孫中厚

（棗莊市薛城區(qū)建筑安裝工程公司，山東 棗莊 277000）

1 土木工程項目管理要點

1.1 健全項目管理體系

1） 我們要完善工程質(zhì)量的管理體系。建筑企業(yè)是個很復(fù)雜的企業(yè)，首先要結(jié)合工程項目的所有具體情況，編制比較全面的工程項目施工組織的設(shè)計，經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位總工程師審核以后，交給專門的監(jiān)理單位進(jìn)行第二次審核。在這個項目具體施工之前，各級各類的人員需了解一些施工方案的主要內(nèi)容，還要熟悉一下項目施工的具體方案，更要明確我們的施工的工序。

2） 對于一個項目進(jìn)度的管理體系都要進(jìn)行優(yōu)化。在這個工程項目的管理過程中，這個項目進(jìn)度的管理特別重要，項目的施工進(jìn)度還有質(zhì)量，作為專業(yè)的管理人員都要明白和了解相應(yīng)的施工圖紙的內(nèi)容。工程項目的進(jìn)度計劃都要提前計劃好，要足夠滿足整個工程的需要。

3） 我們應(yīng)該做好工程成本的管理工作。讓項目的現(xiàn)金流動預(yù)算當(dāng)做工程投資的基礎(chǔ)，作為核心內(nèi)容的事工程的項目預(yù)算還有統(tǒng)資預(yù)算，建設(shè)完整一個成本工程的管理工作，還要加大力度來確保工程項目的成本的整體效果來得到提升。要想更大力度的降低工程項目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的對成本的管理，還有要對施工工程項目環(huán)節(jié)的各種資料還要進(jìn)行整理，更要樹立一種理念: 動態(tài)管理。

1.2 人員和施工材料及設(shè)備的控制

針對土木工程的施工質(zhì)量管理，第一應(yīng)該要做好對土工工程項目的人才質(zhì)量的保障管理，通過不斷提高建筑施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提高員工的專業(yè)認(rèn)識和工作責(zé)任心機工作效率，以此更好的確保工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。第二應(yīng)該做好對工程建設(shè)材料的管理，建筑材料是建筑施工的重要組成部分，只有做好對建筑材料的質(zhì)量保證才能夠有效確保工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行。另外應(yīng)該要做好對工程建設(shè)機械設(shè)備的管理，部分建筑企業(yè)出現(xiàn)設(shè)備問題多數(shù)是由于管理不完善的原因引起的，很多企業(yè)更多的注重機械設(shè)備的生產(chǎn)運行效率，并未重視對其管理制度和維修保養(yǎng)工作的優(yōu)化。

1.3 加強監(jiān)理的監(jiān)督管理職責(zé)

要根據(jù)國家的規(guī)定許可進(jìn)行施工，要有專業(yè)的檢測手段來用于施工安全性的檢測。去買施工材料的時候要對那些廠家進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格安全施工質(zhì)量檢測的具體流程并且執(zhí)行。要嚴(yán)格審核物料質(zhì)量的檢測，還要在財務(wù)上比較詳細(xì)的記錄廢料的處理還有施工質(zhì)量的監(jiān)控必須統(tǒng)一管理。保障土木工程的施工的項目能夠正確的展開所以要具體明確物料監(jiān)督和管理的地位。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 加強對資金的管理

為保證項目的資金可以最大限度地運用在工程建設(shè)上，業(yè)主簽訂相干條約對項目資金進(jìn)行合理支付，例如可以分階段給予項目資金，以此來保證建筑項目地有序進(jìn)行。此外，相關(guān)地管理人員還要加強對資金的管理，這可以從以下方面進(jìn)行：①相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人不允許挪用項目資金；②對每一筆項目資金都需要詳細(xì)記錄并且運用到實處；③合理分配項目資金，對資金的運用要經(jīng)過計算研究。這三個方面是保證資金可以最大限度地運用在工程建設(shè)的重要條件，可以有效減少資金浪費和濫用。

2.2 加強施工質(zhì)量控制

現(xiàn)代化的土木工程施工建設(shè)不僅對其施工技術(shù)提出更高的要求，同時也提出要積極做好對土木工程的施工現(xiàn)場的管理控制，針對土木工程的施工現(xiàn)場的管理，要組織專業(yè)的管理人員和技術(shù)管理工作人員做好科學(xué)細(xì)致的巡查管理，確保工程施工建設(shè)的過程都處于一種完善的控制之中，加強對施工工作的督查和管理，保證土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 做好設(shè)計與施工現(xiàn)場管理

要想有效加強土木工程施工項目管理質(zhì)量，在進(jìn)行施工項目方案設(shè)計的時候，施工方還可以邀請專家參與到項目設(shè)計與規(guī)劃之中，真正按照客戶施工設(shè)計理念以及用戶需求來進(jìn)行合理的設(shè)計。在這一過程中，最好是深入施工現(xiàn)場進(jìn)行深入考察與調(diào)研，能夠進(jìn)一步提高設(shè)計方案的合理性。另外，在項目實施之前需要及時對施工圖紙是否有誤進(jìn)行檢查，同時對計算數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行驗算，并且還需要讓施工人員與設(shè)計人員展開有效交流與溝通，這樣才能進(jìn)一步提高整個施工項目質(zhì)量。

2.4 適當(dāng)調(diào)整建筑施工管理模式

首先，結(jié)合工程實際建設(shè)特點，對以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整，只有確保管理模式很好地符合工程實際發(fā)展需求才能將管理工作作用發(fā)揮至最大；其次，施工企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)引進(jìn)其他國家或者單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，當(dāng)然還需要結(jié)合工程實際建設(shè)狀況，不能盲目照搬；再次，選擇最為恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒?。一定要保證管理方法的嚴(yán)謹(jǐn)性和實用性，只有這樣才能更好地推動施工過程的順利開展。

3 結(jié)語

土木工程項目質(zhì)量管理是一個涉及多方面的系統(tǒng)工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規(guī)范與否、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的能力和執(zhí)行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業(yè)和監(jiān)管機構(gòu)要充分重視土木工程項目質(zhì)量管理的重要性，找到土木工程項目質(zhì)量管理的對策，以服務(wù)于土木工程企業(yè)和項目，以促進(jìn)企業(yè)的全面、高效發(fā)展。