王 芳

（安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司， 江蘇 揚(yáng)州 225800）

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 質(zhì)量控制意識不足

大多數(shù)的建筑工程在施工的過程中，由于管理人員自身的質(zhì)量意識不足，甚至還會出現(xiàn)謀求私利等問題，無法深入落實(shí)質(zhì)量管理要求，這樣就很容易導(dǎo)致建筑施工的過程中，出現(xiàn)各種各樣的違反程序操作的現(xiàn)象，或者不按圖施工，不按順序施工，最終影響整個(gè)房屋建筑的施工質(zhì)量，有許多的施工企業(yè)為了保證自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往會低價(jià)選購不合格的建筑材料，這樣就很容易造成建筑材料的自身質(zhì)量不符合要求，修建出的房屋品質(zhì)可見一斑，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成非常嚴(yán)重的隱患。

1.2 施工人員技術(shù)不足

我國大多數(shù)的施工人員都以農(nóng)民工為主，“上午還在耕種，下午就參與工地建設(shè)”，這樣就使得他們自身的施工技術(shù)水平不到位，而且許多的施工企業(yè)并沒有對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，造成許多工人自身的素質(zhì)比較差，也沒有對新技術(shù)新方法有著深入的了解，在施工的過程中也就很難有效的按照施工操作程序進(jìn)行施工。

1.3 合同管理不到位

我國的建筑市場在快速發(fā)展的過程中，各種惡意競爭禁不止，而且競爭的方式也各種各樣，其中很多的企業(yè)為了能夠確保自身的競爭優(yōu)勢往往在招投標(biāo)的過程中會惡意壓低價(jià)格而簽訂合同，這樣就使得許多的合同內(nèi)容存在不平等的現(xiàn)象，也有許多的施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，為了盈利而隨時(shí)改變合同條款造成合同違約的情況非常嚴(yán)重，不僅無法確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，而且也會造成整個(gè)工程項(xiàng)目市場秩序受到影響。

1.4 工程監(jiān)理素質(zhì)不夠

工程監(jiān)理作為整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，能夠以第三方的角度對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)理，避免房屋建筑施工質(zhì)量不符合要求等問題出現(xiàn)，但是在施工監(jiān)理的過程中，由于項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)自身專業(yè)化不足、力量不強(qiáng)、配置不全，導(dǎo)致施工過程中問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治，也會給施工質(zhì)量管理造成嚴(yán)重影響，甚至有許多的建設(shè)單位，為了追求經(jīng)濟(jì)利益而選擇資質(zhì)不符合要求，甚至以低價(jià)中標(biāo)方式選擇監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致德不配位，無法切實(shí)有效的完成委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施

2.1 人員管控

在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，人員屬于重點(diǎn)管控對象，現(xiàn)場流動(dòng)性較強(qiáng)的人員一般會成為導(dǎo)致各種質(zhì)量隱患和安全事故的主要因素。建筑企業(yè)應(yīng)將全體人員素質(zhì)管理作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的切入點(diǎn)，通過控制人來減少人為帶來的質(zhì)量隱患。管理人員和決策人員管理首當(dāng)其沖，其需要對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行全面把關(guān)，需要針對施工階段的問題做出正確決策，其還要對現(xiàn)場的各個(gè)工種進(jìn)行合理配置，使其能規(guī)范自身行為，完成施工任務(wù)[2]。所以管理人員和決策人員應(yīng)得到定期培訓(xùn)，建筑企業(yè)還要控制這些專業(yè)人員的入崗準(zhǔn)則，使其持證上崗，具有相關(guān)的資格證書。在房屋建筑施工中，會涉及很多特殊作業(yè)，如高空作業(yè)或高危作業(yè)，相關(guān)的施工人員無論在業(yè)務(wù)能力還是在身體素質(zhì)、安全防范還是在證書、培訓(xùn)等方面，都要滿足要求。

2.2 設(shè)備管理

質(zhì)量管理內(nèi)容有很多，機(jī)械設(shè)備是關(guān)鍵要素，其技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量性能需要與質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)。房屋建筑施工中的設(shè)備種類和型號有多種，施工人員需要結(jié)合工程施工要求，選擇合適的設(shè)備，需要做好檢查維修工作，使設(shè)備能在施工中一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備操作人員也需要得到有效管理，達(dá)到人機(jī)合一目的。該操作人員需要重點(diǎn)觀察操控的設(shè)備，記錄其運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，使其得到及時(shí)修補(bǔ)與保養(yǎng)，以減少更多的質(zhì)量隱患。在修補(bǔ)過程中，更換的設(shè)備零配件質(zhì)量和性能及型號等需要與原零件保持一致。

2.3 材料質(zhì)量監(jiān)管

材料質(zhì)量監(jiān)管到位，房屋建筑中應(yīng)用的以次充好材料會減至最低，如果建筑應(yīng)用材料都合格，建筑施工質(zhì)量及房屋應(yīng)用壽命都會得到保證。在質(zhì)量管控中，監(jiān)管隊(duì)伍要將材料作為重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，避免不過關(guān)材料進(jìn)入現(xiàn)場。監(jiān)管人員需要將混凝土、鋼筋水泥等常用材料作為重點(diǎn)抽查對象，并做好儲存安置工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，使拌制好的混凝土能在凝固前運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。該材料性能還要接受試驗(yàn)檢測。

2.4 完善建筑工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，只有確保施工質(zhì)量管理措施的有效落實(shí)，才能夠保證整個(gè)質(zhì)量管理控制體系的深入優(yōu)化，從目前來看，在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度進(jìn)行深入分析，并且要結(jié)合實(shí)際情況確保建筑施工的整體水平，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理，如果發(fā)現(xiàn)問題或者事故必須及時(shí)建立臺賬，并整改、銷號，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。另外在施工管理的過程中，要建立健全市場準(zhǔn)入機(jī)制，確保整個(gè)建筑市場的競爭環(huán)境得到全面優(yōu)化保證建筑工程項(xiàng)目的管理水平得到全面提升。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求向來較高，質(zhì)量早已成為工程管理的重要目標(biāo)，所有監(jiān)管單位也將質(zhì)量管理作為首要工作內(nèi)容。在施工質(zhì)量管理方面，管理人員可以從綜合角度入手，明確施工質(zhì)量管理內(nèi)容，分析質(zhì)量病害和管理問題，制定有效的施工方案和管理計(jì)劃，使房屋建筑的質(zhì)量問題減少，提高房屋建筑可靠性。