胡洪亮

（天津益港物流技術(shù)服務(wù)有限公司，天津 300000）

1 市政工程施工進(jìn)度管理的重要作用

市政工程的進(jìn)度控制就是在施工管理的過(guò)程中加強(qiáng)各個(gè)施工工序的控制，這就需要在工程開(kāi)始之前制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照該計(jì)劃進(jìn)行施工。要想保證施工的進(jìn)度與計(jì)劃達(dá)到一致，就需要在施工中隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)分析二者存在的偏差和問(wèn)題，及時(shí)尋找出切實(shí)可行的解決措施，從而使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)與合理，消除外部干擾，最終保證可以在限定工期內(nèi)完成施工。

2 市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的影響因素

2.1 人員因素對(duì)市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制產(chǎn)生的影響

在針對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行控制時(shí)候，一般情況下，都需要依靠人工來(lái)進(jìn)行控制，所以要在實(shí)踐中意識(shí)到人員管理在其中的重要性。通過(guò)對(duì)當(dāng)前市政和項(xiàng)目的具體建設(shè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制效果不理想的根本原因之一就是由于人為因素的影響。比如，當(dāng)前比較常見(jiàn)的現(xiàn)象就是在針對(duì)各種不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行具體試驗(yàn)操作的時(shí)候，試驗(yàn)人員自身缺乏責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和有效性，而且還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理受到影響。由此可以看出，在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，就必須要從人工的角度出發(fā)。

2.2 市政工程施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

在市政工程施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工管理的缺乏有高效性的管理。對(duì)施工人員具體施工任務(wù)不能及時(shí)的協(xié)調(diào)與計(jì)劃，造成工程施工中不能對(duì)工程進(jìn)行有效施工任務(wù)分配，導(dǎo)致工程窩工現(xiàn)象的發(fā)生，直接對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。工程總包以外，工程層層分包，導(dǎo)致施工單位在工程施工過(guò)程期間，管理不能暢通，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度停滯不前，使得市政工程施工管理期間低效運(yùn)行，直接影響施工進(jìn)度。

3 市政工程施工進(jìn)度管理的有效解決方式

3.1 加強(qiáng)對(duì)市政工程施工進(jìn)度的檢查

市政工程在施工期間，施工方、建設(shè)方、監(jiān)管方要對(duì)市政工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的監(jiān)督與管理。要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，運(yùn)用多種監(jiān)管手段，在施工過(guò)程進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)調(diào)整不合理的工程工期計(jì)劃，從技術(shù)、管理及時(shí)調(diào)整。市政工程施工單位要結(jié)合實(shí)際施工過(guò)程中的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行管理方面的調(diào)整，從而使工程施工進(jìn)度得到有效控制。

3.2 制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)依據(jù)。在工程開(kāi)始前，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程的具體情況制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需要符合工程的實(shí)際情況，并且達(dá)到科學(xué)性與合理的需要。該進(jìn)度計(jì)劃包含了工程實(shí)施的各個(gè)方面，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位需要積極配合，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。在進(jìn)度計(jì)劃制定完成之后，應(yīng)該報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批，審批合格之后，工程施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并且需要對(duì)于細(xì)節(jié)部分進(jìn)行細(xì)化，分階段施工，配置足夠的人力、物力與財(cái)力，確保項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

3.3 建立完善的溝通渠道

在市政工程施工管理過(guò)程中，如何高效的管理市政工程施工整個(gè)過(guò)程。需要施工方和一線施工人員在施工管理方面進(jìn)行高度的協(xié)調(diào)與溝通。每一項(xiàng)的施工計(jì)劃與施工管理要進(jìn)行技術(shù)以及管理進(jìn)行技術(shù)交底。并結(jié)合工程設(shè)計(jì)方，對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行探討和研究對(duì)施工中存在的問(wèn)題以及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行方案解決的探討。施工方不單單是要與施工管理者及時(shí)進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)方、工程建設(shè)方、工程管理監(jiān)管方和政府行政主管相關(guān)部門(mén)都要建立暢通的交流渠道，從而能保證工程施工進(jìn)度，按照工程計(jì)劃進(jìn)行貫徹和落實(shí)。

3.4 提升工程管理者和建筑單位的能力

工程管理人員的管理能力以及施工單位的工作能力都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。管理人員作為工程的負(fù)責(zé)人，其處理問(wèn)題的能力以及豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者來(lái)說(shuō)，他對(duì)人力、物理的合理安排、調(diào)配都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度形成保障，同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的管理人員在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這也對(duì)按時(shí)完成工程建設(shè)提供了支持。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員會(huì)對(duì)施工人員產(chǎn)生影響，會(huì)使施工人員形成一種向心力和凝聚力，提升工人的工作效率，從而保證工期。建筑單位的工作能力在保證工期方面也起著至關(guān)重要的作用，熟練的建筑技巧也是建筑工期的一個(gè)有力保證，因此，提升建筑單位的工作能力也十分必要，因?yàn)榻ㄖと俗鳛槭姓こ探ㄔO(shè)的直接實(shí)施人員，每一個(gè)人的工作效率都會(huì)對(duì)建筑速度造成影響，因此，要保證在計(jì)劃的工期內(nèi)完成市政工程建設(shè)，一支高素質(zhì)的建筑隊(duì)伍必不可少。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程中的施工進(jìn)度管理本身就是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，在管理過(guò)程中涉及的因素也很多，為此，施工進(jìn)度管理不僅要科學(xué)、合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)對(duì)工程施工的各方面情況進(jìn)行了解和全面掌握，只有在施工進(jìn)度管理過(guò)程中充分考慮了各方面影響因素，采取有效措施管控施工進(jìn)度，才能保證施工質(zhì)量，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。