楊梅芳

（寧夏第二建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 房建工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用價(jià)值

1.1 滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需要

房建工程管理的創(chuàng)新模式可以?xún)?yōu)化房建工程資源配置方法，可以創(chuàng)新性的解決房建工程領(lǐng)域存在的實(shí)際問(wèn)題，有助于準(zhǔn)確的辨別市場(chǎng)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)發(fā)展的知名度，為房建工程贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)。在房建工程創(chuàng)新管理中必然要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，注重從時(shí)代發(fā)展需要采用針對(duì)性的管理方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)有效接軌，及時(shí)的傳遞房建工程的信息，依靠房建工程科學(xué)進(jìn)步提高工程的整體管理效果，達(dá)到促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮工程實(shí)用價(jià)值的目標(biāo)。

1.2 合理進(jìn)行資源配置

房建工程管理模式的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上提高了房建工程信息收集與分析能力，可以找出房建工程中細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，達(dá)到有效進(jìn)行資源配置的目標(biāo)，可以解決資源匱乏的問(wèn)題，從而提高房建工程管理的科學(xué)性和有效性。提升房建工程的整體管理質(zhì)量，優(yōu)化房建工程資源分配方式，還要提高資源的利用效率，注重調(diào)動(dòng)管理人員的積極性與主動(dòng)性，著力優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理水平，完善工程管理措施，達(dá)到以全面提高工程管理針對(duì)性，促進(jìn)工程管理順利實(shí)施目標(biāo)，解決工程管理中的具體問(wèn)題。

2 房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

2.1 管理理念創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對(duì)于房建工程管理工作的順利開(kāi)展發(fā)揮著決定性作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要重視市場(chǎng)的變化與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向并及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，以此對(duì)管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，要對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，通過(guò)分析市場(chǎng)變化的規(guī)律，了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，綠色建筑理念是房建工程發(fā)展的主要方向，因此，建筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合，重視經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法，使管理工作向精細(xì)化發(fā)展。例如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)降低房建施工對(duì)環(huán)境造成的影響，強(qiáng)化對(duì)噪音、揚(yáng)塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新

建筑企業(yè)要著重關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中尋求全新的發(fā)展空間，使企業(yè)的生命力和發(fā)展能力得到更有效的增強(qiáng)。建筑企業(yè)要著重關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，所涉及的創(chuàng)新機(jī)制主要包含構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)方面內(nèi)容，使企業(yè)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，用創(chuàng)新的力量推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 管理技術(shù)創(chuàng)新

提高房建工程管理工作的質(zhì)量，還要進(jìn)行房建工程管理技術(shù)的創(chuàng)新工作，注重加強(qiáng)房建工程管理技術(shù)的更新，豐富和完善房建工程管理工作的模式，形成綜合性的管理方法，在獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新與再次創(chuàng)新中提高工程管理水平。首先，應(yīng)當(dāng)基于房建工程管理現(xiàn)狀，房建工程管理的成本優(yōu)化控制模式，以及圍繞新型房建工程管理技術(shù)的普及進(jìn)行管理體系的全面創(chuàng)新。其次，建立企業(yè)之間的合作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間的共同合作開(kāi)發(fā)，圍繞著房建工程領(lǐng)域的重難點(diǎn)問(wèn)題，形成合作互惠機(jī)制。第三，加強(qiáng)重大技術(shù)的革新工作，在逐步擴(kuò)大工程規(guī)模的基礎(chǔ)上提高工程管理的有效性，著力運(yùn)用綜合性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性的方法進(jìn)行工程，能夠把BIM管理體系，智能化管理設(shè)備等普及到工程管理體系當(dāng)中。例如，在房建工程管理中把數(shù)字化的技術(shù)設(shè)備與大數(shù)據(jù)工程管理方法融入工程管理體系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的有效工程數(shù)據(jù)交換，基于數(shù)據(jù)收集進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，從而提高對(duì)房建工程的預(yù)判性。

2.4 人員隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新

目前社會(huì)各界的發(fā)展飛速，為了能夠促進(jìn)房建工程現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身綜合素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常工作當(dāng)中加入培訓(xùn)機(jī)制，幫助管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)進(jìn)行完善，培養(yǎng)管理人員的工作能力和創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行豐富充實(shí)，并加入考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而打造全方位復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在變得越來(lái)越激烈，企業(yè)想要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷強(qiáng)化對(duì)房建工程建設(shè)的管理，通過(guò)對(duì)管理理念、管理方法、企業(yè)文化等多方面的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。