孔祥平

寧夏正彥建設(shè)項目管理有限公司

伴隨著城市化進(jìn)程的加快以及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，當(dāng)前的建筑施工項目數(shù)量激增，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這就使得工程造價管理的難度也隨之提升，這就導(dǎo)致在實際的工作中常常出現(xiàn)各種問題。因此，建筑企業(yè)需要認(rèn)真的分析當(dāng)前存在的問題，并采取有效的解決對策，從而保障工程造價管理的效率和質(zhì)量，推進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 在建筑工程中進(jìn)行造價管理的意義

在建筑工程項目活動當(dāng)中，工程造價管理是貫穿于整個階段與各個環(huán)節(jié)之中，造價管理是極其關(guān)鍵的，它肩負(fù)著對整個工程投資的預(yù)算管控和預(yù)算設(shè)置，其對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。在具體管控中，能夠結(jié)合具體工程需求和實際情況來做好對工程中各項人力物力資源的調(diào)配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者資源配置不合理的情況，將投資的各方面資源利用率最大化，降低工程成本，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 分析當(dāng)前建筑工程管理造價現(xiàn)狀問題

2.1 現(xiàn)今管理中存在的不足與問題

就現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)來說，雖然隨著我國的經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展建筑水平也得到了顯著的提高但依然存在著不少的問題等著解決，所以針對此對建筑工程的管理制度和運(yùn)行各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了問題分析并得出了管理體制存有缺陷的結(jié)果，而這個結(jié)果不僅不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展還使得企業(yè)的發(fā)展水平不能提升對于社會的經(jīng)濟(jì)和社會效益的貢獻(xiàn)，而管理問題中的缺陷最主要的便是工程項目造價管理的制度的不完善而導(dǎo)致許多資源被浪費(fèi)或者企業(yè)的建設(shè)施工并沒有得到有效控制，所以建設(shè)過程中沒有相應(yīng)的管理監(jiān)督環(huán)節(jié)極為容易出現(xiàn)質(zhì)量或效率的問題進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步，而不完全的市場經(jīng)濟(jì)體制也使得建筑工程造價的管理出現(xiàn)了多種問題缺乏政府的有效監(jiān)管和市場的自主發(fā)展，這樣不僅容易造成建設(shè)成果的低效低質(zhì)還可能會導(dǎo)致市場競爭的惡意行為的發(fā)生[2]。

2.2 在造價管理過程中對于工程造價管理的認(rèn)識并不深刻

許多企業(yè)在發(fā)展過程中把追求經(jīng)濟(jì)效益作為第一位，但急于求成的心理使得許多企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)識到對工程造價管理的重要性，而沒有對自身的成本管理進(jìn)行控制自然會導(dǎo)致后期的施工工作以及投入的資源資金等得不到有效的管控使得結(jié)果就有可能變壞。而在實際的建筑工程的開展過程中由于施工過程的復(fù)雜性以及工作人員的繁雜使得管理工作并不能順利的開展，除此之外，管理人員也并沒有將此工作作為必須的一項而導(dǎo)致管理工作從一開始便不能得到有效的實施和取得應(yīng)有的結(jié)果，而沒有將成本控制放在第一位的原因基本上都是因為是施工人員和企業(yè)的成本投入并不相連最終導(dǎo)致施工過程中成本控制的管理工作并不能順利的開展，從而出現(xiàn)施工過程中的浪費(fèi)行為和減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并損害了社會效益。

3 提升工程造價管理的有效性解決對策

3.1 造價管理要樹立正確的管理理念

在造價管理落實階段，設(shè)立正確的工程項目全面造價管理理念，可以說是幫助企業(yè)管理者進(jìn)行良好建設(shè)設(shè)計的一個重要的舉措，如若還按照傳統(tǒng)的老舊的思想觀念就很讓管理人員做到多方面立體化的管理體系的控制使得工程項目的施工并不能高效高質(zhì)的完成，只有率先革新思想才能跟上時代的步伐讓工程項目的施工開展能夠符合市場的要求從而持續(xù)的健康的生存和發(fā)展，也只有這樣才能讓企業(yè)做好成本控制實現(xiàn)資源利用的最大化和最終施工結(jié)果利益的最大化從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在當(dāng)今社會中建筑企業(yè)的競爭的壓力自然是十分巨大的為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都提出了更大的更為嚴(yán)格的要求，所以，建筑企業(yè)必然要從思想上率先認(rèn)識到進(jìn)行工程造價的管理對于企業(yè)的未來的發(fā)展和項目施工的管控檢驗評估等都有著極大的現(xiàn)實意義。

3.2 不斷強(qiáng)化全過程的造價管理

造價管控是一項全方位的工作，貫穿在整個建筑工程實施過程中，必須進(jìn)行全過程造價管控。在決策設(shè)計階段，工程設(shè)計決定著整個建筑工程項目開展的流暢性和科學(xué)性，所以為了保證工程造價管控質(zhì)量，必須確保決策設(shè)計階段造價管控工作的全面落實，保證既定造價管控目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工階段，則需要從工期、工程質(zhì)量和成本三方面入手，詳細(xì)細(xì)致的調(diào)控其在各個階段的具體工作，實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，該階段還需要有效管控工程變更索賠等相關(guān)工作，盡可能不出現(xiàn)不合理變更、不合理索賠等問題，有效降低工程造價。

3.3 建立健全管理機(jī)制提高管理效率

在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)管理者需要根據(jù)時代的變化和社會的要求來改革自己的管理思想，從而建立健全管理機(jī)制制定最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，為了確保建設(shè)成果的高效高質(zhì)必然要求企業(yè)內(nèi)部的管理工作做好實現(xiàn)多個部門的優(yōu)化組合，同時通過簡化流程的方法的引進(jìn)來對工程項目造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理并加強(qiáng)對多個環(huán)節(jié)工作的驗收和評估，按照相關(guān)的法律法規(guī)對工程造價進(jìn)行合理的管控從而保障后期的建筑施工工作能夠順利的完成并且實現(xiàn)企業(yè)的投入成本的最小化和獲得利益的最大化，使得施工成果滿足主體的需求從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同實現(xiàn)并減少廢料對于社會環(huán)境的污染，除此之外，相應(yīng)的政府部門也應(yīng)對企業(yè)的違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊并加強(qiáng)監(jiān)督和檢測共同維護(hù)市場的和諧發(fā)展并促進(jìn)市場良性的競爭[3]。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)下，建筑工程企業(yè)必須強(qiáng)化工程造價管理，對于現(xiàn)狀問題要予以深入分析和有效解決對策加以改進(jìn)，不斷提高工程造價管理的科學(xué)性和有效性，確保既定造價管控目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，從而幫助企業(yè)更好地控制成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。