北京凱城達威規(guī)劃設計咨詢有限責任公司

預算管理是為企業(yè)財務管理工作的前提，是根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理的配置企業(yè)的人力，財務，物力，等資源，為企業(yè)實長足發(fā)展提供有力的保障。為了使預算管理發(fā)揮更大的效益，精細化管理是重點。使實際的財務預算工作更加精準，細致，可以彰顯財務工作的重大意義，節(jié)約成本，獲得更大的收益。

一、精細化預算管理在企業(yè)財務管理中所起到的作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應嚴格控制資金方面的動向。各個部門之間需要互相協(xié)作，積極配合，相互監(jiān)督，精細化財務預算管理。

(一)精細化預算管理能合理進行企業(yè)資源配置，避免企業(yè)資源的浪費

企業(yè)財務管理并不只是賬面上簡單的管理工作，它是涉及到企業(yè)的各部門，企業(yè)的日?；顒又小Ｒ粋€企業(yè)的資源總是有限的，提高資源的利用率，在有限的資源下，避免浪費，精細化預算管顯得尤為重要。財務部門應該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向認真細致的做好預算工作，精細化預算，落實到各個部門，各個環(huán)節(jié)當中，用科學的財務方法更加優(yōu)化的配置資金的使用情況，避免因粗略的預算帶來的企業(yè)資源浪費，資金消耗加大。比如某建筑企業(yè)沒有考慮到鋼筋的承重能力和實際的鋼筋使用量，粗略了進行了財務預算，結(jié)果導致，實際使用中，鋼筋的配置不達標，不僅給企業(yè)的財務資源帶來了浪費，影響了工作質(zhì)量，而且也使整個的工程受到了影響。所以每個環(huán)節(jié)的精細化預算管理，合理的資源配置，可以有效的避免企業(yè)的資源浪費，降低企業(yè)的使用成本，保證企業(yè)長期發(fā)展。

(二)一定程度的規(guī)避財務風險

預算管理水平不高，在實際在企業(yè)運營中，常常會容易產(chǎn)生一定財務風險，會出現(xiàn)實際的運營成本大大超出預算的情況，或者預算不夠，影響企業(yè)的工作進程，給企業(yè)帶來莫大的損失。如何能更大限度的規(guī)避財務風險帶來的損失，這時候精細化預算管理該發(fā)揮它的重大作用了。財務預算精細化管理中，要把各項指標預算落實到明處，每一筆預算做到精準，對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題有相應的解決方案。把控好各個環(huán)節(jié)，把可能引發(fā)的財務風險系數(shù)降到最低，保證企業(yè)發(fā)展的切實財務利益。

(三)更能有效的為其他部門服務，提高企業(yè)的整體管理水平

根據(jù)調(diào)查顯示，我國的不少企業(yè)預算管理模式相對傳統(tǒng)，不能把財務工作精細化，從一定程度上悄無聲息的造成了企業(yè)的資金資源浪費，影響了企業(yè)的進程。對企業(yè)而言，完善的財務管理工作，才能更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)其他部門的管理工作，使財務部門與其他部門緊密相關，不出現(xiàn)財務部門和一線生產(chǎn)脫節(jié)的情況。這個時候精細化預算管理是提高整體財務預算管理水平的關鍵所在。精細化預算管理可以把各項工作更加的量化，細化，把各項標準的執(zhí)行落到實處，提高工作效率。

在企業(yè)的發(fā)展壯大的過程中，財務管理貫穿始終，起著關鍵的作用。就目前而言，全球經(jīng)濟發(fā)展浪潮的影響下，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量都在持續(xù)的增加。如想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，財務管理工作加強是每一個企業(yè)關注的重點。企業(yè)在財務工作中應進行全面的預算，合理配置運營成本，完善財務機制。縱觀目前我國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，財務預算管理能使得財務工作更加高效的運作，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的保障。

二、企業(yè)在財務預算管理工作存在的問題

(一)缺乏對預算工作的落實性

預算是對后期工作的和企業(yè)資源的一個合理的把控。從預算指標的下發(fā)工作，過程中的編制和匯報，后期的落實和監(jiān)控，對特殊情況的具體分析調(diào)整等，要每一步都要發(fā)揮出財務預算管理的真正價值。避免出現(xiàn)只是重視預算前期的工作，預算指標下達后就沒有有效的跟蹤反饋，調(diào)控監(jiān)管，沒有一個嚴格評估體質(zhì)。預算管理需要貫穿于整個企業(yè)管理的自始至終。如果沒有切實對預算工作有效的監(jiān)管調(diào)控工作，只是把預算停留在簡單的數(shù)據(jù)分析上，沒有有效的落實到實際的工作中，這樣就喪失了預算工作的真正意義所在。預算管理工作要體現(xiàn)其對企業(yè)的真正價值，需要自始至終的同企業(yè)整體的工作進程相融合，全程化落實好。

(二)預算編制工作不合理，不細致

預算的編制涵蓋著多方面的內(nèi)容，包括企業(yè)的業(yè)務上的預算和財務上的預算，其中業(yè)務預算它是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場的需求設立的一個企業(yè)的階段性的經(jīng)營目標，它需要有各個部門制定詳細的業(yè)務發(fā)展計劃，并預測出目標計劃所需要的資源。業(yè)務上的預算是編制財務預算的基礎和組成部分。財務預算需要科學合理的根據(jù)業(yè)務計劃對所需的資金上，材料上，人力上等的使用情況作出預算，合理安排，科學預算。業(yè)務預算的精細程度，直接影響著財務預算的質(zhì)量好壞。就多數(shù)企業(yè)而言，財務預算只是粗略的根據(jù)往年情況進行分析，忽視了市場環(huán)境對其帶來的影響。對業(yè)務預算也是抱著差不多的態(tài)度進行，導致最后的財務預算過于粗大，與實際的發(fā)生差距太大，使企業(yè)的財務狀況混亂，給企業(yè)帶來一定的損失。

(二)預算管理工作不健全

對一個企業(yè)而言，存在的部門眾多，需要各個部門協(xié)同工作，把預算管理落實到實處。在實際的預算過程中可能會出現(xiàn)比較瑣碎和麻煩的問題，給預算工作帶來困難。由于沒有明確的責任制度，導致出現(xiàn)問題時，部門之間來回推卸，影響各項工作的進程。所以在財務預算管理工作上，除了細致精細意外，還需要有一系列的監(jiān)管制度，從根本上避免出現(xiàn)不合格不合規(guī)的預算。

(三)企業(yè)預算人員不專業(yè)

由于預算管理影響著企業(yè)的整天的運營情況，在預算方面更需要有專業(yè)的人員來參與，需要其具有成本管控能力，市場分析能力和相應的財務知識。據(jù)調(diào)查，我國的不少企業(yè)的預算人員僅僅是有些財務知識，只是單純的從財務方面簡單的進行數(shù)字預算，根本不能從成本方面，專業(yè)材料方面等進行合理的評估測算。嚴重制約著財務預算對企業(yè)發(fā)展的真正價值。

三、建議與對策

為了更好的讓精細化預算管理在財務預算中發(fā)揮更大的效力，對企業(yè)運行全方位的監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在此有以下幾點建議：

1.重視財務預算管理，從細節(jié)入手，強化精細化管理的意識。

2.企業(yè)管理中應完善對財務工作的管理，科學合理嚴格把控預算行為。

3.科學應用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提高財務預算管理效率。

4.加強財務監(jiān)控，建立預算考核機制，落實并考評預算結(jié)果。

5.預算人員要專業(yè)，提供切實的人力支持。

綜合上述，不難看出，企業(yè)想要在節(jié)約資源，合理的配置調(diào)控資源，最大限度的創(chuàng)造價值，需要有更精細化的財務管理，將財務工作落到實處，使財務管理工作的真正價值得以體現(xiàn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，精細化預算管理工作必不可少。