夏 昕

（吉安市建設(shè)監(jiān)理中心，江西 吉安 343000）

1 房屋建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展

房屋建筑工程監(jiān)理單位是在當(dāng)前的市場環(huán)境下不斷發(fā)展起來的，是對實施的工程項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制的機(jī)構(gòu)。我國建設(shè)監(jiān)理制度從1988 年起步，歷經(jīng)了20 年的創(chuàng)新發(fā)展，形成了中國特色的工程管理制度。工程監(jiān)理制度在我國發(fā)展較早，積累了很多的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理單位逐漸成為房屋建筑項目中的建設(shè)主體，采取有效的措施，可以確保房屋建筑工程的安全和質(zhì)量提高，使工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)都能夠納入監(jiān)理工作中，確保工程建設(shè)的施工安全和質(zhì)量。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題

2.1 監(jiān)理管理工作不夠深入

建筑工程監(jiān)理管理工作的落實情況，與建筑后期使用效果和安全性存在直接關(guān)系，但在實際工作之中，監(jiān)理管理工作落實并不全面，深入力度不足，如相關(guān)部門對自身工作職責(zé)不明確、工作目標(biāo)定位極為模糊等等，為工程建設(shè)工作留下了極大的安全隱患。產(chǎn)生上述問題的原因主要包括以下幾方面：首先，作業(yè)組織設(shè)計等內(nèi)容不夠仔細(xì)，忽略一些細(xì)節(jié)問題，審核工作開展也不夠仔細(xì)。其次，建筑監(jiān)理方并沒有對各個施工環(huán)境進(jìn)行深入監(jiān)理。再次，在監(jiān)理工作執(zhí)行上，并沒有將主次內(nèi)容區(qū)分開，導(dǎo)致很多監(jiān)理內(nèi)容流于形式，實際效果不明顯。最后，在施工材料和設(shè)備選擇上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，讓工程施工效果受到了極大影響。

2.2 缺乏監(jiān)理管理人才

監(jiān)理管理人才的匱乏，主要是由于監(jiān)理管理工作的薪資待遇過低所導(dǎo)致的。站在實際發(fā)展角度來說，監(jiān)理管理收費標(biāo)準(zhǔn)也很低，很多工程項目所收取的監(jiān)理費用只有相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，并伴隨著低價競標(biāo)，讓收費標(biāo)準(zhǔn)變得更低。因此，很多專業(yè)人員并不愿意參與到該項工作之中，直到目前為止，很多企業(yè)仍然沒有聘請專門的監(jiān)理管理人員，只有由其他人員代理進(jìn)行，等到工程結(jié)束之后，還會將該項職務(wù)撤銷掉，讓監(jiān)理管理專業(yè)人才更加緊缺。

2.3 監(jiān)理管理工作人員技術(shù)經(jīng)驗不足

由于監(jiān)理管理工作內(nèi)容較多，而且項目十分繁瑣，需要確保相關(guān)工作人員具備豐富的工作和技術(shù)經(jīng)驗。很多企業(yè)在招聘時，都會要求監(jiān)理管理人員具備監(jiān)理證書，但站在實際企業(yè)發(fā)展角度來說，擁有基本證書的監(jiān)理管理人員只占總數(shù)的60%，還有10%左右的工作人員無證上崗，其技術(shù)水平和工作經(jīng)驗無法得到有效保障。

3 房屋建筑工程監(jiān)管工作的創(chuàng)新與改革措施

3.1 加強(qiáng)房屋建筑工程中的管理力度

在房屋建筑工程管理工作中，相應(yīng)的管理人員要對房屋建筑工程的整體情況全面了解，對于建筑工程中所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的研究分析，找出相應(yīng)的解決辦法。將最合理有效的解決措施提交給相應(yīng)的施工人員，相應(yīng)的監(jiān)理管理人員明確自身的責(zé)任意識，認(rèn)真完成自己的工作，對于建筑施工工程中各個環(huán)節(jié)要做到盡職盡責(zé)嚴(yán)格監(jiān)理管理，保障施工工程的質(zhì)量避免出現(xiàn)各種問題。

3.2 嚴(yán)格檢驗房屋建筑工程的各個環(huán)節(jié)

對于施工企業(yè)的房屋建筑工程屋，相應(yīng)的管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對于房屋建筑工程的各個方面都要檢測到位，其中最重要的就是相關(guān)的安全問題的檢查，判斷房屋建筑是否存在安全隱患，將相應(yīng)的檢查結(jié)果做成一個文案，以文案的形式提交給相應(yīng)的監(jiān)理管理人員以作參考。在房屋建筑的檢查工作中，全面檢測并將檢查出來的問題及時解決進(jìn)一步保障整個施工工程的質(zhì)量。

3.3 提高相應(yīng)的監(jiān)理管理工作人員的專業(yè)知識水平

目前許多建筑企業(yè)的監(jiān)理管理人員的專業(yè)知識水平都不是很高，進(jìn)行房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的過程中，需要準(zhǔn)確意識到工作的重要性。因為它和很多的監(jiān)理人員有關(guān)，所以在不同部門進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)的時候會有一些對不上結(jié)果的情況發(fā)生。監(jiān)理管理人員的專業(yè)知識水平與能力的提升對于相應(yīng)工作的實施來說是非常重要，要對相應(yīng)的管理工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，通過不斷的提高監(jiān)督管理水平來推動整個房屋建筑工程的發(fā)展，以監(jiān)理管理工作的提升來提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展并提升整個建筑行業(yè)的監(jiān)理管理人員的水平。

3.4 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗

跟國外的發(fā)達(dá)國家相比，我國的房屋建筑監(jiān)理管理工作發(fā)展的比較遲，因此相比起來還有很多的不足之處，現(xiàn)在國外很多在房屋建筑監(jiān)理管理方面的技術(shù)以及經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和引進(jìn)。因此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而優(yōu)化自身的房屋建筑監(jiān)理管理水準(zhǔn)。

3.5 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的掌握

可以根據(jù)施工計劃在要求的工期里面完成房屋建設(shè)施工的工作，對于房屋建筑施工項目的施工評估來說是很關(guān)鍵的一個參考點，施工的進(jìn)度會對整體交通疏導(dǎo)的工作產(chǎn)生干擾，這在一定程度上會對人們的正常生活以及建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展時期，很多企業(yè)紛紛涉足于建筑領(lǐng)域，加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭。各個企業(yè)想要在實際市場競爭過程中占據(jù)一席之地，監(jiān)理管理工作的開展必不可少。因此，相關(guān)管理人員需要對工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出針對性較強(qiáng)的解決對策，讓房屋建筑質(zhì)量保護(hù)體系更加完善。