王 帥

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

1 土建工程管理中存在的主要問題

1.1 土建工程管理制度不完善

在土木工程管理中，最重要的是建立穩(wěn)固的管理體系。管理系統(tǒng)是所有管理任務(wù)的基礎(chǔ)，所有管理問題都反映在系統(tǒng)中。事實證明，建立和完善土木工程管理系統(tǒng)至關(guān)重要。然而，目前的土木工程管理系統(tǒng)并不完整，缺乏智能、合理性和科學(xué)效率。主要原因是不同部門的權(quán)力劃分和責(zé)任分工不明確。土木工程項目有很多部門，在管理工作中，各部門需要相互配合。如果部門之間的權(quán)力和責(zé)任分工不明確，土木工程管理一般都很混亂，這將影響行政管理和工作質(zhì)量。

1.2 土建工程組織管理不合理

近年來，土木工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大。土木工程項目涉及實際施工過程中的許多部門。此外，土木工程項目的建設(shè)更加復(fù)雜。因此，管理過程需要根據(jù)具體情況建立科學(xué)合理的組織。然而，現(xiàn)有的土木工程組織的管理是不可行的，因為它采用相同的管理方法，不管理建筑部門，建筑環(huán)節(jié)和具體的施工條件。這樣管理工作無法有序進行，這給土木工程項目工作帶來了很大的問題。

1.3 土建工程安全管理不到位

安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的實際工作中還有許多亟待解決的問題。首先，土木工程安全管理工作沒有得到認真對待，土木工程安全管理的責(zé)任沒有明確規(guī)定，因此無法實施土木工程管理。第二，安全管理人員和土木工程人員等土木工程人員的安全意識不強，在施工過程中造成許多不規(guī)范的施工問題，這在土木工程中創(chuàng)造了很多安全性。

2 土建施工管理創(chuàng)新方法

2.1 人才是企業(yè)重要財富

人才是建筑行公司的頂梁柱，有了人才才有技術(shù)，是建筑公司發(fā)展不可缺少的關(guān)鍵一環(huán)，人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定了建筑公司施工水平的高低，有了優(yōu)秀人才，才能擁有領(lǐng)先于同行業(yè)者的技術(shù)能力，在殘酷的企業(yè)淘汰中幸存，并發(fā)展壯大。增強員工的凝聚力，尋找并激勵內(nèi)部優(yōu)秀人才的出現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展量身制定人才培養(yǎng)計劃，通過專業(yè)進修，崗位培養(yǎng)等多種形式來有所側(cè)重的推進人才培養(yǎng)計劃，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團隊，專業(yè)技術(shù)工人隊伍，重點培養(yǎng)加強專家隊伍，不忽視專業(yè)技術(shù)工人，專業(yè)技術(shù)工人也是企業(yè)的重要人才，要建立全面的，各類人才齊全的多層次人才隊伍。

2.2 管理創(chuàng)新

想要提升企業(yè)效率，提高企業(yè)效，激發(fā)企業(yè)活力，利用互聯(lián)網(wǎng)信息共享的特性，向國內(nèi)外的優(yōu)秀建筑公司汲取土建施工管理的優(yōu)良方案，不斷優(yōu)化自身的土建施工管理結(jié)構(gòu)，無論公司大小，只要有值得學(xué)習(xí)的優(yōu)良建議，都要抱著虛心請教的態(tài)度來完善自身，不斷吸收新的土建施工管理知識，改變自身的固有發(fā)展思想，同步國際更新施工管理方案，以更加科學(xué)合理的先進施工管理方法推進土建工程項目，參照市場的客觀經(jīng)濟規(guī)律，不斷調(diào)整自身，從而實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化。通過推行項目法施工等科學(xué)土建施工管理方法，降低土建管理成本，是企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的普及化，我國提出推行國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系

健全和完善的制度體系是土建施工現(xiàn)場管理工作有序高效開展的基本保證。為優(yōu)化管理質(zhì)量和方法，應(yīng)從規(guī)則與制度出發(fā)。企業(yè)施工和管理部門之間要緊密聯(lián)系，相互合作，充分了解當(dāng)前建筑施工的要求和規(guī)定，并與施工項目相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量放寬要求并增強靈活性。

3.2 提高管理人員的現(xiàn)場把控能力

管理人員作為施工現(xiàn)場管理中的主要實踐者和實施者，具有決定整體工作完成度和成效的重要作用。提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)場把控能力能夠有效促進現(xiàn)場管理工作的順利開展和推進。企業(yè)應(yīng)定期舉辦管理人員培訓(xùn)和再教育活動，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的思想。

3.3 合理控制施工材料質(zhì)量

根據(jù)目前土建工程施工現(xiàn)狀來看，工程項目在施工需要大量的建筑材料，但是在采購建筑材料的時候，為了能夠降低成本，所采購回來的建筑材料質(zhì)量很難得到保障，甚至有部分建筑材料供應(yīng)商就是因為這一觀點，從而大力宣傳材料價格忽視建材質(zhì)量。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量決定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和穩(wěn)定使用的基本保障。優(yōu)化和提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理具有重要意義，是加快現(xiàn)代化進程、提高經(jīng)濟發(fā)展水平的有利基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的管理把控對保證施工進度、保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、保護施工人員人身安全、樹立企業(yè)良好行業(yè)形象等具有重要意義，是建筑工程土建施工過程中的重要環(huán)節(jié)。