武華杰

園林工程不同于其他性質(zhì)的城市基礎(chǔ)建設(shè)，它包含了設(shè)計、規(guī)劃、施工、養(yǎng)護等多個方面，體現(xiàn)了人與自然和諧相處的重要核心價值，同時也為在城市中生活的人們提供了一個休閑娛樂的最佳去處，所以說園林工程是一項綜合性的建設(shè)項目。面對著巨大的園林工程市場，施工企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身的施工能力，但是也要重視施工成本的控制，一個施工企業(yè)要想穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，就要將質(zhì)量和成本都同步控制，園林工程涉及環(huán)節(jié)多、節(jié)點復(fù)雜、養(yǎng)護多樣性等特點，我們要從園林工程發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)狀進行分析。

1 城市園林綠化工程概述

1.1 城市園林特點

城市園林綠化工程，主要是包含地形改造、水環(huán)境工程、綠化工程、景觀工程等，其特點是以工程技術(shù)為主要手段，將人類居住的環(huán)境進行改造，塑造一種城市的園林藝術(shù)形象，提升人們的居住環(huán)境品質(zhì)，并將社會效益和經(jīng)濟效益同步提升，同時也要加強生態(tài)環(huán)境的保護和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展。當城鎮(zhèn)居民暢游在園林及景觀中的時候，不僅可以放松身心，還能感受休閑娛樂的自然界美觀。當前我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，城市里抬頭可見的高樓林立，隨著汽車的不斷增加，馬路也在不斷拓寬，私家車保有量也成倍增長，但是我國正在逐漸向生態(tài)化社會轉(zhuǎn)型，對于園林景觀建設(shè)逐漸增加，政府要為城市生活的人們建造可以更多享受自然的舒適環(huán)境[1]。

1.2 城市園林成本控制的重要性

上一條我們說到，我國目前的城市建設(shè)正在轉(zhuǎn)型為生態(tài)可持續(xù)性的發(fā)展路線，所以在生態(tài)方面更加重視，園林工程本身就是一種綠色工程，所以更加受到廣大居民的喜愛。但是既然是建設(shè)性工程就要有相關(guān)的標準和程序，在近些年來政府對于園林建設(shè)提出了更高的要求，并相對應(yīng)出臺了很多關(guān)于城市園林設(shè)計法規(guī)，城市園林綠化技術(shù)標準、城市園林設(shè)計個性化等方面內(nèi)容，既為施工企業(yè)提供了未來發(fā)展方向，也為城市化建設(shè)提出了高標準。施工企業(yè)不僅要針對園林建設(shè)不斷鉆研施工技術(shù)，還要面對新形勢下的發(fā)展情況探索如何降低施工成本的方法，讓企業(yè)有利可圖，保證施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[2]。

2 控制園林工程施工成本具體方法和策略

2.1 嚴格控制成本支出

在園林施工成本控制中要在前期要對設(shè)計圖紙進行嚴格校驗，針對于圖紙中涉及產(chǎn)生的施工材料費用、施工人員費用、施工機械使用費用等進行核對及控制。根據(jù)設(shè)計圖紙編審工程概算，要針對于當前市場上的“人、材、機”相關(guān)價格認真核對，精確算出施工成本和目標成本之間的差距，并要在目標成本范圍內(nèi)進行施工。成本支出核算中“人、材、機”三項是重中之重，其中園林綠化是整個項目成本中的重要組成部分，綠化材料由于受到地域和天氣影響比較多，所以我們要多方咨詢綠化植被的市場價格，確定施工方可以在合理范圍內(nèi)進行施工，人工和機械要盡可能的利用身邊現(xiàn)有資源，降低施工成本[3]。

2.2 加強施工管理水平

園林項目需要一個具有豐富施工經(jīng)驗的企業(yè)來完成，才能保證在施工過程中在具體管理細節(jié)的順利進行，園林施工企業(yè)在實際施工中要提高自身的管理水平，施工管理人員在工作中也要有成本和風險控制意識，才能確保施工順利進行。在施工企業(yè)確定了施工成本之后，要制定的成本控制分析數(shù)據(jù)并要嚴格實行，在管理過程中針對每一個環(huán)節(jié)要做好準備工作，無論是人員還是材料方面要及時制定計劃，在不影響工期的前提下做好預(yù)算和備料，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效流動，為成本控制做好前期工作。對于施工現(xiàn)場要將施工材料合理化布置，減少施工材料二次搬運費用，可二次利用的材料也要及時回收保管，讓可回收材料能有效循環(huán)利用，降低材料使用成本，提高施工材料利用率[4]。

2.3 建立動態(tài)施工成本控制目標

在園林工程投標階段，施工單位大多數(shù)以靜態(tài)投資作為施工成本的控制目標，其中也有動態(tài)成本控制系數(shù)作為參考，但是不夠全面和具體。在實際施工過程中可能發(fā)生一些不可能遇見的事情，施工企業(yè)要建立、健全動態(tài)施工成本控制體系才能更好地完成成本控制。我們要在靜態(tài)投資成本管理上做好工地實地調(diào)查，將施工直接費和間接費計算清楚，還要考慮到自身的管理費、利潤的空間，再中標后還要針對單項工程進行復(fù)核測算，確保投標預(yù)期成本在實踐中可以實現(xiàn)盈利目的。在我們的實際施工過程中還存在很多設(shè)計變更，所以施工企業(yè)要加強合同管理，保證設(shè)計出現(xiàn)變更后能讓施工進度和施工成本不受到合同條款的不利影響，在施工順序方面有合理的調(diào)整程序。根據(jù)可能出現(xiàn)的情況制定相應(yīng)的動態(tài)施工成本控制目標，讓可預(yù)見的施工突發(fā)情況都在控制目標范圍內(nèi)，保證施工成本控制順利進行。

2.4 重視施工項目賬目核算

在園林施工過程中，施工企業(yè)要將制定相應(yīng)的詳細分部工程成本控制目標和分項工程成本控制目標，在實際施工中要將每一個環(huán)節(jié)都和實際工作進行對比，及時找到施工過程中實際環(huán)節(jié)和目標環(huán)節(jié)的差距在哪里，分析確定原因，并及時作出調(diào)整，防止下一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)類似的超出成本問題。重視施工項目賬目核算，及時發(fā)現(xiàn)工作疏漏或者超支，還要做好賬目記錄，對于不符合目標的原因也要記錄備案，既是為下道工序成本控制做分析，也是為今后施工成本控制做經(jīng)驗積累[5]。

2.5 保證園林施工工程質(zhì)量

園林施工不同于其他性質(zhì)的施工過程，園林工程包括很多綠色植被和灌木樹木等，是風景環(huán)境工程的一部分，一旦植物工程質(zhì)量不能達標，在后期的維護費用上可能極大增加施工成本，所以我們要保證園林施工工程質(zhì)量。我們要從兩方面考慮這個問題，首先是在施工階段嚴格控制植物的成品質(zhì)量，做好植物的進場檢查，栽培過程中也要嚴格按照工序進行，保證植物的成活率，減少園林施工返工現(xiàn)象，盡可能的降低施工成本，這是對成本的一種控制方式。同時我們還要加強施工人員的作業(yè)素質(zhì)教育和培養(yǎng)，工地現(xiàn)場由于人員流動性大、機械設(shè)備、材料搬運頻繁，很容易造成施工成品損壞，一旦植物被觸碰或磕碰也容易造成植物死亡，所以施工管理人員要在施工現(xiàn)場重視成品保護，注重施工細節(jié)，盡量避免施工材料的浪費和返修，在交工前保證植物的完整性和成活率，也是促進降低施工成本的重要手段之一。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國城市化發(fā)展的不斷擴大，園林工程已經(jīng)成為了我國城市發(fā)展的重要建設(shè)環(huán)節(jié)，在這樣的發(fā)展形勢下園林工程對于施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)只有不斷提升自身的現(xiàn)場管理能力以及施工質(zhì)量才能更具有行業(yè)競爭力，降低施工成本才是企業(yè)發(fā)展的重要手段。我們要根據(jù)園林施工特點，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行分析，探索和創(chuàng)新可以降低施工成本的環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工水平，降低施工成本，有效促進園林工程健康有序發(fā)展。