張力心

（寧夏第二建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 房建工程管理中的問(wèn)題

1.1 施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)人員也較多，往往其自身的專(zhuān)業(yè)技能及應(yīng)變能力會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工，房建工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實(shí)到實(shí)際操作中。另外，設(shè)備數(shù)量及機(jī)械化程度也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率帶來(lái)直接影響，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高、機(jī)械老化、運(yùn)行不佳，沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤(rùn)而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導(dǎo)致施工過(guò)程的管理處于較低水平。

1.2 受周?chē)鐣?huì)環(huán)境影響大

房建工程的最終目的不僅僅局限于建筑物的完成落成，其最終與我們的生活息息相關(guān)。與我們的生活環(huán)境的舒適、生活方式的便捷、自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展種種相關(guān)?，F(xiàn)在各種建筑物的完成，首先從材料選擇入手必須保證質(zhì)量過(guò)關(guān)、安全無(wú)危害；再者，建筑設(shè)計(jì)的可行性，建筑內(nèi)部人員之間管理的有條理性，施工人員素質(zhì)的提升；最后，還要考慮建筑實(shí)施過(guò)程中諸多意外，考慮施工周?chē)h(huán)境的影響，使得整個(gè)項(xiàng)目能夠如期保證質(zhì)量的完成。

2 房建工程管理問(wèn)題的處理措施

2.1 制定完善的工程管理制度

成熟和完善的房建工程管理制度以及管理制度，充分發(fā)揮各部門(mén)的職責(zé)功能，采用養(yǎng)管獨(dú)立的模式分別進(jìn)行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定“管理者”，增強(qiáng)企業(yè)在房建工程管理管理工作中的作用，促成企業(yè)參加工程管理項(xiàng)目的正常競(jìng)爭(zhēng)，突破區(qū)域制約，打造良性公平的房建工程管理市場(chǎng)，制定公平、透明的工程管理工程競(jìng)爭(zhēng)制度，增強(qiáng)建筑的工程管理質(zhì)量。搭建有效的溝通合作平臺(tái)，促進(jìn)政府、建筑管理部門(mén)和工程管理單位之間的順暢溝通，嚴(yán)格維護(hù)好既定和現(xiàn)行的相關(guān)制度和政策，同時(shí)政府還需要提高相應(yīng)的財(cái)政支持。

2.2 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量一向是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要問(wèn)題，許多公司為了趕工期往往會(huì)降低施工過(guò)程中的質(zhì)量要求，這便會(huì)造成很多的隱患。在驗(yàn)收過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，再修復(fù)所產(chǎn)生的時(shí)間、材料、人力等成本都是很高昂的，若是驗(yàn)收時(shí)忽略這些問(wèn)題，則會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大隱患。施工質(zhì)量與許多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，從建筑的設(shè)計(jì)，到對(duì)施工地點(diǎn)的勘察、實(shí)際施工時(shí)候的管理以及監(jiān)督機(jī)制，這些都與施工質(zhì)量密不可分，只要其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)。而目前不規(guī)范的制度和體系很容易導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，很多公司的內(nèi)部分工不明確，各部門(mén)之間缺乏交流溝通，在遇到問(wèn)題時(shí)難以協(xié)調(diào)，發(fā)生事故時(shí)互相推卸責(zé)任，使得工作進(jìn)行效率低，銜接困難。更嚴(yán)重的是，許多公司為了追求利益，使用質(zhì)量較差甚至是不過(guò)關(guān)的材料，這會(huì)從根本上導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管也是很重要

的一環(huán)，監(jiān)管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展造成極大的損害。

2.3 安全管理

1） 建立健全安全組織機(jī)構(gòu),施工企業(yè)通常具備安全組織機(jī)構(gòu)，然而并沒(méi)有建立具體項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)。在安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)上需要進(jìn)一步明確，能夠?qū)⒕唧w目標(biāo)分給相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，同時(shí)實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰措施，將崗位與最終工資績(jī)效進(jìn)行掛鉤，對(duì)于順利完成全部任務(wù)的可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)不同項(xiàng)目性質(zhì)，規(guī)模，可以采取不同的管理模式，對(duì)于一些較大規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要由專(zhuān)業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)，在負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行安全管理。

2） 強(qiáng)化施工中安全管理,在具體施工中，由于房建工程作業(yè)面較廣，涉及面眾多，施工中要對(duì)每一位施工人員進(jìn)行管理是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。然而，在具體施工中往往會(huì)由于某一個(gè)人的因素而導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，因此施工方需要建立安全交底和日常檢查制度，在施工前需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員需要做好日常檢查以及定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，進(jìn)一步提高施工安全保障。

2.4 完善施工隊(duì)伍

就現(xiàn)代房建工程而言，要想保證工程質(zhì)量，需要優(yōu)化項(xiàng)目工程技術(shù)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理方法。施工隊(duì)伍直接影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。從我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，大部分農(nóng)民組成了整個(gè)房建工程的施工團(tuán)隊(duì)，自身文化水平較低，又沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的技能訓(xùn)練，部分施工人員甚至看不懂圖紙，單純憑借多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的指揮被動(dòng)完成工作。一旦施工出現(xiàn)問(wèn)題嗎，這些工作人員未必能夠立刻解決問(wèn)題，房建工程的施工質(zhì)量也得不到保證。就房建工程施工企業(yè)而言，為了提高施工質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。具體管理創(chuàng)新過(guò)程中，更應(yīng)重視施工團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任管理制度，明確每個(gè)人的法律責(zé)任，積極規(guī)范他們的施工行為，保證房建工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了極大的作用，有助于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速、良好發(fā)展。在房建工程科學(xué)化的過(guò)程中，工程管理發(fā)揮了重要作用，因此，應(yīng)提高房建工程管理水平。