張曉睛

（寧夏宇龍建設(shè)集團(tuán)有限公司，寧夏 固原 756000）

1 成本控制概念

成本控制，顧名思義，就是對(duì)房建工程的施工成本進(jìn)行控制以及管理，從而實(shí)現(xiàn)房建工程在成本上的降低，最終實(shí)現(xiàn)房建工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上的提升。對(duì)于任何企業(yè)而言，成本控制都是其工作的核心組成部分，由此可見(jiàn)成本控制對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性。房建工程施工是一個(gè)周期性的工作，在其工作過(guò)程中，要涉及到很多內(nèi)容和過(guò)程，而在每個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，都將會(huì)涉及到成本管理的問(wèn)題，如果有其中一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作沒(méi)有做到位，將會(huì)導(dǎo)致成本管理的整體性失敗。在實(shí)際工作之中，具體而言可以將成本控制分為三個(gè)階段，分別是前期、中期以及后期，而在每一個(gè)階段中，又要將成本控制分為兩個(gè)組成部分，一個(gè)是人員成本控制，而另外一部分則是材料與經(jīng)濟(jì)成本的控制，除此之外，還包括很多間接成本，我們可以利用這樣一句話來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行概括，那就是房建工程項(xiàng)目整體所需要使用的各類(lèi)費(fèi)用總和。

2 房建施工階段成本控制措施

2.1 加強(qiáng)施工成本管理制度建設(shè)

在住房建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理體系中，應(yīng)包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本控制項(xiàng)目。例如，在材料成本支出控制中，應(yīng)從以下幾方面展開(kāi)：①管理者分析材料成本控制指標(biāo)，制定有針對(duì)性的控制和管理措施；②采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)工作中應(yīng)堅(jiān)持貨比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料；③嚴(yán)格規(guī)定住房建設(shè)工程材料定額制度，避免材料浪費(fèi)和外流；④多余材料應(yīng)及時(shí)收回，盡量減少租金；⑤做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作和材料進(jìn)入庫(kù)管理工作，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并加以解決。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，目前大部分建筑企業(yè)采用金字塔的組織結(jié)構(gòu)，一人管理多人，這種模式能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，但不利于預(yù)算管理，為此很多企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算工作，這些機(jī)構(gòu)由于對(duì)企業(yè)實(shí)際情況不夠了解，在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中存在嚴(yán)重的銜接問(wèn)題，為此建筑企業(yè)需要加快建設(shè)適合自身實(shí)際情況的預(yù)算體系，加大人才培養(yǎng)力度，提高自身的預(yù)算能力。同時(shí)，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算組織部門(mén)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)算的制定以及最終的執(zhí)行，不斷完善預(yù)算制度，強(qiáng)化監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)約束，及時(shí)解決在預(yù)算過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，另外企業(yè)需要從支出預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、投資資本、項(xiàng)目資金使用、企業(yè)收入和成本的全方位監(jiān)督，促進(jìn)全面預(yù)算體系的實(shí)現(xiàn)，幫助建筑企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化合同管理

合同管理是房建工程項(xiàng)目管理的重要部分。完善的合同管理通過(guò)對(duì)房建工程投資、工程量、施工進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面進(jìn)行管控。房建工程建設(shè)過(guò)程中，合同確定的工程或工作范圍應(yīng)涵蓋房建工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，即只要每一個(gè)合同完成，就可以實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。但在實(shí)際情況中，合同有時(shí)會(huì)存在缺陷，進(jìn)而引起設(shè)計(jì)變更、新增附加工程、計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場(chǎng)停工等，引起合同雙方的糾紛。為了防止這種問(wèn)題，投標(biāo)前應(yīng)對(duì)房建工程進(jìn)行全面分析，確定工程的目標(biāo)體系，分解工程任務(wù)，并在詳細(xì)分工的基礎(chǔ)上列出合同的工程量。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

房建工程施工過(guò)程中，尤其是在工程設(shè)計(jì)時(shí)必須進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及成本核算，以此來(lái)提升房建工程成本控制方案的科學(xué)性和合理性。針對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的簽證問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同進(jìn)一步強(qiáng)化施工簽證的審核流程，合理制定簽證的詳細(xì)條款以及審核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)簽證的及時(shí)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保簽證規(guī)定能夠滿足施工雙方的共同認(rèn)可，進(jìn)而通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則避免簽證混亂的現(xiàn)象。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，例如地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)要求不符合、業(yè)主需求大范圍變更等，成本控制人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告上級(jí)部門(mén)并以此調(diào)整房建工程的施工進(jìn)度，做好異常情況下的成本控制工作。

2.5 完善市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)核算機(jī)制

在房建施工原材料采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇和采購(gòu)。對(duì)于主要材料，我們應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行選擇和優(yōu)化。在保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還應(yīng)充分考慮房建施工原材料的性價(jià)比。于此同時(shí)，應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)價(jià)格核算機(jī)制，在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要充分考慮到建設(shè)要素市場(chǎng)價(jià)格的周期性變化，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的價(jià)格變化，應(yīng)該及時(shí)更改預(yù)算，保證房建項(xiàng)目成本控制的真實(shí)性和時(shí)效性。

3 結(jié)語(yǔ)

房建工程施工周期跨度大，施工投入資金較多，為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要加強(qiáng)對(duì)工程整體成本的控制管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)需要制定完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，制定完善的成本控制計(jì)劃，通過(guò)各種合理的措施提高管理水平，保證工程質(zhì)量，使企業(yè)能夠在新時(shí)期取得更大的發(fā)展。