張世紅

濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東濰坊 261025

想要更好的發(fā)展就需要落實(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用，建筑行業(yè)對我國國民來說是非常重要的，不僅僅可以滿足大眾對于建筑行業(yè)發(fā)展的需求還可以進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量。而建筑行業(yè)的管理人員也將追求經(jīng)濟(jì)利益放在了主要的位置，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中占據(jù)更加重要的地位，只有這樣才能規(guī)范好經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)制度，并充分重視其工程經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1 工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)與具體特征

1.1 價(jià)值體現(xiàn)

對工程建設(shè)來說，工程經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。簡單來說只要能夠投入足量資本，工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量就能夠取得保障。當(dāng)然對工程單位來說，工程施工的目的是取得更多的收益。如果企業(yè)無法在工程中平衡好收益與成本之間的關(guān)系，企業(yè)就不能獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，會(huì)逐漸被其他收益平衡做得更好的企業(yè)所打敗。企業(yè)收益理論和工程經(jīng)濟(jì)有著密切相關(guān)的聯(lián)系，這一特征決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向與工程經(jīng)濟(jì)取向。

1.2 經(jīng)濟(jì)特征

第一，對工程經(jīng)濟(jì)來說工程項(xiàng)目實(shí)際上是非常重要的成分之一，其包括大量學(xué)術(shù)性內(nèi)容、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)，實(shí)用性非常突出。從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，工程項(xiàng)目需要考慮生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面要素，做好各類風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避，整合經(jīng)驗(yàn)為工程戰(zhàn)略決策奠定寶貴的建議。第二，工程經(jīng)濟(jì)通常需要用到現(xiàn)代分析與定量分析兩種思路。在實(shí)踐中巧妙結(jié)合定性分析，根據(jù)有關(guān)指標(biāo)反映工程整體收益、行為價(jià)值。其過程可以為企業(yè)完善制度、變革體制提供思路。第三，工程經(jīng)濟(jì)是建筑企業(yè)全方位監(jiān)控工程建設(shè)的重要工具，能夠幫助建筑企業(yè)預(yù)估工程本身的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程收益的必要舉措[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的有效應(yīng)用

2.1 健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

完善建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制是能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。①應(yīng)該強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理對經(jīng)濟(jì)管理的明晰。闡明經(jīng)濟(jì)管理的重要性和經(jīng)濟(jì)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，并利用宣傳的方式來不斷強(qiáng)化建筑項(xiàng)目整體工作者對經(jīng)濟(jì)管理工作的了解。②企業(yè)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系對經(jīng)濟(jì)工作開展的影響力，尤其是在施工過程中重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理。因此，建筑企業(yè)必須創(chuàng)建科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系。③企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)，提高工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，對經(jīng)濟(jì)管理人員的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行相應(yīng)的考核，貫徹落實(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工過程中的具體應(yīng)用

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程決策階段及設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用及作用已非常明確，其在施工過程中的應(yīng)用對建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益的作用也不應(yīng)忽視。①在工程施工階段會(huì)有多種不確定的因素影響工程造價(jià)，如工程變更，施工工藝的改變，施工方案的調(diào)整，或是索賠等等，比如對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行分析提供數(shù)據(jù)支持，選擇最為經(jīng)濟(jì)適用的方法,使工程造價(jià)得到有效控制。將建筑工程經(jīng)濟(jì)分析體現(xiàn)在施工過程中，對突發(fā)問題可以有效及時(shí)調(diào)整，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。②施工方案是具體施工依據(jù)之一，運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，可以有效的降低成本，減少成本的投資，還可以合理利用資源，節(jié)約能源，合理運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理同時(shí)可以減少浪費(fèi)材料，避免工程方，保證建筑工程質(zhì)量。③新技術(shù)新材料新工藝在建筑工程中有著廣闊的市場前景和經(jīng)濟(jì)效益，如何選擇應(yīng)用新工藝新材料才能達(dá)到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與質(zhì)量之間平衡，就需要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析手段提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

2.3 建筑工程的工作人員要明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式以及工作理念，讓員工可以采用更符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)手段來開展工程建設(shè)，同時(shí)還要對員工進(jìn)行專業(yè)知識點(diǎn)的培訓(xùn)，讓工人可以學(xué)習(xí)到大量的新知識?，F(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程開發(fā)的主要目的就是想要獲得更高的利益，在施工的過程中需要讓工作人員了解到工程的施工進(jìn)展與施工利益之間的相互作用，管理人員需要通過工程經(jīng)濟(jì)分析來不斷加強(qiáng)建筑工程管理，只有這樣才能真正意義上確保工程經(jīng)濟(jì)的主體性地位[2]。

2.4 建筑工程的工作人員注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合

想要更好的發(fā)展建筑工程，就需要建筑工程的管理人員采用更合理的管理模式，將工作人員安排在合適的崗位中，不斷完善內(nèi)部工作人員的分工。但是從具體的發(fā)展模式中來看，現(xiàn)階段建筑工程施工階段的銜接性還有所欠缺，因此需要建筑工程中的工作人員開始注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。很多時(shí)候由于工作人員在各個(gè)方面考慮的不夠全面，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)無法與工程施工融為一體，降低工程施工的效率。而現(xiàn)階段想要工程更有序的發(fā)展下去，就需要將建筑工程經(jīng)濟(jì)與工程管理進(jìn)行巧妙結(jié)合，將二者充分的聯(lián)系在一起，從而保證工程施工的順利進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語

在建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響，所以，企業(yè)必須要積極構(gòu)建完整全面的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，做好施工進(jìn)度以及施工技術(shù)的控制，提高管理水平，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。