要求為基礎(chǔ)，避免盲目套用成本管理模式，將工程項(xiàng)目成本及質(zhì)量管理工作落實(shí)到位[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑業(yè)與其他行業(yè)是不同的，每一項(xiàng)施工技術(shù)的使用，建筑材料的選擇，甚至每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的疏密都與民生息息相關(guān)，一點(diǎn)也不允許出現(xiàn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目要保證施工的質(zhì)量，使居民安居樂業(yè)，與此同時(shí)，保證居民生命財(cái)產(chǎn)安全。對于那些不合格的建筑不僅會(huì)影響居民的使用感受，還會(huì)使建筑企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，建筑企業(yè)必須需要處理好影響施工質(zhì)量的各個(gè)方面，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。