杜志銳

（東營(yíng)國(guó)瑞置業(yè)有限公司，山東 東營(yíng) 257500）

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型分類

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通?？梢源笾路譃樽陨韮?nèi)在風(fēng)險(xiǎn)以及外在風(fēng)險(xiǎn)。而外風(fēng)險(xiǎn)顧名思義與項(xiàng)目之間并不產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。因此在處理此類風(fēng)險(xiǎn)中，由于影響面涉及較廣因此在進(jìn)行預(yù)防時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的難度。政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)這些都是建筑外風(fēng)險(xiǎn)的分支。但就政治風(fēng)險(xiǎn)而言，由于政治是國(guó)家之本，一些涉及到政治不好的點(diǎn)都是一票否決，因此是極為重要的。因此作為項(xiàng)目相關(guān)管理部門一定要關(guān)注到實(shí)時(shí)政策，以便對(duì)于項(xiàng)目靈活進(jìn)行處理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，常常與直接的利益進(jìn)行掛鉤，特別是資金方面的問(wèn)題，如建材價(jià)格協(xié)商失敗等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一定影響。而社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則認(rèn)為因素占絕大多數(shù)，因?yàn)樵谀车剡M(jìn)行拆遷時(shí)還是要關(guān)注到當(dāng)?shù)厝说膽B(tài)度。自然風(fēng)險(xiǎn)也是最難預(yù)料的一個(gè)，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理?xiàng)l件等有更加充分的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)就與項(xiàng)目本身直接掛鉤，雖然影響范圍不像項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)那樣涉及面較廣，但也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較為具體化，因此將會(huì)給工程帶來(lái)直接危害。

2 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

2.1 信息管理系統(tǒng)構(gòu)建

由于施工信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間構(gòu)建合理的信息管理系統(tǒng)特別重要，針對(duì)建筑項(xiàng)目中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與準(zhǔn)確評(píng)估。福州鰲峰坊歷史文化特色街區(qū)保護(hù)修復(fù)工程結(jié)合施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題，組織各部門專家和地方專家進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并制定良好的預(yù)防措施，不斷減少建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、全面的完善，能夠保證建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問(wèn)題得到良好處理，將工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與材料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)估之后，不斷降低各項(xiàng)施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，最大程度的降低工程損失。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

在工程項(xiàng)目管理中，有一整套的方案來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的把控、分析以及應(yīng)對(duì)。進(jìn)一步減少工程風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的狀況，做到有備無(wú)患。管理人員可以向風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)服務(wù)，工程項(xiàng)目管理人員不僅可以獲得業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，還可以建立起自己的監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，對(duì)過(guò)去的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，把大的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為小的風(fēng)險(xiǎn)，把小的風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防檢測(cè)在工程項(xiàng)目中起到非常的主要作用，直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的利益，因此我們?cè)趯?duì)設(shè)計(jì)的評(píng)估上，要著重認(rèn)真運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，不用為了降低成本而使用不合理的技術(shù)分析，導(dǎo)致出現(xiàn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系也要遵循一定的方法，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)擁有一支專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域優(yōu)秀的人才來(lái)對(duì)于部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的成員針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)，這樣也能提員工整體素質(zhì)，讓員工的工作技能得以提升。第二點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部要建立一套獨(dú)立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制主要分為三個(gè)小點(diǎn)，資金、人力資源、物力資源。在進(jìn)行資金的處理上，一定要保證每筆消費(fèi)的來(lái)源可追溯，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的資金透明化。財(cái)務(wù)部門的后臺(tái)務(wù)必做好相關(guān)的記錄。現(xiàn)在我們處于21 世紀(jì)信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的影響力已經(jīng)滲入到了我們生活的每個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講也是如此。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理工作處理起來(lái)是有一定難度的，并且其具有龐大的工作量，因此如果單純靠人工來(lái)進(jìn)行處理的化，可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成相關(guān)工作，從而影響相關(guān)利益。

2.4 提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，企業(yè)要積極主動(dòng)的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員對(duì)險(xiǎn)控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工可以正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確員工的責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)不斷提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，為保障建筑工程的整體質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，還可以建立激勵(lì)措施，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施可以貫徹落實(shí)。使工作人員可以積極的參與到風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中來(lái)，盡可能的把建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，管理人員要科學(xué)、合理的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，明確風(fēng)險(xiǎn)防范的主要原則，做到以企業(yè)發(fā)展為核心，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響給予充分性的考慮，健全和完善風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度，另外，工作人員也要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不能違反規(guī)章制度行事，從而提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平和效率。最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)期處理方案，工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中一旦出現(xiàn)了異常的情況，要提前開(kāi)啟風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)資金配置進(jìn)行合理的優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理就必須要有更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。為了預(yù)防并解決建筑項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就要建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，有效防范建筑項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。為項(xiàng)目的開(kāi)展施工做好鋪墊，有助于提供建筑施工的質(zhì)量，提高施工企業(yè)在行業(yè)里的聲望，從而提升企業(yè)建筑項(xiàng)目工程的利益。