牛向剛 蔡志寬

（河南力泰建設(shè)工程有限公司，河南 周口 466000）

關(guān)鍵字：城市市政；園林工程；施工管理

1 新時(shí)期城市市政園林工程施工管理中存在問題分析

1.1 管理工作人員問題

施工管理工作人員在園林建設(shè)過程、建筑施工過程中都發(fā)揮著十分重要的作用，也是管理工作的直接執(zhí)行者，要想提升城市市政園林工程施工管理工作質(zhì)量，改善管理工作人員工作質(zhì)量是最直接的途徑。規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督管理是確保施工人員按照要求施工的基本條件。就目前情況來看，我國(guó)新時(shí)期城市市政園林施工管理人員在施工開始之后并沒有起到該有的監(jiān)督管理作用，沒有根據(jù)園林施工構(gòu)建立體的信息管理制度，在實(shí)際管理工作中缺乏有效及時(shí)的數(shù)據(jù)，造成管理工作精確程度差、效果不佳。

1.2 園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料問題

市政園林施工質(zhì)量與施工材料質(zhì)量直接掛鉤，也是目前我國(guó)新時(shí)期城市市政園林工程施工存在的主要問題。很多建筑企業(yè)為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，在施工過程中對(duì)很多重要環(huán)境進(jìn)行了縮減，除此之外，對(duì)于一些非常主要的施工材料，很多施工隊(duì)伍選擇使用較為低廉的種類來減少成本投入，對(duì)建筑材料的管理工作也做不到位，很多建筑材料并不符合國(guó)家對(duì)市政工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)，而上一級(jí)的總承包工程者也沒有對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致城市市政園林工程施工質(zhì)量一直存在很大的漏洞。

1.3 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管問題

為了提升城市市政園林綠化工程施工質(zhì)量，上一級(jí)的總承包著會(huì)不定期組織施工質(zhì)量檢查，但是在實(shí)際檢查過程中并沒有徹底落實(shí)監(jiān)察工作，檢查工作的重點(diǎn)主要在大型施工項(xiàng)目上，一些細(xì)節(jié)施工完全被忽視，這個(gè)問題在我國(guó)很多市政施工單位內(nèi)都存在。除此之外，很多市政園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管體系不完善監(jiān)督機(jī)制缺乏，很多工程單位被催著施工，多分強(qiáng)調(diào)工程周期，在工程流程、施工材料、技術(shù)上都對(duì)很多問題采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這類的工程施工在后期的返修情況很多，在使用中也會(huì)給使用者帶來很多安全隱患。

2 新時(shí)期城市市政園林工程施工質(zhì)量管理控制措施

2.1 工程周期控制措施分析

城市市政園林工程施工質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是工程周期，日益增加生活速率要求園林工程施工周期要越來越短，下面從三個(gè)方面來分析管理園林工程施工周期的措施。一、在正式開展施工之前要對(duì)施工計(jì)劃有精準(zhǔn)的規(guī)劃，對(duì)工程周期計(jì)劃的編制要更加優(yōu)化。優(yōu)化工程施工周期是提升工程管理質(zhì)量最有效的方法，優(yōu)化工程周期的同時(shí)就可以達(dá)到完善工程順序的目標(biāo)。除此之外，管理人員應(yīng)該對(duì)各種工程項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行制表，對(duì)每一個(gè)小的工程施工環(huán)節(jié)都加以規(guī)劃，工程施工的順利程度與工程周期安排計(jì)劃的詳細(xì)程度成正比。二；強(qiáng)化工程施工之間的協(xié)調(diào)工作，均勻分配工作量，影響一個(gè)市政園林工程施工快慢最主要的原因就是工程施工量的多少，管理人員應(yīng)該對(duì)施工量有一個(gè)明確的把握，科學(xué)合理的安排工程，每一組施工隊(duì)伍要協(xié)調(diào)工作，保證施工過程中每一份施工力量都在發(fā)揮作用，不出現(xiàn)停滯的情況，最后再結(jié)合不同的施工技術(shù)，綜合提升市政園林工程施工效率，縮短工程周期。

2.2 工程成本投入控制分析

控制城市市政園林工程施工成本投入也是管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，要想進(jìn)一步改進(jìn)成本控制工作質(zhì)量我們需要從下面兩個(gè)方面來改善。一、強(qiáng)化基層工作人員的成本意識(shí)。市政園林工程施工的主要施工都是由施工人員完成的，在實(shí)際管理工作中，高層管理人員必須提升基層員工整體成本管理意識(shí)，為高效管理工程成本投入打造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。除了要把基礎(chǔ)員工這方面做好，管理人員還要注意對(duì)相關(guān)工作人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)管理整體水平，根據(jù)不同的園林施工項(xiàng)目來委任不同的管理人員，學(xué)習(xí)教育專業(yè)的工程施工成本管理知識(shí)。二、獎(jiǎng)懲制度的建立。在實(shí)際園林綠工程施工過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的成本管理問題總是沒有人切實(shí)的受到處罰，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)成本的處罰辦法形成了蔑視的思想，所以管理人員要加強(qiáng)完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于觸犯管理工作規(guī)定條例的工作單位加以懲罰，對(duì)管理工作完成好，項(xiàng)目順利進(jìn)行的工作單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)管理制度對(duì)園林工程施工的管理力度，獎(jiǎng)懲制度的完善也是提升市政園林工程施工成本管理的根本途徑。除此之外，管理人員還應(yīng)該注意施工機(jī)械，設(shè)備的損耗，制作詳細(xì)的成本規(guī)劃。

2.3 工程施工質(zhì)量管理

提升城市市政園林工程施工質(zhì)量應(yīng)該從工作人員、施工材料、監(jiān)理部分三個(gè)方面著手。工作人員的專業(yè)水平直接影響到施工的整體質(zhì)量，所以提升工作人員的整體專業(yè)能力是非常重要的，除此之外，工程施工的每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝流程，對(duì)待重要的工序要加大質(zhì)量檢查力度。

3 結(jié)語

通過上文的分析我們明白了新時(shí)期城市市政園林施工管理工作的重要性，要想提升市政園林工程施工管理工作質(zhì)量，有關(guān)工作人員必須從施工成本控制、質(zhì)量控制、工程周期控制三個(gè)方面下手，同時(shí)做好施工安全管理工作。具體來說，相關(guān)企業(yè)與國(guó)家一定要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)著手建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，對(duì)市政園林施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都加以管理，為我國(guó)新時(shí)期城市市政園林施工管理工作健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。